新型的上下級績效伙伴關(guān)系下-預(yù)覽頁
【正文】 如后續(xù)的激勵工作、教育工作、培訓(xùn)工作、溝通工作，都是可以做好的。對車間主任來講，激勵是有一定的難度，因?yàn)檐囬g主任可以調(diào)配的資金資源非常有限。因?yàn)榇罅康膯T工還是低收入。但也應(yīng)知難而進(jìn)，明知道對于生產(chǎn)車間管理而言，是無法運(yùn)用薪酬方法的，但也要想辦法去激勵自己的員工。 車間主任首先自己是一個(gè)專家。要懂得合理安排工作任務(wù)和工作量；198。但是作為一個(gè)具體的車間主任，這四點(diǎn)可以作為參考和建議。員工在企業(yè)里工作，不單是拿一份薪水，其實(shí)還會有一個(gè)價(jià)值需求，這就是馬斯洛五個(gè)需求層次理論的社會需求，一種被尊重的需求。這時(shí)就可以在他的班組，或在他的現(xiàn)場對他進(jìn)行表揚(yáng)，對他的這種肯定和激勵，效果會比薪酬激勵高很多，因?yàn)閱T工有一種需求，工作價(jià)值需求。不管職位高低，只要是企業(yè)的管理人員，都必須承擔(dān)培養(yǎng)下屬的責(zé)任。 制定訓(xùn)練計(jì)劃公司每個(gè)部門都要按照管理人員、操作人員、新進(jìn)人員的不同情況安排常年性的訓(xùn)練計(jì)劃。 訓(xùn)練講師注意事項(xiàng)準(zhǔn)備充分的課程內(nèi)容，了解學(xué)習(xí)者的背景，提高學(xué)員的注意力，檢討與改進(jìn)。 做好訓(xùn)練計(jì)劃：包括訓(xùn)練哪些人、何種工作、起止時(shí)間198。 消除陌生和恐懼感198。 上崗前的實(shí)習(xí)198。生產(chǎn)主管在選拔基層干部時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)因素： 人際關(guān)系好，活動力強(qiáng)198。198。 開會時(shí)盡量讓他有發(fā)言機(jī)會198。 給他適當(dāng)?shù)膲毫?，并?jīng)常檢查198。OJT（On the Job Training），即在職訓(xùn)練，是訓(xùn)練下屬最常用且最有效的方法。 讓新人實(shí)際操作198。 以教育為主198。傳達(dá)的能力 必須告訴下屬工作目的、工作意圖、工作范圍、日期，讓下屬明白為什么要做這項(xiàng)工作以及工作的重要性，最終的目的就在于主管與下屬能夠?qū)ぷ鞯臓顩r達(dá)成共識。198。 要以簡單明了的方式下達(dá)你的指示。 下達(dá)較為復(fù)雜的命令時(shí)，最好讓下屬做筆記、重述命令，或者讓下屬發(fā)問，確認(rèn)他們的了解程度。198。 策略性原則198?！景咐夸N售部經(jīng)理向市場部經(jīng)理抱怨華南地區(qū)的廣告沒有起到促進(jìn)銷售的作用。 克服溝通障礙的方法 溝通的能力培養(yǎng)：198。 建立深厚的工作情感：198。 能夠變通198。見參考答案8－1
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