【正文】 從中觀察的是面試人是否對自己的未來有計劃，是否有學習新技能的熱情。聰明程度，也是邵亦波頗為在意的方面，在設計問題時，他的問題中往往包含另外一個潛問題，看對方能是否體會到潛問題且一并回答?！　∪绱俗⒅丶毠?jié)的招聘工作之外，邵亦波還扮演內部創(chuàng)始人協(xié)調的角色。他曾經成功幫助其中兩家公司解決股權糾紛。采訪中，記者問及他所看到中國創(chuàng)業(yè)者最普遍的問題時，邵亦波把股權之爭擺在首位。　　在初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人之間往往由于面子問題，同時也缺乏經驗，沒有將股份預先商定分配清楚，記錄在案。之后企業(yè)發(fā)展一定階段，創(chuàng)始人之間意見分歧，投資人進入，牽涉到股權劃分時，事情突然變得復雜，摩擦驟起?！　≡谶^去的兩年中，邵亦波接觸過四家遭遇嚴重危機的早期公司，其中三家的問題出在股權上，另外一家最后因此完全導致失敗?！　∩垡嗖ńㄗh創(chuàng)始人之間盡早訂好股權的分配，并且制定一個股份行權計劃(Vesting Schedule)，設定雙方在未來數(shù)年中如何逐步獲得一定股份。這樣，一方面對整個創(chuàng)業(yè)團隊有激勵作用，另一方面如果創(chuàng)始人在行權計劃未滿前離開公司，則無法獲得剩余部分股權?！　〖词故侨绱?，創(chuàng)始人也怕自己未來由于某種原因離開只獲得部分股權，因此并不主動選擇這種預先設定安全方案。但邵亦波一定會堅持，在創(chuàng)始人之間同甘共苦時把“丑話說在前頭”。如果一個創(chuàng)始人離開時再來討論這樣的問題，只會把公司陷入更大的危機?！　≌驹谕顿Y的兩邊　　有成功的創(chuàng)業(yè)經歷，以及投資公司的履歷并不意味著邵亦波自己做融資時能夠輕松半分?！　≈Z凡麥獲得第一筆來自于Atlas風險投資500萬美元的資金時頗為幸運?！　?006年，羅特在歐洲的一次會上介紹中國醫(yī)藥市場發(fā)展,吸引了英國這家風險投資商的注意，于是來上海和諾凡麥談投資合作，順利地談妥投資?！　?007年中旬開始，不斷有投資機構表示了投資的意愿。羅特告訴記者，雖然諾凡麥第一輪融資所得足夠使用到2010年，但諾凡麥決定開始第二輪的融資計劃，目的在于引進增添價值的投資方，以及提供藥品研發(fā)及重組的資金?！　〉诙稳谫Y時，諾凡麥經歷了不小的波折?！　≡诘诙喨谫Y初期，有多家VC曾經要進入。與投資對象歷經了三個月談判，最后在12月中旬，邵亦波和羅特準備融資文件時，兩個投資方突然表現(xiàn)有一些猶豫，提出分期付款給諾凡麥的要求?！　　斑@可能是他們要撤退的信號！”直接的結果是，其他VC很可能對諾凡麥產生疑問而退避三舍，第二輪融資時間可能會推遲一年。　　“他們說的理由并不是他們自己想的理由?！惫径▋r以及VC對于中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展速度放緩都可能是VC表示退縮的原因。但邵亦波的猜測只能是猜測?！　∩垡嗖ū硎拘判牡姆椒H為微妙?！　∷业搅似渲幸粋€VC,表示自己個人有意愿投資，如果他們愿意少投，這無疑給了自己一個機會，他愿意出資百萬進入公司。接著，邵亦波又與另外一家VC說了同樣一番話，對方回應可以“讓你一點位置”?！　〔痪弥?，對方第一個電子郵件回復投資金額將一期全數(shù)到位。第二個VC知曉之后，也表示全數(shù)一期到位，并且不讓分厘。諾凡麥將這筆資金用于擴大目前的商業(yè)運營之外，還將研發(fā)一至兩款適合中國市場的新藥?！　】梢哉f，在增加VC身份之后，邵亦波對于創(chuàng)業(yè)者和投資人的心理都有相當理解?！　≡谕顿Y時，邵亦波也一直在反思如何改變VC的特性?！　≡谀承r候，VC善跟風，但不善于說No，對創(chuàng)業(yè)者來說未必是好事。他們會拖延給出拒絕答復的時間，但同時會對創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出閱讀公司新資料的濃厚興趣。他們既不想直接“傷害”創(chuàng)業(yè)家，也不給予明確答復?！　∩垡嗖ú⒉幌矚g這種“吊著”的方式?！　∷硎荆谧约鹤鐾顿Y時，將在數(shù)日之內給出一個清楚的回復，對個別公司，提出一些意見，如果能做到，不排除投資的可能性。這樣，即使對方在一個項目上失敗了，掉頭做新項目的時候，也往往會回頭再找這樣的投資人。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投之間我算是比較正式做VC了。很高興和張穎和一個優(yōu)秀的團隊合作。同時，我仍然與寶寶樹、諾凡麥、和兩個目前還是秘密的公司創(chuàng)業(yè)，仍然會以一個創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投之間者的身份寫博客。　　新浪科技訊 1月30日17：25消息，據(jù)美國風險投資商經緯創(chuàng)投(Matrix Partners，下稱“經緯創(chuàng)投”)確認，經緯中國第一期基金已于日前全部募集完畢。　　