怎樣實現(xiàn)高績效的財務-資料下載頁
2025-06-23 22:49本頁面
【正文】 能夠提高效率、降低財務的成本。 CFO的另一個職責是績效管理?？冃Ч芾硎且粋€前瞻性的工作，看看公司的策略是什么，以及如何去實現(xiàn)這些策略。歸根到底就是一個企業(yè)有沒有叫績效管理的框架。這個績效管理的框架包括CFO和這個企業(yè)所設定的目標。在這樣一個企業(yè)績效管理的框架之下，必須要有一系列的度量標準，也就是將這個度量標準和企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤起來。比如，假設一個企業(yè)有上市一個新產品的戰(zhàn)略目標，他就必須做這樣的一個計劃，衡量未來有多少收入是來自于這個產品的。如果沒有一個跟戰(zhàn)略掛鉤的度量標準的話，很容易犯的錯誤就是一味的縮減成本?！ ∨e一個例子來說，一個企業(yè)如果要達到一定的毛利率和利潤率，有兩種手段能夠實現(xiàn)，一種手段是通過非常激進的方法去裁減開銷，另外一種手段是驅動銷售，從而帶動整個的收入增長。一些企業(yè)也有長期的戰(zhàn)略，但是很多時候戰(zhàn)略制定之后就放在書架上，沒有人再去參考這些戰(zhàn)略，沒有人關心五年、十年以后怎么發(fā)展?？紤]增加毛利率的話，如果只是看今天的表現(xiàn)，而不做前瞻性的展望的話，企業(yè)的財務部門肯定想盡辦法來削減成本。 另外一個例子就是每個企業(yè)都會碰到的培訓的問題。從現(xiàn)在來講培訓的確是一個成本，在培訓上不花錢一定會減少開銷，但是大家知道企業(yè)對人的投資是非常重要的投資，如果往前看到五年、十年，而且CFO的確知道五年、十年以后的策略是什么，就會大膽地投入人力的資源。在這樣的情況下，這個企業(yè)非但不會削減投資，相反還會引進培訓系統(tǒng)來培訓員工，這將牽涉到如何評估今天對培訓投資的成本和未來五年、十年以后的應急性的培訓成本，以及評估現(xiàn)在的培訓可以為將來帶來什么樣的價值。 一個高績效的財務管理應該在管理現(xiàn)階段的收益和管理未來的收益之間達到平衡，開源和節(jié)流之間的關系在于做好平衡現(xiàn)在和未來的關系，既關心現(xiàn)在的現(xiàn)金財務表現(xiàn)，但也不能忘記整個企業(yè)最終的目的是為了創(chuàng)造價值。8 /
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