【正文】 進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，首先選擇消費(fèi)能力強(qiáng)的大城市，占據(jù)城市的重要商業(yè)據(jù)點(diǎn)。先市場(chǎng)、后利潤(rùn)的低價(jià)策略是其當(dāng)前的主要經(jīng)營(yíng)特征。合資并購(gòu)是其主要擴(kuò)張手段。外資企業(yè)之間避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，店面以租賃為主，不自建場(chǎng)所。上海聯(lián)華業(yè)態(tài)以大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)為主，2000年銷售額110億，全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第一。上海聯(lián)華未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是中東部的60個(gè)大中城市。上海華聯(lián)以大型綜合超市、便利店為主， 2000年已有682家分店，銷售額56億，全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第二。未來(lái)幾年內(nèi)上海華聯(lián)將重點(diǎn)在六個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)搭建網(wǎng)絡(luò)。北京物美以標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、大型綜合超市為主，2000年銷售額13億。以大賣場(chǎng)快速布點(diǎn)，與外資零售企業(yè)比速度、搶時(shí)間是北京物美的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)大的超市企業(yè)發(fā)展首先選擇消費(fèi)能力強(qiáng)的東部區(qū)域，注重發(fā)展規(guī)模的同時(shí)兼顧利潤(rùn)，擴(kuò)張采用合資、合作與加盟并進(jìn)方式。綜合來(lái)看，中國(guó)超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中于東部地區(qū)和中西部的中心城市。廣東、福建、浙江、江蘇、上海、山東、天津等東部沿海省市屬于一級(jí)區(qū)域，已被中外大企業(yè)占領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。云南、四川、重慶、陜西、湖北、湖南等二級(jí)區(qū)域，中外大企業(yè)正積極進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。河北、河南、山西、安徽、江西、廣西、貴州等三級(jí)區(qū)域多為本土競(jìng)爭(zhēng)者，中外大企業(yè)進(jìn)入較少。西藏、新疆、寧夏、青海、內(nèi)蒙、甘肅等四級(jí)區(qū)域，中外大企業(yè)暫未考慮進(jìn)入。零售市場(chǎng)可以分為縣以下、縣級(jí)、地級(jí)以上三類區(qū)域。從農(nóng)村居民百戶家庭冰箱擁有量、恩格爾系數(shù)來(lái)看，縣以下區(qū)域不符合超市發(fā)展的基礎(chǔ)條件。縣級(jí)以上區(qū)域符合超市發(fā)展的條件，但多數(shù)縣級(jí)城市規(guī)模不大。對(duì)84個(gè)地級(jí)以上城市進(jìn)行具體研究分析發(fā)現(xiàn)，13個(gè)超大城市中外大企業(yè)已全面進(jìn)入，將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)；24個(gè)特大城市處于發(fā)展期；47個(gè)大城市有一定的發(fā)展空間。四、超市管理需要的資源能力店址是一種不可模仿的關(guān)鍵因素，超越的店址資源在外地還沒(méi)有。超越缺乏超市業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部積累需要較長(zhǎng)的時(shí)間。全家樂(lè)超市的品牌在外地已經(jīng)被別的企業(yè)注冊(cè)，以全家樂(lè)向外擴(kuò)張存在問(wèn)題。超越發(fā)展超市業(yè)，存在相當(dāng)大的資金壓力。五、戰(zhàn)略建議超越暫時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)管理連鎖超市的資源與能力，超越在超市業(yè)有所作為需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。中國(guó)超市業(yè)處于成長(zhǎng)期，雖然存在發(fā)展機(jī)會(huì)，但是隨著外資的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。超市行業(yè)利潤(rùn)率低，吸引力不大，盈利至少需要3－5年的時(shí)間。負(fù)流動(dòng)資金不能支持我國(guó)超市業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，資金是超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的首要條件。對(duì)超越而言，資金壓力較大。因此，我們建議超越不大規(guī)模地進(jìn)入超市業(yè)。六、超市與電子商務(wù)的協(xié)同戰(zhàn)略與電子商務(wù)的協(xié)同，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店比別的業(yè)態(tài)更適合。超越配合電子商務(wù)所建立的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店將成為集銷售站點(diǎn)、物流站點(diǎn)、服務(wù)站點(diǎn)和信息站點(diǎn)為一體的新生活服務(wù)站點(diǎn)。