青島建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提升與集團(tuán)管控機(jī)制創(chuàng)新咨詢協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-07-13 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員績(jī)效考核方案 ? 工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案 ? 一般員工績(jī)效考核方案 ? 績(jī)效考核結(jié)果的輸出和運(yùn)用 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢報(bào)告》 青建集團(tuán)母公司激勵(lì)機(jī)制 ? 青建集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 4 ? 激勵(lì)的目的與原則 ? 主要激勵(lì)措施 ? 經(jīng)營層長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 ? 高管人員和技術(shù)骨干激勵(lì)機(jī)制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制 ? 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 咨詢 成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制咨詢報(bào)告》 第四條 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 北京 青島 咨詢報(bào)告完善優(yōu)化，打印裝訂； 交付咨詢成果； 培訓(xùn)輔導(dǎo)。 8月 22日 8月 31日 北京 青島 咨詢報(bào)告內(nèi)審、專家評(píng)議； 雙方溝通討論，青建提供書面反饋意見； 8月 11日 8月 21日 北 京 咨詢報(bào)告詳細(xì)設(shè)計(jì) 7月 5日 8月 10日 北京 青島 問題澄清與溝通；資料信息補(bǔ)查； 6月 1日 6月 7日 北 京 青島建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì) 青島建設(shè)集團(tuán)管控模式框架設(shè)計(jì) 青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營和融資戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì) 青島建設(shè)集團(tuán)績(jī)效管理框架設(shè)計(jì) 青島建設(shè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制框架設(shè)計(jì) 6月 7日 6月 30日 青 島 項(xiàng)目中期溝通匯報(bào) 7月 2日 7月 4日 北 京 青 島 青 島 工作地點(diǎn) 外圍信息調(diào)查；戰(zhàn)略環(huán)境分析；深入診斷； 5月 15日 — 5月 31日 實(shí)態(tài)調(diào)研訪談（個(gè)人訪談、調(diào)研問卷、資料核查、現(xiàn)場(chǎng)考察）； 初步分析診斷； 本階段工作小結(jié)； 5月 8日 5月 13日 項(xiàng)目正式啟動(dòng)： 成立青島建設(shè)人力資源管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組和青島建設(shè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目工作小組； 召開管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議； 20xx年 5月 8日 工 作 內(nèi) 容 時(shí) 間 5 第五條 組織與實(shí)施 項(xiàng) 目組織形式 為保證本 協(xié)議項(xiàng)目有效實(shí)施，將由青建集團(tuán)與南洋林德聯(lián)合成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組，雙方分別成立項(xiàng)目工作小組，雙方共同推進(jìn)項(xiàng)目工作。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 雙方以補(bǔ)充文件予以明確。 項(xiàng)目研究方法 和工作方式 本項(xiàng)目將采用內(nèi)部深度訪談、內(nèi)部資料調(diào)查、外部深度訪談、先進(jìn)的管理咨詢工具以及密切與青建集團(tuán)高層溝
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