【正文】 定積累比例（即消費(fèi)投資養(yǎng)老回報(bào)率）為年均10%和12%兩個(gè)檔次比較穩(wěn)妥，則相應(yīng)要求家帝豪經(jīng)營(yíng)消費(fèi)養(yǎng)老折點(diǎn)資金（包括委托第三方專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）%%即可。 四、“我愛(ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè) 問(wèn)題的提出：利益共同體 從理論上講，上海家帝豪電子商務(wù)公司現(xiàn)在探索的消費(fèi)資本理念和養(yǎng)老消費(fèi)經(jīng)營(yíng)模式,具有重要的創(chuàng)新價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期保持并且進(jìn)行合法合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)背景下，對(duì)于爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者使用其電子商務(wù)平臺(tái)并且參與其消費(fèi)養(yǎng)老計(jì)劃，是具有很大的吸引力的。同時(shí)，也由于企業(yè)出于為社會(huì)盡到最大公民責(zé)任而長(zhǎng)期對(duì)消費(fèi)者讓利的行為，也理應(yīng)受到政府主管部門(mén)的幫助和支持?；谏鲜觯@一模式在理論上是具有較大的推廣應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言也是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹５?，在?shí)際操作過(guò)程中特別是在技術(shù)層面，也確實(shí)面臨著許多難題。除了前面部分提到的要盡快提高針對(duì)現(xiàn)行政策的適配性以外，還有一個(gè)重要難題就是如何處理好上海家帝豪電子商務(wù)公司與其眾多合作者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系以及派生出來(lái)的法律責(zé)任等問(wèn)題。之所以會(huì)特別提到這一難題，其主要原因就是家帝豪探索的這一商業(yè)模式的創(chuàng)新性和復(fù)雜性與現(xiàn)有的電子商務(wù)模平臺(tái)及其企業(yè)讓利模式有很大區(qū)別，特別是家帝豪要確保對(duì)消費(fèi)者讓利返點(diǎn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行資本化，經(jīng)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定高額投資回報(bào)后，再長(zhǎng)期定額地返還給消費(fèi)養(yǎng)老參與者。因此，這一是一個(gè)必然需要涉及眾多相關(guān)利益方的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)必然要求所有相關(guān)利益方都能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地與家帝豪保持緊密合作關(guān)系的過(guò)程，這就必須樹(shù)立“利益共同體”的發(fā)展理念并且采取相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式和責(zé)任權(quán)利機(jī)制?？偟闹v，所謂“利益共同體”概念，就是以家帝豪電子商務(wù)平臺(tái)為核心并且與其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)（合作伙伴）共同構(gòu)成一個(gè)開(kāi)放型、緊密型、契約性、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而確?！跋M(fèi)投資養(yǎng)老”這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安全、有效地延續(xù)下去?？梢哉f(shuō)，能否盡快建立一個(gè)新型的利益共同體并且促進(jìn)其順利發(fā)展，是決定上海家帝豪電子商務(wù)公司打造“我愛(ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)成敗與否的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)椤拔覑?ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)與其它電子商務(wù)平臺(tái)在發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式上存在著重大差別，面臨的問(wèn)題將更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信以及企業(yè)存續(xù)期的要求將會(huì)更高，所涉及的合作伙伴或者說(shuō)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)將更加多樣化。