【正文】 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”） ?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享 企業(yè)人力資源價值鏈圖 要點 4： 人力資源管理的最高境界是文化管理 ? 他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） ? 雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關(guān)系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè) 與員工的心理契約 . ? 文化使企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。 3) 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 招募與配置管理 培訓(xùn)與開發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于流程 面向市場 權(quán)責(zé)明確 3 運營流程 —執(zhí)行流程的體現(xiàn) 戰(zhàn)略流程定義企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。 什么是運營流程 ? 制定運營計劃， 就是為企業(yè)發(fā)展確定新的目標(biāo)，并且為實現(xiàn)目標(biāo)制定出具體的工作步驟。 ? 運營計劃的主要內(nèi)容 不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個企業(yè)的人員、戰(zhàn)略和運營流程連接起來的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計劃。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一定深入?yún)⑴c到運營流程中來 領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是監(jiān)督計劃的實施。負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)，將運營流程中的細(xì)節(jié)與人員流程及戰(zhàn)略流程結(jié)合起來并領(lǐng)導(dǎo)大家進行戰(zhàn)略評估。在面臨很多不確定性的時候要果斷地做出判斷和取舍，能夠引導(dǎo)積極公開的對話以得出真相，還必須對下屬進行適時的指導(dǎo)。 ? 運營計劃要具體指出企業(yè)的不同部門之間如何協(xié)調(diào)配合，如何在不同的方案之間進行取舍，并根據(jù)客觀情況的變化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整。 ? 運營計劃應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的所有成員共享，因為參與到計劃中的人越多了解企業(yè)目標(biāo)的人也就越多，從而你取得成功的概率就越大。 ? 運營流程通常存在三大缺點 首先，沒有針對計劃的前提條件進行公開討論； 其次，預(yù)算圍繞的中心問題是公司高層所希望得到的結(jié)果，而很少討論或確定實現(xiàn)結(jié)果所需要的具體執(zhí)行方案； 最后，在進行這種流程的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者沒有機會來對員工進行指導(dǎo)，無法幫助他們從全局的角度來看待整個公司，從而也就無法在公司內(nèi)部建立一種善于協(xié)作的社會結(jié)構(gòu)。 七 制度與執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳的制度原因： ? 制度的執(zhí)行不能始終如一的支持，虎頭蛇尾，領(lǐng)導(dǎo)者既是制度的制定者，又是破壞者； ? 制度設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)、不配套，沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就出臺，朝令夕改，員工無所適，制度失信于民（華為任正非：先僵化，后優(yōu)化，再固化） ? 制度設(shè)計本身不合理，缺少針對性和、可行性、適應(yīng)性，或過于繁瑣不利于執(zhí)行（企業(yè)每下一個制度，就相當(dāng)于給執(zhí)行者下一個緊箍咒，導(dǎo)致執(zhí)行者逆反心理，敷衍了事，使規(guī)定流于形式，全盤照搬西方的所謂先進管理制度，生搬硬套導(dǎo)致水土不服） ? 制度推進缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行文化背離 創(chuàng)建一個制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措已經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，并且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果 —— GE2023年報 八 精細(xì)化管理與執(zhí)行力 精細(xì)化管理的四個標(biāo)準(zhǔn)： 精益經(jīng)營 、 精細(xì)管理 、 精致服務(wù) 、 精英隊伍 ? 精益經(jīng)營：市場定位準(zhǔn)確 ， 客戶群體優(yōu)良 ， 核心能力穩(wěn)固 ， 發(fā)展方式集約 ， 資源配置高效 ? 精細(xì)管理：制度健全 ， 執(zhí)行到位；流程精細(xì) ， 責(zé)任到人；行為精確 ， 效率領(lǐng)先；依賴數(shù)據(jù) ， 持續(xù)改進 。 ? 精致服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)領(lǐng)先同業(yè) ， 個性服務(wù)彰顯尊貴 ，專業(yè)服務(wù)凝結(jié)智慧 ， 真心服務(wù)傾注熱誠 。 ? 精英隊伍：擁有一支敬業(yè)愛崗 、 專業(yè)規(guī)范 、 團隊合作 、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的員工隊伍 。 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理?？上Ч芾砭褪橇D使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。 ? 中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 —— 汪中求（《細(xì)節(jié)決定成敗》作者） 精細(xì)化管理語錄 ? 天下難事 ， 必做于易；天下大事 ， 必做于細(xì) 。 —— 老子 ? 不放過任何細(xì)節(jié) 。 —— 松下幸之助 ? 工藝上的小差異往往顯示民族素質(zhì)上的大差異 。 —— 張瑞敏 ? 一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細(xì)節(jié)無限的愛 。 —— 戴維 帕卡德（惠普創(chuàng)始人） ? 我強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性 。 如果你想經(jīng)營出色 ， 就必須事每一項最基本的工作盡善盡美 。 —— 克洛克（麥當(dāng)勞創(chuàng)始人） ? 差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 比爾 馬瑞特 九 簡單管理與執(zhí)行力 問題就出現(xiàn)在把一切復(fù)雜化上，簡單化才是最有效的執(zhí)行法則。 無情的剔除所有無用的累贅 —— 奧卡姆剃刀法 最簡單的管理工具是最有效的管理工具 ——將執(zhí)行工具簡單化 1 什么是簡單管理 ? 簡單管理是一種古老而又嶄新的管理思維與實踐，是一種使復(fù)雜管理變得簡約、集約與高效，從而提高企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的管理思想與管理方法。 ? 它倡導(dǎo)化繁為簡，以簡馭繁，簡法自然，簡中求變的管理理念與方法。 2 簡單管理的核心要義 1. 把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵； 2. 化繁為簡，集約高效； 3. 簡法自然，簡中求變； 4. 溝通信任，以人為本。 簡單管理十誡主要內(nèi)容： 1. 不要崇尚權(quán)力； 2. 不要自我迷戀； 3. 不要只說不做； 4. 不要只做不想； 5. 不要忘記速戰(zhàn)速決； 6. 不要做好好先生； 7. 不要小瞧開闊的眼界； 8. 不要追求完美； 9. 不要等到壞了才修； 10. 不要試圖尋找 1＋ 1＝ 2之外的答案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:44:3420:44:3420:443/8/2023 8:44:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:3420:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:3420:44:3420:44Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:3420:44:34March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 44分 34秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 34秒 20:44:348 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 44分 34秒 下午 8時 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:44:3420:44:3420:443/8/2023 8:44:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :44:3420:44Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:44:3420:44:3420:44Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:3420:44:34March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 44分 34秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 34秒 20:44:348 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 44分 34秒 下午 8時 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:44:3420:44:3420:443/8/2023 8:44:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:3420:44Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:44:3420:44:3420:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:3420:44:34March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 44分 34秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 34秒 20:44:348 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 44分 34秒 下午 8時 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