怎樣實(shí)現(xiàn)高績效的財(cái)務(wù)-資料下載頁
2025-06-23 22:49本頁面
【正文】 能夠提高效率、降低財(cái)務(wù)的成本。 CFO的另一個職責(zé)是績效管理。績效管理是一個前瞻性的工作，看看公司的策略是什么，以及如何去實(shí)現(xiàn)這些策略。歸根到底就是一個企業(yè)有沒有叫績效管理的框架。這個績效管理的框架包括CFO和這個企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。在這樣一個企業(yè)績效管理的框架之下，必須要有一系列的度量標(biāo)準(zhǔn)，也就是將這個度量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤起來。比如，假設(shè)一個企業(yè)有上市一個新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，他就必須做這樣的一個計(jì)劃，衡量未來有多少收入是來自于這個產(chǎn)品的。如果沒有一個跟戰(zhàn)略掛鉤的度量標(biāo)準(zhǔn)的話，很容易犯的錯誤就是一味的縮減成本?！ ∨e一個例子來說，一個企業(yè)如果要達(dá)到一定的毛利率和利潤率，有兩種手段能夠?qū)崿F(xiàn)，一種手段是通過非常激進(jìn)的方法去裁減開銷，另外一種手段是驅(qū)動銷售，從而帶動整個的收入增長。一些企業(yè)也有長期的戰(zhàn)略，但是很多時候戰(zhàn)略制定之后就放在書架上，沒有人再去參考這些戰(zhàn)略，沒有人關(guān)心五年、十年以后怎么發(fā)展?？紤]增加毛利率的話，如果只是看今天的表現(xiàn)，而不做前瞻性的展望的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門肯定想盡辦法來削減成本?！ ×硗庖粋€例子就是每個企業(yè)都會碰到的培訓(xùn)的問題。從現(xiàn)在來講培訓(xùn)的確是一個成本，在培訓(xùn)上不花錢一定會減少開銷，但是大家知道企業(yè)對人的投資是非常重要的投資，如果往前看到五年、十年，而且CFO的確知道五年、十年以后的策略是什么，就會大膽地投入人力的資源。在這樣的情況下，這個企業(yè)非但不會削減投資，相反還會引進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)來培訓(xùn)員工，這將牽涉到如何評估今天對培訓(xùn)投資的成本和未來五年、十年以后的應(yīng)急性的培訓(xùn)成本，以及評估現(xiàn)在的培訓(xùn)可以為將來帶來什么樣的價值?！ ∫粋€高績效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在管理現(xiàn)階段的收益和管理未來的收益之間達(dá)到平衡，開源和節(jié)流之間的關(guān)系在于做好平衡現(xiàn)在和未來的關(guān)系，既關(guān)心現(xiàn)在的現(xiàn)金財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但也不能忘記整個企業(yè)最終的目的是為了創(chuàng)造價值。8 /
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