【正文】 銀行只提供金融服務而不承擔任何資金損失的風險上，銀行的這類業(yè)務活動主要以收取手續(xù)費為目的。例如各種代理業(yè)務、信息、咨詢和情報服務、計算機服務等，這類業(yè)務通常被稱為中間業(yè)務。有風險的表外業(yè)務，也就是狹義的表外業(yè)務。有風險體現(xiàn)為在某種情況發(fā)生條件下，原來的表外業(yè)務將引起資產或負債的增減變動，使銀行出現(xiàn)價值損失的可能性。通常將有風險的表外業(yè)務分為三類：(1)擔保和類似的或有負債；(2)承諾；(3)與利率或匯率有關的或有項目。上述關于商業(yè)銀行資產負債管理的理論，是商業(yè)銀行經營管理的基礎理論，也是商業(yè)銀行流動性管理的基礎理論。在這輪存款準備金率頻繁上調的過程中，商業(yè)銀行為應對流動性收緊的挑戰(zhàn)，保證流動性需要而進行的資產結構調整，以及商業(yè)銀行大力發(fā)展表外業(yè)務以增加收入的行動，都會在這些基礎理論的指導下實施進行。4．2商業(yè)銀行流動性管理及資產結構的調整安全性、流動性和盈利性是商業(yè)銀行經營管理的重要原則，其中，安全性是基礎，盈利性是目標，而流動性是關鍵。商業(yè)銀行管理的最重要任務之一通常就是保證充足的流動性，即商業(yè)銀行在不損失價值前提下，能夠隨時應付客戶提取存款或滿足貸款需求，具備足以應付各種責任的充分的資金可用能力。這意味著一家流動性正常的商業(yè)銀行，要么在有資金需求的時候手頭有足夠的立即可用資金，或者能通過借款或出售資產而迅速獲得資金。而流動性不足往往是一家商業(yè)銀行財務上發(fā)生困難的征兆之一。財務困難的商業(yè)銀行通常是先表現(xiàn)為存款流失，這就減少了其現(xiàn)金供給并迫使商業(yè)銀行出售一些更具流動性的資產，而其他的商業(yè)銀行也越來越不愿意在沒有額外安全保證或更高利率下拆借任何資金給這些財務困難的銀行，這就會進一步降低這家出問題商業(yè)銀行的盈利水平，使其面臨破產的威脅。因此，足夠的流動性是維護和提高商業(yè)銀行信譽的保證，對流動性進行管理便是避免和減少商業(yè)銀行經營風險的重要手段。商業(yè)銀行流動性管理的策略有三大類：一是以資產提供流動性(資產流動性管理)；二是依靠借取的流動性資產來滿足現(xiàn)金需求(負債流動性管理)：三是平衡的(資產．負債)流動性管理。商業(yè)銀行資產流動性管理，通常是要求以持有流動性強的資產的形式保有流動性，主要是持有現(xiàn)金資產和可流通證券等形式，具體可為短期證券、同業(yè)拆出資金、在其他商業(yè)銀行的存款、政府或政府機構證券等資產。當需要流動性時，就可選擇一些資產出售以換取現(xiàn)金使商業(yè)銀行的現(xiàn)金需求得到滿足，流動性資金是通過將非現(xiàn)金資產轉換為現(xiàn)金而獲得的，因此這種流動性管理策略又被稱為資產轉換策略。這是否意味著商業(yè)銀行能通過持有更多的流動性資產來加強自己的流動性頭寸，這么做一方面可能使盈利性下降，因為流動性與盈利性成反比，流動性強的資產盈利性則下降；另一方面在流動性需求變化的情況下，這么做也并不一定能保證商業(yè)銀行總能保持流動性充足。商業(yè)銀行只有在需要的時候能夠以合理的成本獲得足夠的流動性資金才能說明其流動性良好。因此，出現(xiàn)了商業(yè)銀行負債流動性管理策略。商業(yè)銀行負債流動性管理，即借入足夠的即時可用資金以滿足其全部的流動性需求，這通常表現(xiàn)為商業(yè)銀行通過貨幣市場借款來籌集流動性資金。對于商業(yè)銀行來說，借入流動性資金的來源往往通過同業(yè)拆借市場、回購協(xié)議和從中央銀行借款等方式。