【正文】 、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則,約束企業(yè)員工的言談舉止,規(guī)范企業(yè)行為,從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。因此,上述企業(yè)文化所具有的導向、凝聚、激勵、規(guī)范功能,無不植根于企業(yè)文化獨具個性的核心價值觀,這才是企業(yè)文化的本質(zhì)所在。也只有形成了獨具個性的企業(yè)文化,才可能用長遠的眼光去優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源和能力,從而獲得持久的核心競爭力。（三）企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。國內(nèi)就有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在80年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。參考文獻1．王方華，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，復旦大學出版社，2005年；2．張德，《企業(yè)文化建設(shè)》，北京清華大學出版社，2003年；3．王馳，《當代企業(yè)文化導論》，湖南出版社，2000年；4．朱國春，《核心競爭力與企業(yè)家文化》，中國物資出版社，2003年；5．霍桂桓,《全球化背景下的文化哲學研究初探[J]》哲學動態(tài)，2000（4）年；6．王云高,《文化通自然[J]》，中外企業(yè)文化，2003（9）年；,《企業(yè)發(fā)展要素論北京》,企業(yè)管理出版社，2000年；,《企業(yè)戰(zhàn)略管理新論》,北京,企業(yè)管理出版社，2000年；，朱曉影,《管理學原理》,《現(xiàn)代企業(yè)制度與規(guī)范操作》，北京,企業(yè)管理出版,2002年。第五篇：建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趙慧麗摘要：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中的作用越來越大，推動企業(yè)提高核心競爭力，決定著企業(yè)的興衰，已成為企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的靈魂。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟全球化一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。俗話說，一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為嶄新的現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方式，對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石，決定著企業(yè)的興衰和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是一種管理文化。企業(yè)文化理論強調(diào)把對人的管理建立在人的心理活動規(guī)律基礎(chǔ)上，以尊重人、重視人與塑造人為出發(fā)點和落腳點，重視職工需要，調(diào)動職工積極性，不斷提高職工素質(zhì)，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生重要作用。企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識與之相適應的組織機構(gòu)和制度。最后，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐步形成的。企業(yè)文化具有凝聚功能導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要員工會產(chǎn)生使命感，對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感，從而在企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等方面產(chǎn)生使命感，激發(fā)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠目標努力，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。但是企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即指在可預見的未來中，企業(yè)能在更大的規(guī)模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場份額和市場占有率，戰(zhàn)勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發(fā)展環(huán)境和更多的收益。（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是存在可預見的未來的約束的。（2）更大規(guī)模更大范圍的支配資源。資源是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。企業(yè)除了通過內(nèi)部開發(fā)及管理方式、方法的提高來擴大自身資源的支配規(guī)模和范圍之外，更要采取產(chǎn)運營的手段進一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場占有率。企業(yè)的發(fā)展要求市場空間的不斷擴大，要求企業(yè)擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。（4）追求超越、創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)超越的結(jié)果，而超越又是創(chuàng)新所至。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的超越。發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)在超越上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，使企業(yè)發(fā)展的勢頭能夠持久得以保持。（5）全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提高，以及所帶來的良好的財務業(yè)績。企業(yè)文化對企業(yè)的影響無所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓等方面，影響著企業(yè)的生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的價值觀，影響著企業(yè)目標的制定和實現(xiàn)，影響著企業(yè)的深化改革。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性的循環(huán)環(huán)境，成為推動企業(yè)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的動力、基石和靈魂。三、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析（1）品牌效應使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）文化缺失阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）管理理念的滯后影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5）人員素質(zhì)影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（6）員工行為的習慣性制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為，不加強企業(yè)文化建設(shè)，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個國家的發(fā)展離不開這個國家的文化，一個企業(yè)的發(fā)展同樣離不開這個企業(yè)的文化。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍的優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務于企業(yè)的經(jīng)營活動。，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴淖饔?，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展，這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。參考文獻：[1]王馳。當代企業(yè)文化導論[M].長沙：湖南出版社，2000.[2]?；蹮?。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.[3]陳春花。高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M].北京：中信出版社，2004.[4]張波。中國式管理的38個關(guān)鍵細節(jié)[M].北京：中國言實出版社，2006.[5]張秀玉。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：北京大學出版社，2005.[6]周施恩。企業(yè)文化：理論與實務[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003.[7]王吉鵬。企業(yè)文化的建設(shè)[M].北京：中國發(fā)展出版社，：《經(jīng)濟研究導刊》2010年第31期