畢業(yè)論文(09國(guó)商1班-黃瑞鋒)(參考版)
2025-06-26 16:52本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】：（1）[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006，（23）：5.（2）[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)，2008，（02）：9（3）[J].價(jià)值工程,2009(4)（4）—以通用電氣公司為例[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究,2009（5）[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) ，2006（11）?？鐕?guó)公司本土化的過(guò)程，就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的過(guò)程。市場(chǎng)的國(guó)際化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于其對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的應(yīng)變能力。持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境狀況而采取相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程?？鐕?guó)公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略，有效利用了東道國(guó)的人才和技術(shù)資源；通過(guò)原料采購(gòu)本土化，有效利用了東道國(guó)的原材料資源。 后 WTO 時(shí)代，我國(guó)企業(yè)將在更大的范圍和更高的層次上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，然而我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想上還無(wú)法突破狹隘的區(qū)域市場(chǎng)。這樣跨國(guó)公司就可以憑借其內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)物盡其用、利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本地的管理者在與政府、商業(yè)合作伙伴交流時(shí)，更容易以他們都習(xí)慣的行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)并達(dá)成一致。一方面，由于有相同的文化背景，管理者和被管理者可以無(wú)障礙地溝通，可以很容易地就某一問(wèn)題取得一致的意見(jiàn)；另一方面，具有雙重文化背景的高層管理者也能夠更好地理解公司總部的意圖毫無(wú)偏差地執(zhí)行跨國(guó)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃。跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)施本土化的人力資源策略，消除管理者與被管理者之間的溝通障礙，避免跨文化管理可能導(dǎo)致的沖突和決策失誤。管理者在實(shí)施那些他認(rèn)為會(huì)提高功效的管理手段時(shí)，必須要考慮到被管理者的反應(yīng)，而這些反應(yīng)是由被管理者背后深厚的文化背景所決定的。文化差異導(dǎo)致了文化沖突，文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立，相互排斥的過(guò)程，它既指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。培養(yǎng)員工歸屬感有很多種形式，目前比較有效的一種形式是建立工會(huì)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)也必須通過(guò)與員工真誠(chéng)合作來(lái)增加公司的價(jià)值，提供員工在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，努力加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊密地結(jié)合在一起。很多跨國(guó)公司都注重企業(yè)文化，把企業(yè)文化視為寶貴
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