【導(dǎo)讀】青建集團(tuán)連續(xù)六年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),20xx年被評(píng)為ENR全球最大225強(qiáng)?!叭珖?guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。發(fā)展大計(jì),有益借助專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)幫助優(yōu)化戰(zhàn)略方案,創(chuàng)新管理機(jī)制。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等問(wèn)題進(jìn)行溝通,就雙方開展咨詢合作事宜達(dá)成共識(shí)。詢內(nèi)容以及咨詢流程提出了建議書,青建集團(tuán)對(duì)建議書感到滿意。愿意聘請(qǐng)南洋林德為管理咨詢顧問(wèn),提供本協(xié)議書約定的咨詢服務(wù)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí),凝聚力量、協(xié)調(diào)行動(dòng)?;芸啬J?,規(guī)范管理秩序和提高管控效率并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。南洋林德在深化服務(wù)內(nèi)容的同時(shí),分享青建集團(tuán)事業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)的快樂(lè)。新的戰(zhàn)略環(huán)境下青島建設(shè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。青島建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略診斷。青建未來(lái)三年戰(zhàn)略發(fā)展主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措。集團(tuán)母公司角色定位。事業(yè)部與集團(tuán)各子公司管控關(guān)系。雙方溝通討論,青建提供書面反饋意見;雙方以補(bǔ)充文件予以明確。