【正文】 人員堅決下崗分流。在企業(yè)內部可實行股份制，讓企業(yè)每個人的利益與企業(yè)的利益連結組合，以激發(fā)員工的主人翁精神。在企業(yè)內部也可實行工資協(xié)商制，讓專利和技術參與企業(yè)的收益分配。對企業(yè)的經營 者和管理者既可實行年薪制，讓其承擔重大的經營風險和管理責任，也可讓企業(yè)經營者和管理者當企業(yè)的大股東，給企業(yè)營造新的責任、動力和約束機制。第三，完善社會保障機制。企業(yè)應按政府要求完善失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的社會保障機制，滿足企業(yè)員工基本的物質生活需要，從根本上解決職工的后顧之憂；促進企業(yè)人才的合理流動，讓員工既有市場競爭的壓力，又有物 第 16 頁 共 19 頁 質利益的動力，有利于企業(yè)人心穩(wěn)定和社會安寧，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 完善員工培訓體系，建立培訓和效果評估制度 企業(yè)中的人員培訓，是指企業(yè)為了實 現(xiàn)自身和員工個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體員工進行培養(yǎng)和訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作。美國經濟學家舒爾茨發(fā)現(xiàn)，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產力提高的全部原因。作為資本和財富的轉換形態(tài)的人的知識和能力是社會進步的決定性因素。但是，它的取得不是無代價的，需要通過投資才能形成，進行培訓就是這種投資中重要的一種形式。培訓并非只與企業(yè)中的部分人員相關，也并不是只涉及低學歷或技術職位的工作，而是涉及到企業(yè)中所有層次和類別的員工，不管是總經理、部門經 理，還是基層管理人員，或是一線生產員工，都應該接受不同層次不同類型的培訓。培訓也不應被看成是隨意性、權宜性的活動，而應該是計劃性和經常性的活動。值得注意的是，只有適合員工需要的培訓才是有價值的，而只有建立完善的員工培訓體系才能使培訓適合需要。因此，必須彌補民營企業(yè)在員工培訓上的調查和評估缺陷，從組織、工作、個人三個層面對培訓需求進行調查和分析，合理編制培訓計劃；注重培訓效果的評估與反饋，對培訓的 “ 反應、學習效果、行為、結果 ” 進行評估。同時，總結受訓者反饋的建 第 17 頁 共 19 頁 議。 各地政府要制定有利于民營經濟發(fā) 展的人才政策，重點要著眼于有利于吸引、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀人才的政策 政府部門要把人才工作納入本地區(qū)經濟社會協(xié)調發(fā)展的總體部署，建立和完善具有區(qū)域特色與優(yōu)勢的人才培養(yǎng)、選拔、評價、使用、流動、保障、調整、協(xié)調和服務機制，把人才工作從經濟行為上升為戰(zhàn)略發(fā)展行為，從局部效益行為上升為可持續(xù)發(fā)展行為。要根據當前和今后一段時間的區(qū)域戰(zhàn)略思考、經濟社會發(fā)展和產業(yè)優(yōu)化升級要求，確定重點需求的人才開發(fā)明細目錄，制定人才開發(fā)規(guī)劃。一是要依托各級人才服務中心，搭建人才、企業(yè)、人才中介、組織人事部門信息相鏈接的大平臺，及時 向社會傳遞各種人才政策信息與供求動態(tài)，暢通用人單位與人才個體的利益訴求渠道。二是要進一步推進科技人才基地建設，采取多種模式發(fā)展科技人才基地，從目前的以科技園區(qū)辦基地模式，向以大型科技企業(yè)辦基地模式拓展。三是加強科技培訓與交流，搭建學術交流的渠道與平臺，舉辦專業(yè)性的研討論壇，支持中青年科技人員赴國外先進地區(qū)培訓學習，為科技人員在省內外、國內外的交流創(chuàng)造良好條件。四是大力發(fā)展非普通教育系統(tǒng)的培訓和學習體系，人才資源開發(fā)的重點在培訓教育，要加強繼續(xù)教育和培訓，當前應針對廣東重點產業(yè)對勞動力素質的需求，開展有關技術 職能的培訓工作，為群眾不斷學習新知識、新技能提供服務。 第 18 頁 共 19 頁 五是努力開拓國際、國內兩個市場、兩種資源，大力引進高層次專業(yè)技術人才。對掌握核心技術的高層次專業(yè)技術人才，要采取特殊政策和措施，制定專門的流動管理辦法，建立戰(zhàn)略性人才保障和安全機制，保證高層次專業(yè)技術人才隊伍全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。六是以各級工商聯(lián)組織為基點，充分發(fā)揮其較為健全的教育引導機制，設立民營企業(yè)家培訓基金，制定民營企業(yè)家培訓計劃，以全面提高民營企業(yè)家隊伍的整體素質。 ① 《家族企業(yè)在中國遭遇尷尬》，《廣州日報》， ② 《留住人才要提升員工滿意度》，《南方日報》， ③XX 省勞動社會保障廳辦公室：《 XX 省農民工管理服務問題調研報告（征求意見稿）》， ④ 員工培訓與能力提升，金羊網， ⑤ 林洪、曲博：《對廣東民營經濟現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢的幾點認識》，《廣東民營經濟發(fā)展藍皮書》（ 2024）》，廣東 人民出版社， ⑥ 李杰：《專業(yè)不對路才是 “ 就業(yè)難 ” 主因》，《廣州日報》， ⑦XX 省勞動 和社會保障廳辦公室： XX 省農民工管理服務問題調研報告（征求意見稿）， ⑧ 《 7 家企業(yè)搶 1 個物流人才》，《廣州日報》， 要參考文獻： 第 19 頁 共 19 頁 ⑨ 李玉勝等，管理從創(chuàng)新開始，中國經濟出版社， 2024 年 1月 ⑩ 劉順山，人才管理與企業(yè)發(fā)展，光明日報出版社， 2024年 8 月 11 李華剛，對策中國民營企業(yè)，時事出版社， 2024 年 1 月 12 李中斌等，人力資源管理，中國社會科學出版社， 2024年 2 月