【正文】 就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過(guò)程，使現(xiàn)有的人才資本最大限度地發(fā)揮作用，把短缺的人才資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來(lái)。 　　“十五”期間中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本思路是：充分體現(xiàn)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，重構(gòu)民營(yíng)企業(yè)群體。依托本地優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；積極利用高新技術(shù)和適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；突出行業(yè)特點(diǎn)，培育行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、企業(yè)更加發(fā)達(dá)、具有民營(yíng)企業(yè)特色的新格局。圍繞民營(yíng)企業(yè)“十五”計(jì)劃，其人才資源開(kāi)發(fā)的基本思路是：以調(diào)整、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)、管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。在優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的同時(shí)，完成優(yōu)秀人才向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集中，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍高素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)最合理，人才資源開(kāi)發(fā)高效率的目標(biāo)，從而建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，符合“三個(gè)代表”重要思想的領(lǐng)導(dǎo)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 　　要做大做強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，除了要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，還要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，放寬政策，激勵(lì)優(yōu)秀人才投身民營(yíng)經(jīng)濟(jì)顯身手，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍。 　?。保⑦m合自己企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 　　展望未來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必將得到進(jìn)一步的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)人才的需求也必將越來(lái)越大。為減少對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和管理的盲目性、隨意性，應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。一是要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就必須從民營(yíng)概念中走出來(lái)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從民營(yíng)概念的私有觀念中走出來(lái)，真正進(jìn)入制度化、規(guī)范化、社會(huì)化的管理階段。二是要以企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)人才。民營(yíng)企業(yè)必須擺脫家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，才能廣招人才、留住人才，提高私營(yíng)企業(yè)主的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高其人格魅力，以吸引有才華的人才與其一道工作。三是要建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。四是要建立急需人才信息庫(kù)，將人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進(jìn)行全面調(diào)查，并建立緊缺急需人才信息庫(kù)。管理者應(yīng)對(duì)信息庫(kù)中每個(gè)人才做到能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)心中有數(shù)。建立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者業(yè)績(jī)檔案，制定民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)新對(duì)策、新規(guī)劃。 　　 　　一是要制定公正合理的績(jī)效考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)里形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出并留住人才。高層管理人員流動(dòng)的五個(gè)根本原因是“個(gè)人發(fā)展”、“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”、“工資福利”、“成就感”和“人際關(guān)系”。在當(dāng)前和今后一段時(shí)間里，民企的任務(wù)是既要采取多種有效措施保持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，也要伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道暢通，大力促進(jìn)各類(lèi)人才的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。二是要重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括建立后備隊(duì)伍，通過(guò)傳幫帶、換崗、擔(dān)任助理等形式及時(shí)把優(yōu)秀的年輕員工補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中來(lái)，同時(shí)要擴(kuò)大視野，把有潛力的員工也納入進(jìn)來(lái)，進(jìn)行培養(yǎng)考察；對(duì)員工實(shí)行終身教育。企業(yè)要不斷地對(duì)員工進(jìn)行崗位在職培訓(xùn)，讓員工能夠跟得上或領(lǐng)先于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)；注重培養(yǎng)“復(fù)合型”人才。三是要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。民企應(yīng)雙管齊下，建立一套自我激勵(lì)、自我約束和推動(dòng)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的機(jī)制。四是要健全民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)保障制度。政府部門(mén)應(yīng)放松戶(hù)籍的跨地域管制，消除人才流動(dòng)的體制性障礙，打破人才身份、所有制等限制，盡快建立和完善人才流動(dòng)過(guò)程中的一系列配套制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度等是十分重要的。 　　，促進(jìn)人才資本自我優(yōu)化 　　人才資本與其他資本不一樣，在一個(gè)環(huán)境中可以增值，但在另外的環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它幫助人才資本增值，使人才資本持續(xù)地自我優(yōu)化。通常在一個(gè)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)中，它營(yíng)造有利于員工生成、交流、驗(yàn)證知識(shí)的寬松環(huán)境，提供員工友好交流的機(jī)會(huì)；建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進(jìn)行知識(shí)交流；制定各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)交流，促進(jìn)員工知識(shí)更新；大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育。為建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹(shù)立“以人為本”的思想，推行“訂單教育”，為人才資本積累、開(kāi)發(fā)、增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；打破家族式的管理模式，積極采取現(xiàn)代化的管理方式；民營(yíng)企業(yè)主要重視自身修養(yǎng)的提高；為高級(jí)人才設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，使其專(zhuān)業(yè)能力得到提高、職務(wù)得到提升與人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，并與企業(yè)目標(biāo)相重合。 　　 　　民營(yíng)企業(yè)家是具有企業(yè)家精神、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家職能和企業(yè)家才能的企業(yè)資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，是“我們的工業(yè)制度的靈魂”。政府要把加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提高企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有組織機(jī)構(gòu)、有培養(yǎng)規(guī)劃、有扶持政策、有財(cái)政支持、有聯(lián)系和表彰制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)。其次，要將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來(lái)，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。第三，充分發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，加強(qiáng)思想政治工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 　　 　　在社會(huì)主義初級(jí)階段，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。我們要以九屆全國(guó)人大二次會(huì)議通過(guò)的憲法修正案為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵(lì)和扶持個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)他們要從政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、政策上扶持；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要及時(shí)給予表彰，以擴(kuò)大社會(huì)影響。要積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營(yíng)企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要以“誠(chéng)信為本”，重建嚴(yán)明的社會(huì)誠(chéng)信體系。對(duì)人才要誠(chéng)懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的人文環(huán)境。 　　，讓人才的市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn) 　　建立客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和獎(jiǎng)懲制度，首先，設(shè)定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并努力取得與這個(gè)目標(biāo)最大限度的和諧一致。其次，評(píng)估員工的各種表現(xiàn)，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，能讓企業(yè)員工在不斷面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，感受到機(jī)遇的存在，從而營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的應(yīng)予淘汰，從而促使私營(yíng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。18 / 18