因此，“我愛(ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，需要從打造“利益共同體”的角度來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)一推進(jìn)。利益共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合體）的基本特征 總體上講，這個(gè)聯(lián)合體就是由“我愛(ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)平臺(tái)）與其合作伙伴（以下簡(jiǎn)稱(chēng)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)）共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)性的、契約性的分工合作關(guān)系，應(yīng)該主要體現(xiàn)以下特征。一是這個(gè)聯(lián)合體必須是以“我愛(ài)我買(mǎi)”電子商務(wù)平臺(tái)為主體，并且這個(gè)平臺(tái)將在聯(lián)合體的形成和發(fā)展中始終發(fā)揮主導(dǎo)作用和核心功能，當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的主體法律責(zé)任和有限法律責(zé)任。因此，從上海家帝豪電子商務(wù)公司的立場(chǎng)上講，首先就必須提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的法理依據(jù)和機(jī)制保障，在此前提下塑造一個(gè)全新的企業(yè)發(fā)展模式，從而確保能夠在業(yè)界盡快樹(shù)立和提升自身的對(duì)外誠(chéng)信基礎(chǔ)和鮮明的品牌形象。當(dāng)然，上海家帝豪電子商務(wù)公司也要按照發(fā)揮其平臺(tái)的主導(dǎo)作用和核心功能的要求，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及其建立各崗位員工權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制。最后，需要確保全體員工都能夠充分理解并且按照發(fā)展聯(lián)合體的目標(biāo)定位來(lái)進(jìn)行對(duì)外宣傳以及處理對(duì)外關(guān)系。這是上海家帝豪電子商務(wù)公司要與目前社會(huì)上眾多電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式堅(jiān)決劃清界限的一個(gè)重要的基礎(chǔ)性工作。二是在目前建立的平臺(tái)上，需要從上下左右四個(gè)方位形成四大類(lèi)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)或者合作伙伴，從而從體系建設(shè)上就真正形成一個(gè)利益聯(lián)合體。在這個(gè)組織體系中（詳見(jiàn)圖例），各關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)一方面都要繼續(xù)保持其獨(dú)立法人地位，另一方面又必須與電子商務(wù)平臺(tái)共同構(gòu)成一個(gè)開(kāi)放型、緊密型、契約性、系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而不能簡(jiǎn)單地繼續(xù)維持當(dāng)下普遍存在的“商品銷(xiāo)售加電子商務(wù)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)模式。否則，這一全新的電子商務(wù)模式就會(huì)失去任何競(jìng)爭(zhēng)力，而且反而可能成為上海家帝豪企業(yè)成長(zhǎng)的致命障礙?？傊@個(gè)聯(lián)合體參與各方者必須明確，要以上海家帝豪平臺(tái)為核心、要以保護(hù)各參與者合理權(quán)益為導(dǎo)向、要以形成緊密型產(chǎn)業(yè)鏈條和分工合作網(wǎng)絡(luò)為紐帶等問(wèn)題。利益共同體框架體系圖電子商務(wù)平臺(tái)供 貨 商自有產(chǎn)品供貨商代銷(xiāo)產(chǎn)品供貨商定制定購(gòu)產(chǎn)品供貨商投資商（消費(fèi)者）團(tuán)體（集團(tuán)）消費(fèi)者長(zhǎng)期固定消費(fèi)者臨時(shí)消費(fèi)者理 財(cái) 商自營(yíng)理財(cái)機(jī)構(gòu)委托理財(cái)機(jī)構(gòu)再保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)服 務(wù) 商第三方支付機(jī)構(gòu)和特約法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)代理營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)物流配送機(jī)構(gòu)三是在這個(gè)聯(lián)合體中，必須確信各方都能夠認(rèn)知共同成長(zhǎng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展愿境，并且確認(rèn)各方都愿意在此共同目標(biāo)和愿境下處理好“平臺(tái)”與每一個(gè)“關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)”的責(zé)任權(quán)利關(guān)系。