便利店運(yùn)用超級(jí)市場(chǎng)的銷售方式和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，并采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。便利店主要滿足消費(fèi)者所有例常性購(gòu)買或便利品購(gòu)買的需求。除食品外，近乎二分之一的是銷售非食品項(xiàng)目。便利店選擇大型綜合超市和中型標(biāo)準(zhǔn)超市不便設(shè)立的地點(diǎn)，并以較長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間滿足大眾購(gòu)物需求。方便的地點(diǎn)和較長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是其賴以立足的兩大要件。便利店在我國(guó)發(fā)展較晚，多為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有外資介入。大型綜合超市的發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中型超市產(chǎn)生壓力，同時(shí)為便利店的發(fā)展創(chuàng)造出一定的空間。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店是將倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店與便利店二者結(jié)合的產(chǎn)物，以實(shí)現(xiàn)低成本進(jìn)入和低成本擴(kuò)張。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店提供方便、快捷的特點(diǎn)與讀書社和電子商務(wù)不謀而合。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店的投資額不大，在電子商務(wù)試點(diǎn)階段，以倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店為合作伙伴，投資風(fēng)險(xiǎn)較低。電子商務(wù)將商業(yè)交易和網(wǎng)絡(luò)相連，改變了傳統(tǒng)商業(yè)的交易模式，創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。將電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)相結(jié)合，不僅有效地利用了已有的店鋪網(wǎng)絡(luò)和顧客優(yōu)勢(shì)，而且大大節(jié)省了實(shí)體經(jīng)營(yíng)的投資。超越倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店與電子商務(wù)結(jié)合之后，由于商品的實(shí)際交付和結(jié)算是在店鋪中進(jìn)行的，而電子商務(wù)網(wǎng)站與店鋪終端、電話中心等都是相互連接的，形成了新的商務(wù)平臺(tái)，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超越電子商務(wù)發(fā)展初期，電子商務(wù)平臺(tái)主要發(fā)揮會(huì)員管理與融資功能，交易的大部分過(guò)程在便利店中進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店除提供商品外，還可開(kāi)發(fā)從事其它增值服務(wù)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利連鎖店發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃以全家樂(lè)超市為管理中心，在自建倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利連鎖店的同時(shí)，以合資合作等方式發(fā)展特許連鎖店，最終使倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店發(fā)展成為電子商務(wù)的物流、信息流和資金流的物理結(jié)點(diǎn)，支持電子商務(wù)的快速發(fā)展。 第一階段（2001年9月至2002年6月）戰(zhàn)略目標(biāo)：2001年年底前成立10個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店。重要戰(zhàn)略要素配置：店址選擇：以現(xiàn)有讀書社分社地址為基礎(chǔ)，在該地址附近選址。首選，讀書社選址時(shí)已經(jīng)考慮了如何貼近居民生活問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店經(jīng)營(yíng)內(nèi)容大多數(shù)與百姓的日常生活息息相關(guān)。其次，讀書社經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在各個(gè)社區(qū)具有一定的知名度，有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，將這部分群體直接引導(dǎo)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店商品服務(wù)的消費(fèi)是不僅非常有益，而且可行。最后，靠近居民區(qū)有利于電子商務(wù)的配送。人力資源安排：每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店分店，可安排1個(gè)店長(zhǎng)，2個(gè)店員，1個(gè)配送員，10個(gè)分店共計(jì)40人。店長(zhǎng)從全家樂(lè)超市培養(yǎng)，或者從外部招聘。