但由于貨幣市場利率的不穩(wěn)定性與信貸可獲得性的快速變化，商業(yè)銀行在其借入或購買流動性時可能面臨成本和可獲得性方面的嚴重困難，這將使其凈收益和流動性資金的獲得增大了不確定性。往往是一個陷入資金危機的商業(yè)銀行對流動性資金的需求最為強烈，但儲戶得知它的困境后會急于收回存款，與此同時，其他金融機構為了避免風險也不會愿意把資金借給有困難的銀行。因此，借入流動性資金是解決商業(yè)銀行流動性問題最具風險性的方法，在此基礎上，又出現(xiàn)了商業(yè)銀行平衡流動性管理策略。商業(yè)銀行平衡流動性管理，是在折衷負債流動性管理的高風險與資產流動性管理的高成本基礎上產生。它要求一部分流動性資金需求由自身資產來滿足，另一部分則由與相關商業(yè)銀行和其他資金供應者事先達成的信用安排來彌補，比如突發(fā)性的現(xiàn)金需求通常通過立即借款來滿足，期限遠一些的流動性資金可由計劃好的中短期貸款來解決或出售有價證券。由此可見，商業(yè)銀行資產流動性管理、負債流動性管理和平衡流動性管理，各有其特點和側重，各有其資產結構特征狀況，也有各自的適用條件。商業(yè)銀行資產流動性管理和平衡流動性管理策略要求其資產中流動性資產占比大一些，而負債流動性管理策略則不強調自身儲備流動性，因而資產結構中流動性資產占比不高。但若在整體流動性趨緊的背景，鑒于貨幣市場利率不穩(wěn)定性與信貸可獲得性快速變化的考慮，商業(yè)銀行更應該重視自身儲備流動性，重視增加流動性資產占比，即更應該重視資產流動性管理和平衡流動性管理策略。在近年我國不斷提高法定存款準備金率的背景下，商業(yè)銀行凍結資金比例逐漸提高，可用資金比例進一步下降，那么商業(yè)銀行該采取怎樣的策略來滿足流動性管理要求呢?流動性管理策略的選用又如何影響商業(yè)銀行的資產結構呢?繁提高法定存款準備金率開始，以銀行間同業(yè)拆借加權平均利率代表的貨幣市場利率看，呈現(xiàn)出一直上升態(tài)勢，但有起伏。特別是在提高法定存款準備金率的執(zhí)行日前后，貨幣市場利率較大幅度地明顯走高在整體流動性趨緊的背景下，因貨幣市場利率的提高和信貸可獲得性難度加大，商業(yè)銀行想通過購買流動性資金來滿足流動性需求的難度加大，所以，在此背景下各商業(yè)銀行都應該重視儲存流動性，即需要通過資產結構的調整增加流動性資產占比來適應流動性變化，就應該更加重視資產流動性管理和平衡流動性管理策略。，表明由于流動趨緊的情形下，銀行拆借出或存放于別的銀行的資金減少了。但以包括現(xiàn)金、超額存款準備金和應收銀行及非銀行金融機構款項的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物指標來看，其占比反而下降了，這主要是因為法定存款準備金率提高所致，法定存款準備金在總資產中的占比由2006年的5．71％上升為2007年的8．29％，上升了2．58個百分點，這直接引起了超額準備金和現(xiàn)金比例的明顯下降，它們由2006年的4．02％和0．35％分別降為2007年的0．3％和0．3％，兩者總共下降了3．77個百分點。可見，法定存款準備金率提高引起的可用資金減少，會很快反映到商業(yè)銀行流動性下降方面，商業(yè)銀行就得著手解決當前和未來的流動性問題而運用相應的管理策略。如前面分析，隨著法定存款準備金率的頻繁提高，通過觀察以銀行間同業(yè)拆借加權平均利率為代表的貨幣市場利率，由2006年6月的2．08％上升到了2008年5月的2．83％，我國商業(yè)銀行體系以及金融體系流動性在逐步收緊。在這種整體流動性趨緊的背景下，各商業(yè)銀行就應該更重視資產流動性管理和平衡流動性管理策略，更重視自身儲存流動性資產，通過調整資產結構以增加流動性資產占比來適應流動性變化11 / 11