提高工程項目管理水平的八個建議-資料下載頁
2025-06-23 20:07本頁面
【正文】 率和高效益。如果一味地提高質(zhì)量標準，就會造成局部費用的增加和進度計劃的拖延，影響到其他項目目標的實現(xiàn)，從而影響到整個項目目標。撇開質(zhì)量一味地去關(guān)注進度，可能會出現(xiàn)大的返工，造成質(zhì)量缺陷和費用的增加。不計成本盲目的追求高質(zhì)量快進度，往往需要增大人力、物力和財力的投入，造成資源浪費和費用的增加。因此，項目組的每個成員處理問題時都要遵守“以大局為重”、“綜合考慮”的原則，妥善處理好“質(zhì)量、費用、進度三者關(guān)系”?！ ?. 項目管理的實戰(zhàn)性 “管理學是一種實用學科而不是一種純理論學科。從這點講，它可同醫(yī)學、法律學、工程學相比。它所追求的不是知識而是成就。而且，它并不單純是普通常識、領(lǐng)導(dǎo)方法，更不是財務(wù)技巧的應(yīng)用。它的實踐以知識和責任兩者為基礎(chǔ)”。由此可見，項目管理是一項實戰(zhàn)性很強的管理工作，要求每名成員都要有強烈的責任感，每個人都應(yīng)潛下心來觀察項目的執(zhí)行情況，主動去發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成自己獨特的管理風格。一個具體的工程項目是實實在在的，一個項目組的管理過程、管理方法和管理結(jié)果也是實實在在的，評價一個項目管理的成功與否，要靠所承建的工程項目本身是否成功來證明。歸根到底，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。其驗證不在于邏輯，而在于成果。其唯一權(quán)威就是成就。作為項目管理者，切不可“紙上談兵”，必須把所學知識與具體的項目管理實踐相結(jié)合，才能找到切合實際的行之有效的管理方法，才能保證項目的順利實施。雖然“條條大路通羅馬”，但是對項目管理者而言，應(yīng)時刻記?。哼x出切實可行的措施或方案并加以實施，才會節(jié)省資源節(jié)省時間，達到項目管理的最佳效益。項目管理沒有最好只有更好，各項控制指標都合格就是最佳，該項目管理就是成功的?！ ?. 項目管理的藝術(shù)性 管理講究藝術(shù)性，即所謂的“管理藝術(shù)”，工程項目管理也一樣。在項目管理過程中，為什么同一件事情不同的人處理起來結(jié)果會大不相同，究其原因大多數(shù)是他們的管理方法和管理手段各不相同。管理藝術(shù)是指管理者在其知識、經(jīng)驗、才能和氣質(zhì)等因素的基礎(chǔ)上形成的，在從事管理活動中非規(guī)范化地、創(chuàng)造性地、巧妙地運用管理條件、管理原則的各種技巧、手段和方法。管理藝術(shù)貫穿于整個管理過程和管理活動的各個方面，是管理者執(zhí)行管理職能、提高管理效能不可缺少的重要因素。因此，項目管理不要試圖找到或采用一種固定模式，也不要照搬人家的管理經(jīng)驗。項目管理者應(yīng)該把理論知識和實踐經(jīng)驗與我們要做的具體項目和管理對象相結(jié)合，制定出符合實際的行之有效的管理方法并加以實施，才能收到預(yù)期效果。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 在項目管理過程中，將上述這“八個項目管理理念”落到實處，相信會對提高項目組的項目管理水平有著積極的現(xiàn)實意義?！疤岣唔椖抗芾硭健笔且粋€永恒的話題，可謂“仁者見仁，智者見智”。不過，對項目管理者而言：所有成功的案例都是過去時，只可進行借鑒或參考。要搞好自己的項目管理，首先應(yīng)該了解該項目特點，包括項目內(nèi)容、項目范圍、所處地理位置的自然條件和社會條件等。第二，將所學的管理知識和所經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓(xùn)與具體的項目實際結(jié)合起來，找出一套符合項目要求的切實可行的管理方法。第三，將可行的管理方法付之行動并在管理過程中不斷地補充、修改和完善，才能收到良好效果。
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