在實(shí)踐中，要盡可能地通過(guò)建立健全契約性合作機(jī)制或者長(zhǎng)期合同關(guān)系（有的也可以簽署排他性的戰(zhàn)略性合作伙伴協(xié)議），來(lái)規(guī)范和約束這個(gè)責(zé)任權(quán)利關(guān)系。1 聯(lián)合體中各關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的主要職能在這一聯(lián)合體中，四大類(lèi)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)主要功能定位如下。關(guān)于A類(lèi)機(jī)構(gòu)，可以統(tǒng)稱(chēng)謂“供貨商”，就是在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)相對(duì)固定地向平臺(tái)輸送產(chǎn)品的企業(yè)或自然人。主要包括自有產(chǎn)品供貨商、代銷(xiāo)產(chǎn)品供貨商和定制定購(gòu)產(chǎn)品供貨商等三個(gè)類(lèi)別。其主要功能定位是“嚴(yán)控供貨質(zhì)量”。一是關(guān)于“自有產(chǎn)品供貨商”，就是指平臺(tái)將所屬企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為主要供貨商（特別是在與消費(fèi)養(yǎng)老這一模式相掛鉤的情況下，自有產(chǎn)品供貨商將以其基礎(chǔ)性地位發(fā)揮主體作用）。但是，需要適應(yīng)電子商務(wù)平臺(tái)這一銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)逐步改變產(chǎn)品包裝、供貨方式和供貨物流控制模式等等。同時(shí)，若有可能還要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更加安全有效的新產(chǎn)品和更加物美價(jià)廉的品牌產(chǎn)品，以保障穩(wěn)定提高自有供貨產(chǎn)品在整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)上的銷(xiāo)售比重。二是關(guān)于“代銷(xiāo)產(chǎn)品供貨商”，就是指其它借助電子商務(wù)平臺(tái)而銷(xiāo)售其產(chǎn)品的企業(yè)。理論上講，作為一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，不可避免地要代理銷(xiāo)售其它企業(yè)的產(chǎn)品。否則，僅僅靠自有產(chǎn)品供貨很難滿(mǎn)足大量客戶(hù)的要求以及支撐長(zhǎng)期客戶(hù)的要求。但是，平臺(tái)為保持競(jìng)爭(zhēng)力，則必須對(duì)這一類(lèi)供貨商提出額外的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要包括：第一，供貨商本身就是生產(chǎn)商，而不能代銷(xiāo)其它企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。第二，供貨產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國(guó)家業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且在市場(chǎng)上具有一定美信度，或者成長(zhǎng)性好。第三，產(chǎn)品屬于需要常年或者經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)的商品。第四，“平臺(tái)”需要與這類(lèi)供貨商簽署包括確保按時(shí)供貨、質(zhì)量保全、損害賠付等主要內(nèi)容的協(xié)議。這樣做，就可以從要堅(jiān)持參與方具有共同的發(fā)展理念并且保持一個(gè)高起點(diǎn)，以確?！捌脚_(tái)”的特定品牌。三是關(guān)于定制定購(gòu)產(chǎn)品供貨商。即采取由平臺(tái)接受客戶(hù)委托或者由平臺(tái)主動(dòng)為客戶(hù)進(jìn)行總體策劃的形式，經(jīng)客戶(hù)同意后再由平臺(tái)統(tǒng)一提供定制定購(gòu)產(chǎn)品的供貨服務(wù)?？傮w上講，劃分這一類(lèi)供貨商的目的，主要是為了滿(mǎn)足老客戶(hù)的特殊要求。以適應(yīng)他們可能會(huì)在商品需求變化包括商品結(jié)構(gòu)搭配上提出特殊的要求。因此，作為平臺(tái)可以也應(yīng)該主動(dòng)研究提出不同的定制化的商品品種及其搭配方案供客戶(hù)選擇，經(jīng)客戶(hù)同意并正式委托后即可聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)作為供貨商進(jìn)行定制生產(chǎn)和專(zhuān)門(mén)供貨。