原美國中經合集團董事總經理、中國區(qū)首席代表張穎(David Zhang)和原易趣網創(chuàng)始人、現(xiàn)諾凡麥醫(yī)藥董事長、美國經緯創(chuàng)投合伙人邵亦波(Bo Shao)成為該基金的聯(lián)席管理合伙人。　　在未來，經緯中國基金將專注于中國市場，在互聯(lián)網、無線服務、新媒體、生命科學、環(huán)?？萍?、以及消費者產品與服務等領域尋找投資機會?！　〗浘晞?chuàng)投正式入華　　總部位于美國波士頓的經緯創(chuàng)投是美國歷史最悠久的創(chuàng)業(yè)投資基金之一，專注于對早期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的投資，在美國與紅杉投資、KPCB齊名。自1977年成立以來，經緯創(chuàng)投扶植了大量的成功企業(yè)，其中包括蘋果電腦、聯(lián)邦快遞、SanDisk等?！　　敖浘晞?chuàng)投在美國的成功來自于對創(chuàng)業(yè)者的嚴格甄選和對所投資企業(yè)的鼎力相助。我們想和每一個創(chuàng)業(yè)團隊建立的關系，不僅表現(xiàn)在對某一創(chuàng)業(yè)團隊的投資中，而更重要的是，我們希望這種關系能持續(xù)到這些創(chuàng)業(yè)者未來的每一次再創(chuàng)業(yè)中?！薄　∩垡嗖ū硎?，在經緯創(chuàng)投30多年歷史上，有很多創(chuàng)業(yè)者第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)，都選擇與經緯創(chuàng)投再次合作?！　?jù)介紹，經緯中國將致力于投資高速成長的早期和擴張期企業(yè)，單筆投資額將從100萬美元至2500萬美元不等。結合邵亦波在互聯(lián)網領域、張穎在新媒體和高科技領域的豐富投資經驗，該基金將仍然以互聯(lián)網、無線服務和新媒體見長?！　《捎趫F隊方面的擴充，這支基金也將會積極捕捉在生命科學、環(huán)?？萍?、以及消費者產品與服務方面的機會?！　∨c中經合團隊聯(lián)手　　張穎和他領導的中經合中國團隊曾投資分眾傳媒、DivX、愛康國賓、全景圖片、3G門戶、傲游瀏覽器、大旗網、美兆體檢等公司?！　∩垡嗖▽Υ吮硎?，中經合的中國團隊對待創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和投資理念與經緯創(chuàng)投不謀而合，很高興能與張穎共事。經緯創(chuàng)投的管理合伙人Tim Barrows認為，張穎注重與中國的創(chuàng)業(yè)者建立長久的關系，其投資理念和經緯在美國的風格很一致?！　埛f認為，經緯創(chuàng)投在美國、中經合在中國，都有著很悠久的歷史和成功的投資經驗。劉宇環(huán)創(chuàng)建的美國中經合集團早在1995年就在中國大陸設立了辦公室，是中國風險投資界最富經驗和最具影響的創(chuàng)業(yè)投資公司之一。自己的團隊加上經緯創(chuàng)投的經驗與資源，為經緯中國第一期基金的成功奠定了基礎。他也指出，這支團隊還將繼續(xù)支持中經合原有投資的所有公司?！　?007年4月，美國風險投資公司KPCB曾宣布在中國成立凱鵬華盈中國基金，其中國團隊由原軟銀賽富基金合伙人周志雄(Joe Zhou)和華盈基金(TDF Capital)創(chuàng)始合伙人汝林琪(Tina Ju)領銜?！　≡跇I(yè)內人士看來，邵亦波的成功創(chuàng)業(yè)背景結合張穎在中國豐富的投資經驗和人脈，以及兩人共同倡導的投資理念，經緯中國基金有望成為中國早中期投資界的一支生力軍。(馬全智）VCinChina一個老外VC對中國的看法Venture Capital in ChinaFor the last several years there has been a lot of talk on Sand Hill Road about investing in China. To a certain degree there has been a lot of talk about all the BRIC countries Brazil, Russia, India and China. But the most excitement is clearly around China. (Interestingly, while India is a relatively close second, I have yet to hear of a single Bay Area VC exploring investment in either Brazil or Russia). Drawn by huge markets and a rapidly expanding economy, American VC39。s are heading to China to stake their claims. Go East young VC39。s. Go East. Venture Capital investment in China has not, however, been a headlong dive. Bay Area VC39。