店員可以沒(méi)有超市營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但需要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。配送員要求對(duì)地理位置熟悉，有很好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，忠誠(chéng)可靠，有較強(qiáng)的合作意識(shí)。管理中心的總經(jīng)理和分管運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理必須從外聘。高層管理人員要求有豐富的超市業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。資金投入：建設(shè)10個(gè)分店總計(jì)40萬(wàn)元，主要投資于裝修、貨架以及POS機(jī)?？己耍褐攸c(diǎn)考核銷售額。 第二階段（2002年6月至2004年6月）戰(zhàn)略目標(biāo)：開(kāi)始開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)員，進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)，將倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店發(fā)展成為服務(wù)和物流配送點(diǎn)，會(huì)員人數(shù)擴(kuò)展到12萬(wàn)人以上。重要戰(zhàn)略要素配置：開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)員要注意規(guī)范業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以便滿足會(huì)員多層次的需求?？傮w上最終形成倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店密集，標(biāo)準(zhǔn)超市、大型綜合超市和百貨店均有的格局?？己耍阂凿N售額作為主要考核指標(biāo)。 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)（2004年6月以后）戰(zhàn)略目標(biāo)：在其他城市建立倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員便利店，在城市的郊區(qū)建立倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，兼作管理中心、配送中心，體現(xiàn)出低成本擴(kuò)張的特點(diǎn)，會(huì)員發(fā)展到達(dá)25萬(wàn)?？己耍阂凿N售額作為主要考核指標(biāo)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告一. 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)期，發(fā)展空間巨大。據(jù)建設(shè)部有關(guān)專家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的前50年，我國(guó)的住宅建設(shè)投資額和住房消費(fèi)仍將持續(xù)發(fā)展，平均年增長(zhǎng)15%。居民收入的增加，政府出臺(tái)的多項(xiàng)政策有力地支持了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。個(gè)人買房逐漸成為主流，%，%，河南省個(gè)人購(gòu)買比例更是高達(dá)97%。高速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)吸引了眾多商家，致使競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)盈利水平下降，市場(chǎng)趨于規(guī)范，期房交易向現(xiàn)房交易過(guò)渡，發(fā)展商進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。二. 安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況住宅建設(shè)是安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)的主流，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房和寫字樓近期在安陽(yáng)的市場(chǎng)空間不大。目前安陽(yáng)市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主要是本地開(kāi)發(fā)商。安陽(yáng)建委2001年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資質(zhì)審查顯示，安陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商共計(jì)70家，一級(jí)與二級(jí)資質(zhì)各有一家，分別是中興、貞元；超越、建源、富通、吉昌、宏大、中星等11家公司具有三級(jí)資質(zhì)。值得注意的是，河南省大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商河南建業(yè)可能將進(jìn)入安陽(yáng)市場(chǎng)。安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低水平競(jìng)爭(zhēng)階段。開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品單一，銷售渠道以自銷為主，促銷方式較少，市場(chǎng)沒(méi)有形成知名品牌。