【正文】 、江山漸定。②階段性問題：身體透支、一切白搭。③警世言：避免過勞，身體就是本錢！40歲到50歲左右是企業(yè)家們的黃金時間，在這一階段企業(yè)基本上已經(jīng)形成了一個較好的框架，但在這個階段最容易出現(xiàn)的問題是身體透支。很多人40歲以前拿命去換錢，40歲以后再拿錢去買命。所以，這個階段的企業(yè)家們應該避免勞累過度，要認識到身體就是本錢，要學會生活。第二代（15—25歲）①階段性特點：走向社會、逐漸成熟。②階段性問題：狐朋狗友、叛逆不羈。 ③警世言：避免奢華，避免淪為紈绔子弟！這是一個非常關鍵的年齡段。在這個階段，孩子們差不多已經(jīng)大學畢業(yè)，開始接觸社會，逐漸走向成熟。這個階段的最大問題是孩子有很多狐朋狗友、叛逆、放蕩不羈。所以，在這一階段給孩子們的警世言是避免奢華，當心淪為紈绔子弟。第一代（50—60歲）①階段性特點：江山大定、權勢顯赫。②階段性問題：前路遙遙、后繼無人。③警世言：避免斷代，回饋社會，創(chuàng)千秋基業(yè)！這個階段的企業(yè)家已經(jīng)取得了穩(wěn)固的聲譽，已經(jīng)到了回饋社會、創(chuàng)千秋基業(yè)的時候。第二代（25—35歲）①階段性特點：獨立自主、思想創(chuàng)新。②階段性問題：急于求成、眼高手低。③警世言：避免急進，欲速則必不達！在這個階段，孩子們已經(jīng)真正成年，完全獨立自主，有自己的思想和創(chuàng)新意識。這個階段的問題在于急于求成、眼高手低，所以這一階段應該避免急進，認識到欲速則必不達的道理。第十講　家族企業(yè)的傳承（下）家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖 企業(yè)家的年齡25－30歲30－40歲40－50歲50－60歲60－70歲70－100歲職業(yè)生涯特性創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期穩(wěn)定期退出期放手期神仙期子女的年齡1－5歲5－15歲15－25歲25－35歲35－45歲職業(yè)生涯特性啟蒙期讀書期實習期進入期接班期職業(yè)生涯側(cè)重啟蒙教育讀書學習工作歷練責任承擔企業(yè)傳承良性循環(huán)圖51 家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖25歲到30歲時，企業(yè)家的職業(yè)生涯處在創(chuàng)業(yè)期，在這個階段企業(yè)家子女的年齡大概是1歲到5歲，這時的孩子不存在職業(yè)生涯的特性，而是處于啟蒙期。30到40歲是企業(yè)家職業(yè)生涯的發(fā)展期，其子女大概在5歲到15歲，這時子女職業(yè)生涯的特性是讀書和學習，盡快吸納知識。40歲到50歲，企業(yè)家職業(yè)生涯進入穩(wěn)定期，其子女的年齡是15歲到25歲，職業(yè)生涯進入實習期。【案例】我的孩子在澳洲大學讀書，他的同學中有很多家庭非常富有。但是每當寒、暑假，他們都會去打工。這些富裕家庭都有一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)，就是自己喜歡的物品除了學費以外一切費用都需孩子自理。所以如果他們要買，都需要去打工。相比之下，中國的孩子大多嬌生慣養(yǎng)，反差非常大。所以這個時候子女的職業(yè)生涯側(cè)重的是工作的歷練。企業(yè)家在50歲到60歲的年齡段時，其職業(yè)生涯已開始進入退出期，建議他要有計劃地退出。在這個時間段，子女的年齡大概在25歲到35歲之間，他們的職業(yè)生涯特性是進入期，此時他們要切實地投入到企業(yè)中，其職業(yè)生涯側(cè)重的是責任的承擔。第一代企業(yè)家在60歲到70歲的時候，其職業(yè)生涯的特性是完全放手?？杀氖?，現(xiàn)在有很多六七十歲的企業(yè)家仍然緊握大權不放。