某地產(chǎn)有限公司工程招標管理流程教材-資料下載頁
2025-06-23 16:23本頁面
【正文】 間內提交保證書和履約保證金。招標專職機構/供應部收到中標單位承諾書和財務出具履約保證金收據(jù)后，擬定《中標通知書》（原件）發(fā)給申請部門?！吨袠送ㄖ獣肥褂霉竟潭ò姹荆瑑热莅ㄖ袠藛挝?、項目定價、結算方法、付款方式、技術要求、工期要求等，任何人不得進行更改，且一律不得加蓋公章。區(qū)域公司的《中標通知書》由區(qū)域招標中心總經(jīng)理簽字后生效，各地區(qū)公司《中標通知書》由各地區(qū)公司總經(jīng)理簽字后生效。6) 合同專員負責對中標的投標人發(fā)放《中標通知書》（復印件），《中標通知書》對招標人和中標人具有同等法律效力。7) 發(fā)現(xiàn)投標供應商有以下行為的，定標前其投標按廢標處理，定標后取消其中標資格：216。 投標供應商逾期投標的。216。 投標供應商相互串通投標的。216。 投標供應商弄虛作假、騙取中標的。216。 投標供應商向招標人行賄的。216。 投標文件對招標要求未做出實質性響應的。8) 下列情況須重新招標：216。 去除廢標后不足三家。216。 開標后發(fā)現(xiàn)所有投標價皆高出預期，不在有效報價范圍之內。 合約簽訂階段 合同專員組織各職能部門相關人員與中標的單位詳細商談合同內容，最終由合同專員形成合同文本，按《責權手冊》辦理會簽手續(xù)、報批。 在發(fā)放中標通知書后的三十日內，合同專員負責完成與中標單位的合同簽訂、整理歸檔工作，具體操作要求及程序見《合同管理作業(yè)指引》。 廣州、北京公司合同專員由招標中心管理，各地區(qū)公司合同專員由分公司招標專職機構管理。 定標后，若中標單位對招標文件所附合同提出異義，雙方就合同條款無法達成一致，合同無法簽訂，招標中心應該書面報告地區(qū)公司。地區(qū)公司總經(jīng)理批準后，由招標小組在該次招標的其他投標單位中選擇中標單位或重新招標。 合同外工程，應按《設計變更管理作業(yè)指引》、《工程指令管理作業(yè)指引》辦理工程指令。 招標內部控制12345678 監(jiān)察中心（組）作為集團既定內部控制制度實際執(zhí)行情況的監(jiān)控部門，其職能是監(jiān)督整個招投標過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。集團監(jiān)察中心（組）有權全過程參與并監(jiān)督招標工作，但不參與決策決議。 監(jiān)察中心（組）有權隨時對各類招標工作的執(zhí)行情況進行階段性或全面地工作抽查，包括但不限于招投標手續(xù)的齊全、操作流程的準確、招投標資料的完整以及整個招投標過程的公平、公正性。 監(jiān)察中心（組）每年組織不定期的招標專項審計。 紀律與處罰 項目招標相關人員對符合條件的潛在投標人應公平對待，不能以不合理的條件限制或刁難潛在投標人，對潛在投標人實行歧視待遇，引導評標小組排斥個別投標單位。 項目招標相關負責人員應對獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量嚴格保密，不得泄漏投標人信息，杜絕投標單位圍標，串標的情況發(fā)生。 項目招標相關人員不得和投標人有私下接觸，不得利用招標便利收取投標人的財物和其他好處，做出損害公司利益的任何事情。 項目招標相關人員在招標過程中故意泄漏有關招標信息、有意引導評標小組排斥潛在投標單位、利用招標便利以權謀私的，對直接負責的主管人員和其它直接責任人員，公司視情節(jié)嚴重給予罰款、減薪、降職、辭退等處分。 項目招標相關人員在招標過程中玩忽職守、索賄受賄，致使項目實施失敗并對招投標雙方造成嚴重經(jīng)濟損失的，經(jīng)相關領導批準后將相關直接責任人辭退。 發(fā)現(xiàn)投標單位之間圍標、串標，擾亂招標投標秩序，致使招標無法進行，取消該單位投標資格，并記錄在案，禁止其參與公司今后的招標工作。 投標單位存在提供虛假投標材料、串通投標、采用不正當手段妨礙、排擠其他投標單位、向招標人行賄，影響中標結果的，中標無效；給招標人造成損失的，應當承擔法律責任；情節(jié)嚴重的，取消投標單位3年的投標資格。中標單位不得向他人轉讓中標項目，也不得將招標項目肢解后分別向他人轉讓。七、 支持性文件5.6.7.7 流程及作業(yè)指引 承建商建設管理辦法 供應商入圍及評估管理作業(yè)指引 合同管理作業(yè)指引 設計變更管理作業(yè)指引 工程指令管理作業(yè)指引 參考表單及模板 招標計劃 招標申請 招標方案 投標答疑函 開標記錄表 技術標評審報告 經(jīng)濟標評審報告 商務約談記錄 定標審批表 中標通知書13 / 1
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