畢業(yè)論文(09國商1班-黃瑞鋒)-資料下載頁
2025-06-23 16:52本頁面
【正文】 務活動必然導致跨文化的管理問題。管理者在實施那些他認為會提高功效的管理手段時，必須要考慮到被管理者的反應，而這些反應是由被管理者背后深厚的文化背景所決定的。相同的政策在不同的文化環(huán)境中可能有不同的理解，有不同的執(zhí)行方式，也就產(chǎn)生了不同的效果?？鐕就ㄟ^實施本土化的人力資源策略，消除管理者與被管理者之間的溝通障礙，避免跨文化管理可能導致的沖突和決策失誤。公司的中層領(lǐng)導和普通員工一般在當?shù)卣衅?，而高層領(lǐng)導則選擇具有雙重文化背景的國際管理人才。一方面，由于有相同的文化背景，管理者和被管理者可以無障礙地溝通，可以很容易地就某一問題取得一致的意見；另一方面，具有雙重文化背景的高層管理者也能夠更好地理解公司總部的意圖毫無偏差地執(zhí)行跨國公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，每個國家都有自己習慣的交往和溝通模式。本地的管理者在與政府、商業(yè)合作伙伴交流時，更容易以他們都習慣的行為方式進行協(xié)調(diào)并達成一致。全球視角的資源配置本土化意味著企業(yè)高度地融入了當?shù)厣鐣?，對東道國的資金、技術(shù)、原材料、人力資源等的應用更加得心應手。這樣跨國公司就可以憑借其內(nèi)部化優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)對各種資源進行調(diào)配，以實現(xiàn)物盡其用、利潤最大化的經(jīng)營目標?？鐕驹谌魏我粋€地方的本土化戰(zhàn)略都是其全球整體戰(zhàn)略的有機組成部分 “著眼全球，立足當?shù)亍笔沁M行全球資源有效配置的兩個基點，優(yōu)化資源配置是降低成本，提高企業(yè)競爭力的重要途徑。 后 WTO 時代，我國企業(yè)將在更大的范圍和更高的層次上參與國際合作與競爭，然而我國的一些企業(yè)在經(jīng)營思想上還無法突破狹隘的區(qū)域市場。要參與國際合作與競爭，企業(yè)首先應該具有“全球”意識，善于站在全球市場的角度考慮問題、處理問題，特別是全球視角的資源優(yōu)化配置?？鐕就ㄟ^技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略，有效利用了東道國的人才和技術(shù)資源；通過原料采購本土化，有效利用了東道國的原材料資源。另外，還可以通過資本運作來有效利用東道國的資金。持續(xù)的營銷創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)不同的市場環(huán)境狀況而采取相應的市場營銷策略的過程。持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的原動力。市場的國際化導致競爭的國際化，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于其對經(jīng)營環(huán)境的應變能力。一個企業(yè)組織要生存，必須具備不斷尋求新的戰(zhàn)略對策，具有迅速變革和創(chuàng)新的能力?？鐕颈就粱倪^程，就是企業(yè)營銷創(chuàng)新的過程。從產(chǎn)品本土化、銷售渠道本土化，到促銷本土化等都是其持續(xù)的營銷策略創(chuàng)新的表現(xiàn)，如在上文中提到的安利公司為適應中國的市場環(huán)境而進行的營銷渠道模式的創(chuàng)新，是對跨國公司適應能力和營銷創(chuàng)新能力的最好詮釋?！緟⒖嘉墨I】：（1）[J].合作經(jīng)濟與科技，2006，（23）：5.（2）[J].國際經(jīng)貿(mào)，2008，（02）：9（3）[J].價值工程,2009(4)（4）—以通用電氣公司為例[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究,2009（5）[J].特區(qū)經(jīng)濟 ，2006（11）
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