這時，他們子女的年齡大概在35歲到45歲之間，企業(yè)家們可以完全開始考慮接班的問題了。這時，子女職業(yè)生涯側(cè)重的是企業(yè)的傳承。第一代企業(yè)家在70歲到100歲的時候，就進入了神仙期。這時，其職業(yè)生涯側(cè)重的是良性循環(huán)。家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖圖 52 家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖【圖解】上圖是中國道家的太極圖。道家陰陽的理論是非?？茖W、辯證的。道家最基本的理論認為世間萬物必須均衡，有陰就有陽，有黑就有白，有上就有下，有里就有外。道家的理論充分強調(diào)自然界的均衡，并認為失衡就是災難，嚴重的失衡就是死亡。道家把一個圓圈等分，但不是一刀切下去。首先它是兩個均衡的等分。然后，黑色和白色是兩種既對立又統(tǒng)一的顏色。這樣就形成了一個家庭傳承的陰陽八卦，融會貫通，相輔相成。中國古代的用人之道 當一個總經(jīng)理或者董事長想要傳承自己的企業(yè)時，需要判斷其第二代是否有能力擔任董事長或總經(jīng)理，甚至一個部門經(jīng)理。判斷的方法在前面的章節(jié)中曾經(jīng)提到過。即現(xiàn)代企業(yè)的一些方法和工具，如能力模型、崗位價值分析、任職資格等人力資源管理體系。接下來，再來參考一下諸葛亮的一篇文章—《辨將》。辨將是指如何去辨別一個將才，文章說明了七種方法。一曰：間之以是非而觀其志對他講許多是是非非，觀察這個人的志向是否穩(wěn)定。被別人的閑話所左右、耳朵根子發(fā)軟的人是不能用的；只有志向堅定的人才可用。二曰：窮之以辭辯而觀其變與他辯論一些問題，觀察這個人的應變能力是否強。三曰：咨之以計謀而觀其識針對一個問題，看他能否拿出可行的解決方案，觀察這個人的見識如何，是否有解決問題的能力和本領。四曰：告之以禍難而觀其勇告訴他事情很嚴重，看看這個人是否有勇氣去面對。五曰：醉之以酒而觀其性就是把這個人灌醉，看他的本性如何。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就會呼呼大睡；如果他平時偽裝自己，那么喝醉酒以后他就會把本性暴露出來。六曰：臨之以利而觀其廉給他某種好處，看看這個人的廉潔程度如何。七曰：期之以事而觀其信委托他做一件事情，看看這個人的信用怎么樣。企業(yè)經(jīng)營的兩個層面 變革之路家族式企業(yè)在傳承的問題上建立健全企業(yè)高層退出機制是非常重要的。企業(yè)必須吐故納新，對于一些不適合企業(yè)、沒有能力的人，要把他“吐故”出去；對于一些德高望重、功成名就但是年齡偏高的人也要把他“吐故”出去。這些人往往就是企業(yè)的高層管理人員，如企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等。接班人的機制建立起來，一般是需要很長時間才能完成的，不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。要明確地擬定什么樣的人才可以接班，董事長、總經(jīng)理等的標準都要逐一制定出來?？傊?，家族式企業(yè)應該未雨綢繆，以法治代替人治。變通之道如果沿著這條變革之路走下去，可能會發(fā)現(xiàn)沒有家族成員能達到所訂立的標準。那么，變通之道在哪里？在此給家族式企業(yè)提供一些建議：，人走股買斷只有這樣才可以保持家族式企業(yè)的完整性。，公司無職務股東只是投資者，而如果你是公司里的高級職員，那么企業(yè)就要按照任職資格的標準來衡量你。所以，你可以是股東，但不一定要在公司里擔任任何職務。，公司無權力股東只可以每年分紅，但卻沒有任何權力。，不進董事會股東大會代表著投資者，董事會代表了股東利益的決策層。企業(yè)在股東大會里推選出董事會成員，所以你可以是股東，但是你未必能進董事會。