s seem to be sending over exploratory parties. By way of example, David Chao from Doll Capital has been in and out of China for some time. Now a number of his partners are getting in on the act as well. Paul Koontz from Foundation Capital spent a year in China exploring the market. And perhaps the best indicator that the Chinese market is hot is Dick Kramlich39。s pilgrimage to China this year. Kramlich is one of the founding fathers of Sand Hill Road a 25 year veteran of the venture capital business. Not one to miss out on a big opportunity, Kramlich has headed over to China for 2008 to catch the wave of entrepreneurship and, perhaps, some of the Beijing olympics. Chow, Koontz and Kramlich are not the only US VC39。s headed to China by any stretch of the imagination. But these high profile forays into the Chinese market are excellent indicators of the level of interest in the market.It is hard not to be intrigued by the Chinese market. With Billion people, you don39。t need a huge amount of penetration to hit big numbers. One percent of the Chinese market is 13 million people. As they say, if you are one in a million in China, there are thirteenhundred people just like you. What39。s more, the Chinese government anticipates that approximately 300 Million people will move from the countryside to urban centers in the next decade that39。s the same number as the entire population of the United States. The bination of massive aggregate numbers, rapid urban migration (and the mensurate increase in wages) and relatively low concentrations of modernized business processes, suggest a market ripe for investment. And that is precisely the conclusion many of my brethren on Sand Hill Road have drawn. Given all that, I was anxious to check out China for myself. And right before the new year, I had the good fortune to do just that I acpanied a group of Stanford Business School students on a ten day study trip to China. We met with senior executives from panies like China Tele, Alibaba, GM China and Bao Steel, as well as senior government officials and party leaders (yes, it is still a Communist country). But the most interesting discussions, to my mind, were with the leading private investors in China. (Because my meetings with these private investors took place as part of a s