【正文】 二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個領(lǐng)域。從某種意義上講，這些“流星”企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的某個機遇、某個產(chǎn)品、某個項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于企業(yè)的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)公一線之隔。世界知名有優(yōu)秀企業(yè)家都不約而同地有這種體會。企業(yè)的生產(chǎn)與績效完全系于全體作業(yè)人員，秉頭著忠誠做事和只著眼于薪金口袋的心態(tài)實在有著天壤之別。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段?？铺睾驼材匪苟@一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。價值觀是企業(yè)文化的基石,企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,都是價值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時期的體現(xiàn)和具體化。與此同時,企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值觀是一個“內(nèi)化”過程,“內(nèi)化”成熟即產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力,成為人們自覺遵守的行動準則,繼而產(chǎn)生一種持久的推動力,促使人們積極地去實現(xiàn)既定目標?？催^這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計出“小小王子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，％的增長速度。核心競爭力對于海爾來說就是能抓住市場需求,以企業(yè)對用戶的誠信度獲得用戶對企業(yè)的忠誠度,這也是海爾文化的真正價值所在。因此,上述企業(yè)文化所具有的導向、凝聚、激勵、規(guī)范功能,無不植根于企業(yè)文化獨具個性的核心價值觀,這才是企業(yè)文化的本質(zhì)所在。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟全球化一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化作為嶄新的現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方式，對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石，決定著企業(yè)的興衰和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化理論強調(diào)把對人的管理建立在人的心理活動規(guī)律基礎(chǔ)上，以尊重人、重視人與塑造人為出發(fā)點和落腳點，重視職工需要，調(diào)動職工積極性，不斷提高職工素質(zhì)，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生重要作用。最后，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要員工會產(chǎn)生使命感，對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感，從而在企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等方面產(chǎn)生使命感，激發(fā)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠目標努力，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系。資源是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)在超越上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，使企業(yè)發(fā)展的勢頭能夠持久得以保持。企業(yè)文化對企業(yè)的影響無所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓等方面，影響著企業(yè)的生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的價值觀，影響著企業(yè)目標的制定和實現(xiàn)，影響著企業(yè)的深化改革。（3）文化缺失阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。一個國家的發(fā)展離不開這個國家的文化，一個企業(yè)的發(fā)展同樣離不開這個企業(yè)的文化。，建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化。，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。任何建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.[3]陳春花。企業(yè)文化：理論與實務(wù)[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003.[7]王吉鵬。中國式管理的38個關(guān)鍵細節(jié)[M].北京：中國言實出版社，2006.[5]張秀玉。參考文獻：[1]王馳。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。（5）人員素質(zhì)影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析（1）品牌效應(yīng)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擱淺。這主要體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提高，以及所帶來的良好的財務(wù)業(yè)績。企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)超越的結(jié)果，而超越又是創(chuàng)新所至。（3）不斷提高市場占有率。（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是存在可預(yù)見的未來的約束的。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。企業(yè)文化具有凝聚功能導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。第五篇：建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趙慧麗摘要：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。（三）企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。能夠減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,在企業(yè)內(nèi)部形成和諧寬松的人際關(guān)系,培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團隊精神；能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部每個員工的積極性和創(chuàng)新熱情,增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感,自覺維護企業(yè)的聲譽。張瑞敏認為滲透在海爾經(jīng)營理念和管理模式中的海爾文化為提升海爾競爭力奠定了基礎(chǔ)。人們對海爾“零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。只有個性化才會給企業(yè)所擁有的各種資源和能力以導向,才會形成競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來達到提升核心競爭力的目的。3．激勵功能：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業(yè)的聲譽，努力工作。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現(xiàn)而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。英國原子能管理局局長約翰。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。近年來隨著第一批“政策型、暴發(fā)型”企業(yè)發(fā)展的日趨平靜，而且很多企業(yè)都成了“流星”，現(xiàn)存的公司利潤很難在有大的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的“瓶頸”期。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。筆者認為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：第一，企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。不可否認，中國企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機性，這與環(huán)境有很大關(guān)系?？沙掷m(xù)發(fā)