家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問題和制度變革-資料下載頁
2025-04-18 12:08本頁面
【正文】 以保證各種人才全心全意地為企業(yè)工作。其結果是人才的工作滿意度低而流失率高，各自的利益都不能得到滿足?！ 榱擞行Ы鉀Q“人才陷阱”問題，我國一些家族企業(yè)大膽借鑒國際上先進經驗并作了一些有益的嘗試，實施管理層持股，對職業(yè)經理人進行有效的股權激勵。例如深圳華為推行“勞者有其股”，使一大批年輕的博士、碩士為華為努力工作。在一些上市的家族企業(yè)，管理層收購也在興起，例如粵美的、深圳方大等企業(yè)都在實施管理層持股。管理層持股的股權結構使經營者自身的利益與公司股東的利益緊緊聯系在一起，將追求自身價值最大化與追求企業(yè)利潤最大化劃上了等號，人力資本得到最大限度地優(yōu)化配置?！ 」芾韺映止傻姆绞健 ÷殬I(yè)經理人及技術骨干或技術創(chuàng)新者持股是承認人力資本產權價值的重要體現，也是實現產權多元化和社會化的有效措施，可采取如下方式實現： 管理干股。管理干股在一些特殊情況下如公司創(chuàng)建時或改變業(yè)務時使用，對某些任職較長的管理層也可采用。贈與經理人員干股，在一個指定期間內，經理人員不得支配這些股票。一旦限制期滿，經理人員沒有離開公司，則可以自由處理這些股票。如在指定期限內自動離職、辭退由公司無償收回。在指定期限內，可享有分紅權，但一般沒有表決權?！ ≈苯映止伞９靖鶕I(yè)績考核將股票以較低價格售與管理人員，持股者享有分紅權和配股權，沒有表決權，既定時限后才能轉讓或出售變現，有些公司規(guī)定離退休時才能變現，有些公司規(guī)定在持股后5—10年內分期變現?！ 】冃Ч伞Ｔ诠善辟浥c基礎上進行了改進，為了獲得一定數額的免費股票，管理層不僅要在公司工作滿一段時間，而且在期滿后，公司在某個或數個業(yè)績指標增長達到一定比例時才能獲得免費股票。 期 股。在實干于風險抵押經營的基礎上，管理層（群體）以一定的資產抵押和現金取得在約定期限、以約定價格購買公司股份的自由權利，期股享有分紅權，將來以期股分紅所得逐步實現認股?！ √摂M股票。虛擬股票一般在上市公司中運用，是根據考核給予經營者或技術人員一種“虛擬的”股票，虛擬股票發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權結構，持有者沒有所有權，但可以享有分紅權和股票價格上升帶來的收益。 股票增值權。持有股票增值權的管理層可以以現金或股票或二者兼有的形式獲取期權差價收益。股票增值權的一般形式是，允許經理人員以現金形式獲取期權差價收益，而不需行使期權，因此又稱之為現金增值權?！ ⊙悠谥Ц丁Ｓ媱潓⒐芾韺拥牟糠知劷鹫鬯銥楣善睌盗看嬗趯ｉT賬戶；在任期內不能出售，在任期結束或退休時可以依據股份價值兌現?！ ∠拗乒善薄⑾拗乒善辟浰突蛞猿蛢r售予管理層；當每股凈資產等指標上升到某一目標價位時，管理層可以轉讓股票以獲利。 管理層收購。是指公司的管理人員通過收購本公司而成為股東。管理層收購擴大了管理層的股權參與度，收購后管理層持股比例通常可達 30%以上，管理者的自身利益與公司利益更緊密地聯系在一起；另外，管理層收購也能享受稅收優(yōu)惠?！ 」芾韺映止傻牡南嚓P問題 對于已改制的家族企業(yè)，家族企業(yè)的股份可部分退出讓職業(yè)經理人購買；對于還是獨資的家族企業(yè)，可將企業(yè)改制與推行管理層持股相結合，根據企業(yè)的總資產或凈資產等有關具體情況，合理確定股本總額和管理層持股數額和比例。實際操作過程中，會遇到一些相關的困難和問題，例如人力資本的定價問題，職業(yè)經理人績效評估以確定其如何持股和持股比例；再例如家族企業(yè)股權過大，管理層承受能力有限，買不起相應數額的股份，持股工作難度大。為此，首先應該對資產進行重新評估，消除虛夸部分；其次，應該本著激勵的目的，在不損害原有股東利益的前提下向管理層持股提供優(yōu)惠和便利；同時，必須開辟多種購股通道，如采用以下幾種方式： 贈與干股。從企業(yè)資產增值中切出一塊作為干股，用于多年任職并有突出貢獻的管理層； 打折購股。認股金額以一定折扣計算，適用于有突出貢獻的管理層的； 資產租賃。適用于子公司，通過向母公司租賃資產經營而降低總股份規(guī)模； 分期付款。根據認股人資信采取靈活的付款方式?！ 〖易迤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展不可避免的還涉及到企業(yè)的傳承、企業(yè)文化、政府政策環(huán)境、中國入世后在新的國際經濟環(huán)境下如何發(fā)展等問題。本文只對可能是中國家族企業(yè)發(fā)展到生命周期的現階段——學步期向青春期轉化以及青春期階段，企業(yè)內部所面臨的或是急需解決的制度問題，特別是對產權制度和治理結構相關的問題和一般規(guī)律進行初步探討。結論是，中國的家族企業(yè)，曾經和正在其特定的社會經濟環(huán)境中遵循著自身的生存規(guī)律衍生和發(fā)展，能夠適應新的環(huán)境而進入二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)正在經歷“青春期成長的煩惱”。要實現企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，他們必須正確面對“成長的煩惱”和接受變革。20 / 2
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