同時(shí)，平臺(tái)還可以利用批量定制產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到一些商品定價(jià)權(quán)并且盡量將優(yōu)惠返還給客戶(hù)。關(guān)于B類(lèi)機(jī)構(gòu)，可以統(tǒng)稱(chēng)謂“消費(fèi)者”（本質(zhì)上可以稱(chēng)之謂“投資商”），這類(lèi)“投資商”的參與數(shù)量、消費(fèi)質(zhì)量和長(zhǎng)期穩(wěn)定程度將是決定這一新型電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。主要包括臨時(shí)性消費(fèi)者，長(zhǎng)期固定消費(fèi)者和團(tuán)體（集團(tuán)）消費(fèi)者等三個(gè)類(lèi)別。其主要功能定位是“穩(wěn)定長(zhǎng)期客戶(hù)”。一是臨時(shí)性消費(fèi)者，理論上講，雖然這不是平臺(tái)所期望的客戶(hù)，但是在實(shí)踐中不可能拒絕這一類(lèi)消費(fèi)者的進(jìn)入。同時(shí)，保留這一類(lèi)消費(fèi)群體的重要意義在于加快積累人氣，減少資金周轉(zhuǎn)壓力和降低物流成本，并且在這一過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化誠(chéng)信基礎(chǔ)來(lái)從中培養(yǎng)出更多長(zhǎng)期固定客戶(hù)。二是長(zhǎng)期固定消費(fèi)者，其來(lái)源包括兩個(gè)部分。第一，現(xiàn)在已經(jīng)存在客戶(hù)群（即企業(yè)多年來(lái)通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售其主打產(chǎn)品而積累起來(lái)的客戶(hù)），下一步就是要吸引他們由原來(lái)的“線下客戶(hù)”逐步發(fā)展成為“線上客戶(hù)”（即通過(guò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)），從而加快積累新的更加穩(wěn)定的客戶(hù)群體，第二，是直接通過(guò)不同的推廣應(yīng)用特別計(jì)劃來(lái)拓展新的客戶(hù)群。應(yīng)該說(shuō)，這兩部分客戶(hù)的規(guī)模和穩(wěn)定性是影響消費(fèi)養(yǎng)老模式生死存亡的決定性力量和根本性因素。因此，采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，服務(wù)模式，誠(chéng)信保障，資本（指消費(fèi)資本）保全等等，至關(guān)重要。同時(shí)，因?yàn)樾枰獙⒋祟?lèi)消費(fèi)群體的經(jīng)常性消費(fèi)行為與平臺(tái)提供的商品綁定在一起，這就需要特別關(guān)注選擇供貨商及其產(chǎn)品類(lèi)別（包括將產(chǎn)品搭配成商品組合包）。一般而言，選擇領(lǐng)域主要定位于保健、營(yíng)養(yǎng)、家居、易耗型日用產(chǎn)品比較適宜。三是團(tuán)體（集團(tuán)）消費(fèi)者。之所以劃分出這一消費(fèi)類(lèi)別，是因?yàn)殡m然這一類(lèi)消費(fèi)群體比較特殊，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然具有普遍性。特別是在社會(huì)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，積極爭(zhēng)取這一類(lèi)消費(fèi)者十分重要，而且一旦加入其消費(fèi)規(guī)模和周期就將相對(duì)比較穩(wěn)定。當(dāng)然，對(duì)于這一類(lèi)消費(fèi)群體的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，可能主要是打“特色服務(wù)加產(chǎn)品定制”這一張牌。因此，如何設(shè)計(jì)和策劃“消費(fèi)產(chǎn)品包”和建立專(zhuān)門(mén)化服務(wù)體系以及設(shè)計(jì)特色化推廣應(yīng)用特別計(jì)劃尤其重要。關(guān)于C類(lèi)機(jī)構(gòu)，可以統(tǒng)稱(chēng)謂“服務(wù)商”，這是適應(yīng)當(dāng)前服務(wù)業(yè)門(mén)類(lèi)細(xì)分化和服務(wù)外包加快大趨勢(shì)的要求。主要可以包括代理營(yíng)銷(xiāo)商，物流配送機(jī)構(gòu)，第三方支付代理機(jī)構(gòu)和特約法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等四個(gè)類(lèi)別。其主要功能定位是“規(guī)范服務(wù)外包”。一是代理營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。