目前開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是住房?jī)r(jià)格、戶型設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量，品牌形象、物業(yè)管理、環(huán)境規(guī)劃將成為開(kāi)發(fā)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。三. 安陽(yáng)政府房地產(chǎn)政策和規(guī)劃安陽(yáng)市政府已經(jīng)意識(shí)到政策和規(guī)劃在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要意義，正決定抓緊實(shí)行優(yōu)勝劣汰扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，市場(chǎng)信譽(yù)好，效益佳的大型房地產(chǎn)公司，關(guān)掉一批水平低，業(yè)績(jī)差的小公司。安陽(yáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段。老城改造和經(jīng)濟(jì)適用房是近期安陽(yáng)市政府房地產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容，已經(jīng)建成了多個(gè)項(xiàng)目。目前經(jīng)濟(jì)適用房與商品房的差別在安陽(yáng)尚不明顯。從發(fā)展趨勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)適用住房平衡了商品房?jī)r(jià)格，符合消費(fèi)者需求，市場(chǎng)潛力巨大。政府規(guī)劃將大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用房，“十五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)適用住房和自建房的比例為70%。隨著市場(chǎng)逐漸規(guī)范，監(jiān)管力度的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)適用住房與商品房的價(jià)格差距將逐漸加大，開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)將減少。從2001年至2010年，政府規(guī)劃建設(shè)商品房323萬(wàn)平方米，其中高檔商品房97萬(wàn)平米，中檔商品房97萬(wàn)平米，普通住宅129萬(wàn)平米；經(jīng)濟(jì)適用房363萬(wàn)平米；自建房442萬(wàn)平米；廉租房23萬(wàn)平米。目前高檔商品房指單價(jià)在1500元/平米以上，總價(jià)格約20萬(wàn)元左右；中檔商品房指單價(jià)在12001500元/平米，總價(jià)格15萬(wàn)元20萬(wàn)元；普通住宅指單價(jià)在1200元/平米以下，總價(jià)格在15萬(wàn)元以下；經(jīng)濟(jì)適用房總價(jià)811萬(wàn)元。四. 安陽(yáng)居民消費(fèi)需求分析安陽(yáng)常住人口的增加、住房人均面積的增加和老舊房屋的拆遷，形成了住房的有效需求。2001年至2010年，預(yù)計(jì)安陽(yáng)居民購(gòu)房需求總量將達(dá)到900萬(wàn)平米。年份2001200220032004200520062007200820092010常住人口（萬(wàn)人） 人均面積（人/平米） 被使用建筑總面積1414 1469 1526 1586 16481711 1777 1846 1917 1991 被使用建筑面積增量53 55 57 60 6264 66 69 71 74 舊住房建筑面積減少量20222426283030303030住宅需求量73 77 81 86 9094 96 99 101 104 安陽(yáng)居民收入水平的提高，有效地支撐了安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2000年，安陽(yáng)居民人均收入達(dá)到5696元，家庭收入17658元，分別比1999年提高了30%和19%。 從支付能力看，安陽(yáng)有能力購(gòu)買商品房的居民占安陽(yáng)常住人口比例68%，其中可購(gòu)買高檔住宅的占7%，可購(gòu)買中檔住宅的占9%，只能購(gòu)買普通住宅的占11%；能負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)適用住房占41%。 從購(gòu)買愿望看，安陽(yáng)居民期望購(gòu)買高檔住宅的占7%，中檔住宅的占18%，普通住宅的占30%，經(jīng)濟(jì)適用房的占45%。 通過(guò)安陽(yáng)建委訪談分析，居民住宅購(gòu)買比例基本與住宅建設(shè)比例一致：高檔住宅占8%，中檔住宅占8%，普通住宅占11%，經(jīng)濟(jì)適用房占32%。 綜合上述3個(gè)方面，按穩(wěn)健原則取每種計(jì)算結(jié)果的最小值，得出安陽(yáng)居民未來(lái)10年購(gòu)買住宅面積為：高檔63萬(wàn)平米，中檔72萬(wàn)平米，普通住宅99萬(wàn)平米，經(jīng)濟(jì)適用房288萬(wàn)平米。五. 安陽(yáng)房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)從區(qū)域上分為鐵西區(qū)、文峰區(qū)、北關(guān)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及郊區(qū)，從住宅檔次上分為高檔住宅、中檔住宅、普通住宅與經(jīng)濟(jì)適用房。中興在低檔市場(chǎng)占有最大份額，國(guó)泰和貞元次之。中檔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商力量較為平均，目前除了超越外，高檔市場(chǎng)都是小開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的別墅式建筑。 