騰訊qq公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 14:57本頁面
【導讀】積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。各子公司、項目公司可參照本制度，自行制（修）訂其績效制度。總裁審批后，遵照執(zhí)行。項考核指標，使集團的績效管理規(guī)范、高效。效管理、年度綜合評估等。為人事管理第一責任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務的責任?？己藦娬{(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導。正，過程公開，評價公平。隊中所有人員都對部門的KPI和涉及的業(yè)務流程負責。準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。標與計劃完成情況另行確定；日前完成上季考核工作。職位KPI必須符合SMART法則，即：具?？己?，并由董事長評定；及由考核委員會授權(quán)的人事部門。負責員工考核申訴的最終處理。管理的技術(shù)支撐。
【正文】 存在不足 或失誤，但能與前期平均水平基本持平。 實際完成值與目標值有 一定差距 ＜ 70且 ≥ 60 50% E 不合 格 實際績效有 多項或主要部分未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在很多方面或主要方面 存在嚴重不足或失誤 。 達不到 基值，即達不到基于公司目標和該職位職責的基本要求 ＜ 60 0 為避免部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡，以及避免考核和稀泥、等同化的誤差，對考核等級設立的參考比 例與對部門績效的考評和部門領(lǐng)導者的考評結(jié)果掛鉤，各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。 員工績效 部門績效 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 部門考核為優(yōu) 2025% 6570% 510% 05% 05% 部門考核為良 1015% 6065% 515% 05% 05% 部門考核為合格 510% 4050% 2530% 1015% 510% 部門考核為不合格 05% 3040% 3040% 1520% 1520% 第十八條 考核結(jié)果應用 月度考核結(jié) 果 ： 月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤。 月度獎金 =獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù) 季度考核結(jié)果 ： 季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤。 季度獎金 =獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù) 年度考核結(jié)果 ： 年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要基礎(chǔ)。 年終效益獎 =效益獎基數(shù)個人績效考核因數(shù)公司績效考核因數(shù) 原則上年度績效考核結(jié)果為 A 級的員工予以加薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調(diào)。年度績效考核結(jié)果為 A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。 年度績效考核結(jié)果為 D級的員工予以降薪，由考核委員會根 據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調(diào) 1級至數(shù)級。 年度績效考核結(jié)果為 E級的員工予以調(diào)整崗位，下降職級處理，嚴重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。 公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定。達到績效指標則為 100%，未達標則相應降低。如超額完成，則相應提高因數(shù)。 月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系 五、 附則 第十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資源部 。 第二十條 對未 能 按規(guī)定 時間完成考核表單提交的予以 20 元 /次扣款；對 超過規(guī)定時間 10日未提交考核表單的 予以 200 元 的 扣款 。 第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，由個人 提出書面申請，經(jīng)人 事部門 按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報集團 領(lǐng)導 審批后執(zhí)行。 第二十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止 ， 未盡事宜 另行通知。 附件： 表 1：員工月度考核表 表 2：管理人員季度考核表 表 3：一般人員季度考核表 表 4：員工績效面談表 二 O11 年 六 6月 18日 面談時間 日 期： 日 期： 日 期：
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