，未必總經(jīng)理你可以是董事，參與決策，但是你不能因為是董事、有股份，就一定要擔任總經(jīng)理。董事長兼總經(jīng)理是非常糟糕的一件事情，因為二者的身份是不一樣的，看待問題的角度也是不一樣的。董事長代表了股東利益——投資方利益；總經(jīng)理代表了一個經(jīng)營團隊，主要是執(zhí)行和實現(xiàn)董事會的戰(zhàn)略決策、目標和要求。小型公司董事長兼總經(jīng)理暫時可行，但是公司規(guī)模大了就一定要分開。，不能瞎指揮股東可以提出合理化建議，但是不能直接指揮現(xiàn)場。股東不是經(jīng)理，不能瞎指揮?！咀詸z51】明確擬定企業(yè)的接班人標準，可以保證企業(yè)的順利傳承，但是如果家族成員達不到這樣的標準，變通之道在哪里？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案51【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十講　家族企業(yè)的傳承（下）家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖 企業(yè)家的年齡25－30歲30－40歲40－50歲50－60歲60－70歲70－100歲職業(yè)生涯特性創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期穩(wěn)定期退出期放手期神仙期子女的年齡1－5歲5－15歲15－25歲25－35歲35－45歲職業(yè)生涯特性啟蒙期讀書期實習期進入期接班期職業(yè)生涯側(cè)重啟蒙教育讀書學習工作歷練責任承擔企業(yè)傳承良性循環(huán)圖51 家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖25歲到30歲時，企業(yè)家的職業(yè)生涯處在創(chuàng)業(yè)期，在這個階段企業(yè)家子女的年齡大概是1歲到5歲，這時的孩子不存在職業(yè)生涯的特性，而是處于啟蒙期。30到40歲是企業(yè)家職業(yè)生涯的發(fā)展期，其子女大概在5歲到15歲，這時子女職業(yè)生涯的特性是讀書和學習，盡快吸納知識。40歲到50歲，企業(yè)家職業(yè)生涯進入穩(wěn)定期，其子女的年齡是15歲到25歲，職業(yè)生涯進入實習期?！景咐课业暮⒆釉诎闹薮髮W讀書，他的同學中有很多家庭非常富有。但是每當寒、暑假，他們都會去打工。這些富裕家庭都有一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)，就是自己喜歡的物品除了學費以外一切費用都需孩子自理。所以如果他們要買，都需要去打工。相比之下，中國的孩子大多嬌生慣養(yǎng)，反差非常大。所以這個時候子女的職業(yè)生涯側(cè)重的是工作的歷練。企業(yè)家在50歲到60歲的年齡段時，其職業(yè)生涯已開始進入退出期，建議他要有計劃地退出。在這個時間段，子女的年齡大概在25歲到35歲之間，他們的職業(yè)生涯特性是進入期，此時他們要切實地投入到企業(yè)中，其職業(yè)生涯側(cè)重的是責任的承擔。第一代企業(yè)家在60歲到70歲的時候，其職業(yè)生涯的特性是完全放手。可悲的是，現(xiàn)在有很多六七十歲的企業(yè)家仍然緊握大權不放。這時，他們子女的年齡大概在35歲到45歲之間，企業(yè)家們可以完全開始考慮接班的問題了。這時，子女職業(yè)生涯側(cè)重的是企業(yè)的傳承。第一代企業(yè)家在70歲到100歲的時候，就進入了神仙期。這時，其職業(yè)生涯側(cè)重的是良性循環(huán)。家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖圖 52 家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖【圖解】上圖是中國道家的太極圖。