【導(dǎo)讀】集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單位內(nèi)部的部門(mén)考核。另行擬定辦法考核?？己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。

　　

【正文】 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實(shí)際數(shù)量／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 4）持續(xù)提高員工技能水平 中高技能人員比例增長(zhǎng)率＝（當(dāng)期中高技能人員比例－上期中高技能人員比例）/上期中高技能人員比例 /100 2． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核 結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評(píng)分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 考核評(píng)分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對(duì)安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評(píng)分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 第七章 德?tīng)柼厥脱b備新技術(shù)有限責(zé)任公司 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 成本費(fèi)用 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： 1） 提供高質(zhì)量可行性研 究報(bào)告 2） 及時(shí)完成技術(shù)研究任務(wù) 3） 技術(shù)采用率達(dá) 4） 產(chǎn)品試制在計(jì)劃內(nèi)完成 5） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò) 100％ 6） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)：持續(xù)提高員工技能水平 二、 考核指標(biāo) 1． 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 可行性報(bào)告質(zhì)量 P2 A2 W2*K2 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 P3 A3 W3*K3 產(chǎn)品試制及時(shí)性 P4 A4 W4*K4 季度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 考核指標(biāo) 權(quán) 重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 技術(shù)采用率 P2 A2 W2*K2 中高技能人員比例增長(zhǎng)率 P5 A5 W5*K5 年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1）成本費(fèi)用 實(shí)際成本費(fèi)用完成在 以上時(shí)考核評(píng)分為 0；在 以?xún)?nèi)每減少 1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即獎(jiǎng)金增加 5%)；具體計(jì)算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用 (A)/計(jì)劃成本費(fèi)用 考核評(píng)分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2） 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 按計(jì)劃完成 未按計(jì)劃完成 考核評(píng)分 1 0 3）技術(shù)采用率 技術(shù)采用率完成在 以下時(shí)考核評(píng)分為 0，在 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即獎(jiǎng)金增加 2%)；具體計(jì)算如下表： 技術(shù)研究任務(wù)完成率、技術(shù)采用率 考核評(píng)分 0 ()*2 4）可行性報(bào)告質(zhì)量 可行性報(bào)告質(zhì)量 A＝實(shí)際分值 /100 5）持續(xù)提高員工技能水平 中高技能人員比例增長(zhǎng)率 ＝（當(dāng)期中高技能人員比例－上期中高技能人員比例） /上期中高技能人員比例 /100 2． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評(píng)分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 考核評(píng)分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對(duì)安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評(píng)分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 第八章 計(jì)量理化中心 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤(rùn) 客戶(hù)目標(biāo)： 1） 集團(tuán)外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入達(dá) 2） 客戶(hù)滿(mǎn)意度 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： 1） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò) 100％ 2） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)：持續(xù)提高員工技能水平 二、 考核指標(biāo) 1． 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核 1） 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)完成率 B=（實(shí)際利潤(rùn)＋中心目標(biāo)獎(jiǎng)金總額） /中心目標(biāo)獎(jiǎng)金總額；考核評(píng)分具體計(jì)算如下表： 稅前利潤(rùn)完成率 B≤ B＞ 考核評(píng)分 0 B 2． 常規(guī)性指標(biāo)考核 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入 P1 A1 W1*K1 客戶(hù)滿(mǎn)意度 P2 A2 W2*K2 季度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入 P1 A1 W1*K1 中高技能人員比例增長(zhǎng)率 P5 A5 W5*K5 年度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1）集團(tuán)外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入 集團(tuán)外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入完成率在 以下時(shí)考核評(píng)分為 0，在 以?xún)?nèi)時(shí)每增長(zhǎng) 1個(gè)百 分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 集團(tuán)外部客戶(hù)銷(xiāo)售收入 (A) 考核評(píng)分 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實(shí)際銷(xiāo)售收入／計(jì)劃完成數(shù) 2）客戶(hù)滿(mǎn)意度 客戶(hù)滿(mǎn)意 A=實(shí)際客戶(hù)調(diào)查平均分值 /100 4）持續(xù)提高員工技能水平 中高技能人員比例增長(zhǎng)率＝（當(dāng)期中高技能人員比例－上期中高技能人員比例） /上期中高技能人員比例 /100 3． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量 體系通過(guò)認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評(píng)分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 考核評(píng)分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對(duì)安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評(píng)分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 第九章 ERW 公司 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 成本費(fèi)用 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： 1） 投資建 設(shè)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成 2） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò) 100％ 3） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 二、 考核指標(biāo) 1． 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 項(xiàng)目運(yùn)作效率 P2 A2 W2*K2 季度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 項(xiàng)目運(yùn)作效率 P2 A2 W2*K2 年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1）成本費(fèi)用 實(shí)際成本費(fèi)用完成在 以上時(shí)考核評(píng)分為 0；在 以?xún)?nèi)每減少 1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即獎(jiǎng)金增加 5%)；具體計(jì)算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用 (A)/計(jì)劃成本費(fèi)用 考核評(píng)分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2） 項(xiàng)目運(yùn)作效率 項(xiàng)目運(yùn)作效率 按計(jì)劃完成 未按計(jì)劃完成 考核評(píng)分 1 0 2． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評(píng)分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 考核 評(píng)分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對(duì)安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評(píng)分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 第十章 勝工農(nóng)工貿(mào)開(kāi)發(fā)中心 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤(rùn)額 二、 考核指標(biāo) 1． 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)完成情況在 以下時(shí)考核評(píng)分為 0，在 以?xún)?nèi)時(shí)每增加 1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng) 金增加 2%)，在 以上時(shí)每增加 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 完成情況（ A） 考核評(píng)分 0 ()*2 +()*3 備注： A=實(shí)際金額 /計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第十一章 一汽服務(wù)站 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤(rùn)額 二、 考核指標(biāo) 1． 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)完成情況在 以下時(shí)考核評(píng)分為 0，在 以?xún)?nèi)時(shí)每增加 1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng) 分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增加 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 完成情況（ A） 考核評(píng)分 0 ()*2 +()*3 備注： A=實(shí)際金額 /計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第十二章 勝工石油機(jī)械有限公司 一、 年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤(rùn)額 二、 考核指標(biāo) 1． 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)完成情況在 以下時(shí)考核評(píng)分為 0，在 以?xún)?nèi)時(shí)每增加 1個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增加 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評(píng)分增加 (即利潤(rùn)獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 完成情況（ A） 考核評(píng)分 0 ()*2 +()*3 備注： A=實(shí)際金額 /計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 附表 1：業(yè)務(wù)單位定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單 （由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)） _______________部門(mén)需提交的資料 /數(shù)據(jù)清單 年 月 日 —— 年 月 日 層 面 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 計(jì)分規(guī)則 使用于業(yè)務(wù)單位 所 需 提供的資料/數(shù)據(jù)內(nèi)容 被考核周期 目標(biāo)值 完成值 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 指標(biāo) 4 客戶(hù) 指標(biāo) 5 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 指標(biāo) 6 指標(biāo) 7 指標(biāo) 8 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 指標(biāo) 9 附表 2：業(yè)務(wù)單位績(jī)效考 核表 （由人力資源部填寫(xiě)） 被 考 核業(yè)務(wù)單位 : 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 : 被考核周期 : 考核時(shí)間 : 層面 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 信息來(lái)源 目標(biāo)值 實(shí)際完成值 得分(Ai) 權(quán)重（ ai%) 財(cái)務(wù) 指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 指標(biāo)4 客 戶(hù) 指標(biāo)5 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 指標(biāo)6 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 指標(biāo)7 綜合考核得分 A A= ∑ Ai*ai%