即與各地的合作機(jī)構(gòu)重新確立利益共同體的功能和授權(quán)，特別是要在自愿協(xié)商基礎(chǔ)上簽署正式代理協(xié)議（經(jīng)濟(jì)合同）使得這些代理機(jī)構(gòu)可以實(shí)施平臺(tái)推出的不同特別計(jì)劃，并且以利益共同體的名義對(duì)外拓展市場(chǎng)。在獲得共同確認(rèn)的權(quán)益的同時(shí)，也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（包括法律責(zé)任）。另外，在管理方式上應(yīng)該實(shí)行扁平化管理模式，即所有代理機(jī)構(gòu)無(wú)論規(guī)模大小，都只對(duì)平臺(tái)一家負(fù)責(zé)，不能自行發(fā)展下線代理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，各代理機(jī)構(gòu)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)也要按照協(xié)議或者合同限定在市（縣、區(qū)）和社區(qū)內(nèi)，這樣就可以避免跨地域開(kāi)展相互競(jìng)爭(zhēng)，也有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期固定客戶(hù)并提供全方位一條龍式的專(zhuān)門(mén)化跟蹤服務(wù)。二是物流配送機(jī)構(gòu)。這一類(lèi)的合作者比較容易處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，大部分情況下可以直接實(shí)行服務(wù)外包。但是，對(duì)于本企業(yè)自產(chǎn)商品的供貨，可以委托專(zhuān)門(mén)的物流配送機(jī)構(gòu)來(lái)完成，也可以在客戶(hù)集中特別是養(yǎng)生VIP客戶(hù)比較多的區(qū)域設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物流配送機(jī)構(gòu)來(lái)完成，但是需要這些物流配送機(jī)構(gòu)以平臺(tái)的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)名義并且按協(xié)議或合同為平臺(tái)指定的客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)服務(wù)。本課題組不推薦由平臺(tái)直接在各地區(qū)建設(shè)直屬的物流配送機(jī)構(gòu)，這樣做既不專(zhuān)業(yè)，也不經(jīng)濟(jì)。三是資金結(jié)算及支付代理機(jī)構(gòu)。這主要是為適應(yīng)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式而發(fā)展起來(lái)的服務(wù)商，主要是用于對(duì)客戶(hù)的預(yù)購(gòu)資金進(jìn)行臨時(shí)保全或者說(shuō)延時(shí)支付，目前比較流行的有兩種模式，一是獨(dú)立建設(shè)一個(gè)第三方支付代理系統(tǒng)（仍然通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算），如馬云搭建的“支付寶”公用系統(tǒng)。二是直接委托某一個(gè)商業(yè)銀行作為專(zhuān)門(mén)的代理機(jī)構(gòu)（按供貨商提供的信息對(duì)客戶(hù)的預(yù)購(gòu)資金進(jìn)行延時(shí)結(jié)算）。另外，還可以有一種模式，就是與一家金融機(jī)構(gòu)合作聯(lián)合發(fā)放專(zhuān)門(mén)的信用卡來(lái)作為客戶(hù)的支付工具，同時(shí)由電子商務(wù)公司自行建設(shè)一個(gè)預(yù)購(gòu)資金保全系統(tǒng)來(lái)與其委托金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行延時(shí)結(jié)算。將來(lái)，隨著我國(guó)金融體制改革的深化，還有可能經(jīng)批準(zhǔn)由電子商務(wù)公司自行設(shè)立民營(yíng)性質(zhì)的銀行或者股份制銀行，作為公司直屬的資金支付機(jī)構(gòu)。四是特約法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。這主要是由于平臺(tái)推出的各類(lèi)消費(fèi)養(yǎng)老特別計(jì)劃具有消費(fèi)返點(diǎn)轉(zhuǎn)為再投資、利益回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、權(quán)益保障復(fù)雜等特點(diǎn)，因此必須為長(zhǎng)期固定客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)服務(wù)，以提高推廣這些計(jì)劃的誠(chéng)信度。因此，可以考慮委托專(zhuān)門(mén)的法律機(jī)構(gòu)作為第三方為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，這可能比自己設(shè)立法律機(jī)構(gòu)自行開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)更有利于增強(qiáng)客戶(hù)的安全感。