青島建設集團發(fā)展戰(zhàn)略提升與集團管控機制創(chuàng)新咨詢協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-07-13 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員績效考核方案 ? 工程技術人員績效考核方案 ? 一般員工績效考核方案 ? 績效考核結果的輸出和運用 咨詢成果： 《青島建設集團績效管理咨詢報告》 青建集團母公司激勵機制 ? 青建集團激勵機制的內(nèi)涵與結構 4 ? 激勵的目的與原則 ? 主要激勵措施 ? 經(jīng)營層長效激勵機制 ? 高管人員和技術骨干激勵機制 ? 項目經(jīng)理激勵機制 ? 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 咨詢 成果： 《青島建設集團激勵機制咨詢報告》 第四條 項目推進計劃 北京 青島 咨詢報告完善優(yōu)化，打印裝訂； 交付咨詢成果； 培訓輔導。 8月 22日 8月 31日 北京 青島 咨詢報告內(nèi)審、專家評議； 雙方溝通討論，青建提供書面反饋意見； 8月 11日 8月 21日 北 京 咨詢報告詳細設計 7月 5日 8月 10日 北京 青島 問題澄清與溝通；資料信息補查； 6月 1日 6月 7日 北 京 青島建設集團發(fā)展戰(zhàn)略框架設計 青島建設集團管控模式框架設計 青島建設集團資本運營和融資戰(zhàn)略框架設計 青島建設集團績效管理框架設計 青島建設集團激勵機制框架設計 6月 7日 6月 30日 青 島 項目中期溝通匯報 7月 2日 7月 4日 北 京 青 島 青 島 工作地點 外圍信息調(diào)查；戰(zhàn)略環(huán)境分析；深入診斷； 5月 15日 — 5月 31日 實態(tài)調(diào)研訪談（個人訪談、調(diào)研問卷、資料核查、現(xiàn)場考察）； 初步分析診斷； 本階段工作小結； 5月 8日 5月 13日 項目正式啟動： 成立青島建設人力資源管理咨詢領導小組和青島建設人力資源管理咨詢項目工作小組； 召開管理咨詢項目啟動會議； 20xx年 5月 8日 工 作 內(nèi) 容 時 間 5 第五條 組織與實施 項 目組織形式 為保證本 協(xié)議項目有效實施，將由青建集團與南洋林德聯(lián)合成立項目指導小組，雙方分別成立項目工作小組，雙方共同推進項目工作。 項目團隊成員 雙方以補充文件予以明確。 項目研究方法 和工作方式 本項目將采用內(nèi)部深度訪談、內(nèi)部資料調(diào)查、外部深度訪談、先進的管理咨詢工具以及密切與青建集團高層溝
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