道家陰陽的理論是非?？茖W、辯證的。道家最基本的理論認為世間萬物必須均衡，有陰就有陽，有黑就有白，有上就有下，有里就有外。道家的理論充分強調(diào)自然界的均衡，并認為失衡就是災難，嚴重的失衡就是死亡。道家把一個圓圈等分，但不是一刀切下去。首先它是兩個均衡的等分。然后，黑色和白色是兩種既對立又統(tǒng)一的顏色。這樣就形成了一個家庭傳承的陰陽八卦，融會貫通，相輔相成。中國古代的用人之道 當一個總經(jīng)理或者董事長想要傳承自己的企業(yè)時，需要判斷其第二代是否有能力擔任董事長或總經(jīng)理，甚至一個部門經(jīng)理。判斷的方法在前面的章節(jié)中曾經(jīng)提到過。即現(xiàn)代企業(yè)的一些方法和工具，如能力模型、崗位價值分析、任職資格等人力資源管理體系。接下來，再來參考一下諸葛亮的一篇文章—《辨將》。辨將是指如何去辨別一個將才，文章說明了七種方法。一曰：間之以是非而觀其志對他講許多是是非非，觀察這個人的志向是否穩(wěn)定。被別人的閑話所左右、耳朵根子發(fā)軟的人是不能用的；只有志向堅定的人才可用。二曰：窮之以辭辯而觀其變與他辯論一些問題，觀察這個人的應變能力是否強。三曰：咨之以計謀而觀其識針對一個問題，看他能否拿出可行的解決方案，觀察這個人的見識如何，是否有解決問題的能力和本領。四曰：告之以禍難而觀其勇告訴他事情很嚴重，看看這個人是否有勇氣去面對。五曰：醉之以酒而觀其性就是把這個人灌醉，看他的本性如何。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就會呼呼大睡；如果他平時偽裝自己，那么喝醉酒以后他就會把本性暴露出來。六曰：臨之以利而觀其廉給他某種好處，看看這個人的廉潔程度如何。七曰：期之以事而觀其信委托他做一件事情，看看這個人的信用怎么樣。企業(yè)經(jīng)營的兩個層面 變革之路家族式企業(yè)在傳承的問題上建立健全企業(yè)高層退出機制是非常重要的。企業(yè)必須吐故納新，對于一些不適合企業(yè)、沒有能力的人，要把他“吐故”出去；對于一些德高望重、功成名就但是年齡偏高的人也要把他“吐故”出去。這些人往往就是企業(yè)的高層管理人員，如企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等。接班人的機制建立起來，一般是需要很長時間才能完成的，不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。要明確地擬定什么樣的人才可以接班，董事長、總經(jīng)理等的標準都要逐一制定出來?？傊?，家族式企業(yè)應該未雨綢繆，以法治代替人治。變通之道如果沿著這條變革之路走下去，可能會發(fā)現(xiàn)沒有家族成員能達到所訂立的標準。那么，變通之道在哪里？在此給家族式企業(yè)提供一些建議：，人走股買斷只有這樣才可以保持家族式企業(yè)的完整性。，公司無職務股東只是投資者，而如果你是公司里的高級職員，那么企業(yè)就要按照任職資格的標準來衡量你。所以，你可以是股東，但不一定要在公司里擔任任何職務。，公司無權力股東只可以每年分紅，但卻沒有任何權力。，不進董事會股東大會代表著投資者，董事會代表了股東利益的決策層。企業(yè)在股東大會里推選出董事會成員，所以你可以是股東，但是你未必能進董事會。，未必總經(jīng)理你可以是董事，參與決策，但是你不能因為是董事、有股份，就一定要擔任總經(jīng)理。董事長兼總經(jīng)理是非常糟糕的一件事情，因為二者的身份是不一樣的，看待問題的角度也是不一樣的。董事長代表了股東利益——投資方利益；總經(jīng)理代表了一個經(jīng)營團隊，主要是執(zhí)行和實現(xiàn)董事會的戰(zhàn)略決策、目標和要求。小型公司董事長兼總