關(guān)于D類(lèi)機(jī)構(gòu)，可以統(tǒng)稱(chēng)謂“理財(cái)商”，這是確立這類(lèi)新型電子商務(wù)發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式能夠具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的誠(chéng)信基礎(chǔ)和潛在價(jià)值。主要包括自營(yíng)理財(cái)機(jī)構(gòu)、委托理財(cái)機(jī)構(gòu)和再保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等三個(gè)類(lèi)別。其主要功能定位是“保障資本增值”。一是自營(yíng)理財(cái)機(jī)構(gòu)，即由平臺(tái)出資設(shè)立直屬企業(yè)或者控股企業(yè)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者返點(diǎn)進(jìn)行再投資或者保值理財(cái)。但是，即使要組建自營(yíng)理財(cái)機(jī)構(gòu)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)并且取信于民，也不能將所有的消費(fèi)返點(diǎn)都放在這一個(gè)“藍(lán)子”里面進(jìn)行投資增值。二是委托理財(cái)機(jī)構(gòu)，即將消費(fèi)返點(diǎn)經(jīng)折現(xiàn)后的資金交由第三方專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行理財(cái)保值?？尚械乃悸酚袃蓚€(gè)。一是由平臺(tái)參股一個(gè)民營(yíng)保險(xiǎn)公司，將資金交由這個(gè)保險(xiǎn)公司并按照現(xiàn)行法律獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)不參加具體投資活動(dòng)，只是根據(jù)股本或者委托理財(cái)協(xié)議取得分紅或者投資回報(bào)，再后向參加消費(fèi)養(yǎng)老計(jì)劃的消費(fèi)投資者返還應(yīng)當(dāng)支付的投資所得。二是由平臺(tái)一攬子委托專(zhuān)業(yè)化保險(xiǎn)公司來(lái)代理理財(cái)，保險(xiǎn)公司按協(xié)議返回理財(cái)所得，然后再平臺(tái)向消費(fèi)投資者返利，一般來(lái)講，這一種情況比較容易取得消費(fèi)投資者的信任。但是，由于保險(xiǎn)公司的理財(cái)收益雖然比較穩(wěn)定但是收益水平不會(huì)很高，可能會(huì)在一定程度上影響部分消費(fèi)投資者的積極性。因此，如果將平臺(tái)全部的消費(fèi)返點(diǎn)折現(xiàn)后所生成的投資全部將由保險(xiǎn)公司打理，也不一定是最佳選擇。三是再保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，即通過(guò)與再保險(xiǎn)公司或者金融機(jī)構(gòu)所屬信用機(jī)構(gòu)聯(lián)手，對(duì)自營(yíng)理財(cái)機(jī)構(gòu)和委托理財(cái)機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)再保險(xiǎn)。這樣做，雖然對(duì)于平臺(tái)而言需要再支付一筆再保險(xiǎn)費(fèi)用，但是若與取得消費(fèi)投資者更多的信用并且由此帶來(lái)更多的消費(fèi)養(yǎng)老計(jì)劃參與者相比，額外增加這一部分的支出仍然是非常值得的。 五、上海家帝豪商業(yè)模式推廣路徑分析與建議 同傳統(tǒng)企業(yè)或單純電子商務(wù)的商業(yè)模式相比，上海家帝豪電子商務(wù)公司的商業(yè)模式環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，而且是一個(gè)較新的品牌，這些因素都為上海家帝豪品牌和商業(yè)模式的推廣帶來(lái)了難度?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)有情況，從上海家帝豪模式的推廣現(xiàn)狀診斷、推廣目的與受眾分析、推廣關(guān)鍵信息和策略分析、推廣路徑建議、推廣效果預(yù)估等五個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出相關(guān)建議。上海家帝豪的推廣現(xiàn)狀分析研究發(fā)現(xiàn)，上海家帝豪的推廣剛剛起步。在傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等媒體推廣方面的工作，應(yīng)該都是在近半年內(nèi)才有所表現(xiàn)。推廣的主要路徑為網(wǎng)絡(luò)口碑（論壇）推廣和個(gè)別公益性活動(dòng)，量非常少，形式也比較單一。比如在百度新聞上分析發(fā)現(xiàn)，上海家帝豪所有的新聞發(fā)布量不超過(guò)100條，平面媒體僅有人民日