新型的上下級績效伙伴關(guān)系下(文件)
【正文】 198。（四）如何培養(yǎng)基層干部基層干部是企業(yè)最基層的骨干，他們的強弱直接影響到企業(yè)的作戰(zhàn)能力。 專業(yè)技術(shù)強198。 資歷較深 有機會讓他了解干部日常工作198。 給他明確而不啰嗦的工作指示198。 適當?shù)毓膭罨驊土P 學會簡單的工作后再開始學習復雜的工作198。198。 以動機為主傳達的五個要領(lǐng)如下：198。年輕下屬的自尊心比較強，因此非常需要上司對他的認同和肯定。198。198。溝通能力 及時性原則198。 人們在聆聽時常會出現(xiàn)的問題（聽而不聞或有所不聞）（形在心不在）（只聽自己愿意聽的）（未聽明白就發(fā)表高見） 如何提高聆聽和接收信息的技巧h. 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換198。198。 建立良好的溝通渠道198。 心平氣和198。制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效地管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。肖經(jīng)理的領(lǐng)導方式是哪種風格？見參6 / 6?！咀詸z82】一位經(jīng)驗豐富的高級工程師剛剛升任維修部主管，管理8名維修技術(shù)人員，本月公司交給他兩項任務：第一，給8名維修技術(shù)人員做工作考核；第二，為新員工作專業(yè)維修示范。【自檢81】L銷售代表們建議改變目前的訂單處理程序，肖經(jīng)理也正想這么做。 表達清楚198。 學會傾聽198。 塑造自己的管理威信198。198。如圖85所示：圖85 廣告與銷售 非正式組織溝通的運用原則 準確性原則198。此外主管也可以在紙上寫下這些復雜的命令，讓每位下屬都能看明白。指示的內(nèi)容必須完整清楚，不管是誰聽了都不會產(chǎn)生疑問，才是最正確的指示方式。 必須考慮下屬的工作能力以及下屬的經(jīng)驗、性格、年齡等因素，才能決定給予其發(fā)揮的空間。198。主管對下屬傳達指示時，必須將指示內(nèi)容的動機及要點一并讓下屬知道。 以見習為主198。 讓新人勇于發(fā)問198。以“計劃性”、“持續(xù)性”來培育下屬的OJT有五項基本原則：198。 只要一經(jīng)委任，不要過多干涉198。
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