新型的上下級績效伙伴關(guān)系下-資料下載頁
2025-06-23 18:17本頁面
【正文】 者讓下屬發(fā)問，確認(rèn)他們的了解程度。此外主管也可以在紙上寫下這些復(fù)雜的命令，讓每位下屬都能看明白。溝通能力198。 準(zhǔn)確性原則198。 完整性原則198。 及時(shí)性原則198。 策略性原則198。 非正式組織溝通的運(yùn)用原則198。 人們在聆聽時(shí)常會出現(xiàn)的問題（聽而不聞或有所不聞）（形在心不在）（只聽自己愿意聽的）（未聽明白就發(fā)表高見） 【案例】銷售部經(jīng)理向市場部經(jīng)理抱怨華南地區(qū)的廣告沒有起到促進(jìn)銷售的作用。如圖85所示：圖85 廣告與銷售198。 如何提高聆聽和接收信息的技巧h. 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換198。 克服溝通障礙的方法198。 溝通對象的選擇:圖86 溝通對象的選擇示意圖198。 溝通的能力培養(yǎng)：198。 塑造自己的管理威信198。 運(yùn)用尊重組織的原理198。 建立良好的溝通渠道198。 建立深厚的工作情感：198。 學(xué)會傾聽198。 學(xué)會贊美198。 心平氣和198。 能夠變通198。 表達(dá)清楚198。 語言幽默車間管理是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間人員管理得好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間人員的管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色。制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效地管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題?！咀詸z81】L銷售代表們建議改變目前的訂單處理程序，肖經(jīng)理也正想這么做。肖經(jīng)理對下屬的建議予以認(rèn)可，給予贊揚(yáng)，和下屬們共同擬定新的訂單處理程序，并進(jìn)行變革。肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種風(fēng)格？見參考答案8－1 【自檢82】一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師剛剛升任維修部主管，管理8名維修技術(shù)人員，本月公司交給他兩項(xiàng)任務(wù)：第一，給8名維修技術(shù)人員做工作考核；第二，為新員工作專業(yè)維修示范。對于這兩個(gè)任務(wù)，是否能夠采取同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？見參6 / 6
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