從區(qū)域劃分看，北關(guān)區(qū)和文峰區(qū)眾多樓盤零星分布，中興占有較大份額，鐵西區(qū)貞元和中興占有大部分份額。一、安陽(yáng)高檔住宅市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間。2001年至2010年10年累計(jì)政府規(guī)劃97萬(wàn)平方米，預(yù)期居民購(gòu)買量為63萬(wàn)平米。20012002年將竣工9萬(wàn)平米，其中包括超越8萬(wàn)平米。最大市場(chǎng)剩余容量為88萬(wàn)平米。目前關(guān)注高檔市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商較少。較多開(kāi)發(fā)商進(jìn)入中檔市場(chǎng)，爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)空間。2001年至2010年10年累計(jì)政府規(guī)劃97萬(wàn)平方米，預(yù)期居民購(gòu)買量為72萬(wàn)平方米。，，其他開(kāi)發(fā)商10萬(wàn)平方米。在普通住宅市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商數(shù)量很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2001年至2010年10年累計(jì)政府規(guī)劃129萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)居民購(gòu)買量為99萬(wàn)平方米。，。經(jīng)濟(jì)適用房具有較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)容量大，利潤(rùn)低。2001年至2010年10年累計(jì)政府規(guī)劃359萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)居民購(gòu)買量為288萬(wàn)平方米。，其中包括中興17萬(wàn)平方米，。六. 安陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析從近期住宅在建工程來(lái)看，由于自建房規(guī)模過(guò)大，對(duì)商品房將造成很大沖擊，影響到商品房的價(jià)格和入住率。2001年住宅竣工面積中，占42%，占58%。2002年住宅竣工面積中，占57%，占43%。將供給與需求比較， ，需求73萬(wàn)平方米，剩余4萬(wàn)平米；，需求74萬(wàn)平方米，剩余74萬(wàn)平米，這將導(dǎo)致2002年和以后住宅銷售困難。從今明兩年商品住宅竣工面積來(lái)看，中興和貞元占有較大的份額，具有明顯優(yōu)勢(shì)。%，%；%，%，而超越在2002年城市廣場(chǎng)將竣工8萬(wàn)平方米，占12%。中興實(shí)業(yè)是安陽(yáng)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，累計(jì)開(kāi)發(fā)面積100萬(wàn)平方米，在低端市場(chǎng)位居首位。其從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，并在居民中享有一定的聲望。中興屬于國(guó)有企業(yè)，行為帶有明顯的政府色彩，重點(diǎn)從事經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)。管理體制不夠靈活是其最大的弱點(diǎn)。貞元房地產(chǎn)公司成立于1993年，實(shí)力較強(qiáng)，資金雄厚，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)較多，并在安陽(yáng)地區(qū)具有一定的知名度。，在中低檔市場(chǎng)占有較大份額，在鐵西區(qū)已經(jīng)形成了較好口碑。貞元對(duì)未來(lái)5年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃。以建源、富通、東方為代表的小開(kāi)發(fā)商規(guī)模較小，實(shí)力薄弱。但是由于其機(jī)制相對(duì)靈活，運(yùn)作成本低，在個(gè)別地段分別形成了自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。七. 超越集團(tuán)房地產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 從價(jià)位上看（參見(jiàn)下表），高檔住宅市場(chǎng)有較大的市場(chǎng)空間，進(jìn)入的開(kāi)發(fā)商少，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，而經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)容量大，機(jī)會(huì)多。高檔住宅中檔住宅普通住宅經(jīng)濟(jì)適用房v競(jìng)爭(zhēng)者較少v競(jìng)爭(zhēng)不激烈v有較大的市場(chǎng)空間v利潤(rùn)率較高v影響力大，易樹(shù)品牌v競(jìng)爭(zhēng)者力量普遍較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈v建源、東方、貞元占有較大份額，逐漸確立了自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)v發(fā)展空間有限v競(jìng)爭(zhēng)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈v中興、貞元等競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力強(qiáng)，知名度較高v有較大的市場(chǎng)空間，但利潤(rùn)較低v影響力