【導(dǎo)讀】受控文件總清單………1.確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持的需求;3.在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成;4.就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。確保工廠“以顧客為中心”、“以品質(zhì)為基礎(chǔ)”的理念得以有效實(shí)現(xiàn)。質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方針的實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。滿足客戶的需求。a.辦公室質(zhì)量目標(biāo):人員培訓(xùn)普及率100%。②倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確率95%以上。d.供銷部質(zhì)量目標(biāo):①采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)合格率98%以上。1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理工作,擬定并決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。構(gòu)進(jìn)行設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全質(zhì)量管理體系策劃、建立,批準(zhǔn)頒布相關(guān)的管理文件與資料。效運(yùn)行提供充分的資源。5)批準(zhǔn)處理政府機(jī)構(gòu)及行政單位的各種業(yè)務(wù)來(lái)往。6)負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。