【正文】 訓(xùn)需求分析與計劃制定第二十五條 第二十五條 公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。第二十六條 第二十六條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第二十七條 第二十七條 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二十八條 第二十八條 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。第二十九條 第二十九條 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部備案。第三十條 第三十條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。第三十一條 第三十一條 個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃，上報人力資源部備案。第八章 培訓(xùn)的實施和反饋第三十二條 第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。第三十三條 第三十三條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十四條 第三十四條 培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。第三十五條 第三十五條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。第三十六條 第三十六條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第九章 培訓(xùn)的評估第三十七條 第三十七條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實際工作中進行檢驗。第三十八條 第三十八條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第三十九條 第三十九條 培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付的費用相匹配，培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。第四十條 第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第四十一條 第四十一條 培訓(xùn)過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十章 培訓(xùn)的費用第四十二條 第四十二條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到專款專用。每年須投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。第四十三條 第四十三條 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓(xùn)時間長短按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎金。培訓(xùn)時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資90%16—30天績效工資80%31—365天績效工資60%第四十四條 第四十四條 學(xué)歷教育人員經(jīng)公司同意批準(zhǔn)，且保留公司人事檔案關(guān)系者，學(xué)習(xí)期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五條 第四十五條 聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時）時間職稱工作時間業(yè)余時間高級以上20副高15中級10第四十六條 第四十六條 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。第二部分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍第一條 第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第三條 第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三章 注意事項第四條 第四條 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第五條 第五條 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 第六條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第八條 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。第四章 通識訓(xùn)練第九條 第九條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第十條 第十條 公司新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。第十一條 第十一條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十二條 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第十三條 第十三條 新員工通識訓(xùn)練不少于10課時。第十四條 第十四條 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門行政人員。第十六條 第十六條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，不少于2課時。第十七條 第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第十八條 第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第十九條 第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時。第二十條 第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時。第六章 部門間交叉引導(dǎo)第二十一條 第二十一條 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第二十二條 第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。第二十三條 第二十三條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十四條 第二十四條 部門交叉訓(xùn)練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報告。第七章 職前教育的評估第二十五條 第二十五條 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。第二十六條 第二十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十七條 第二十七條 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。第二十八條 第二十八條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第二十九條 第二十九條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章 職前教育流程人力資源部員工所在部門其他部門新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓(xùn)練考核補強訓(xùn)練部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔合格合格合格不合格不合格不合格是否需要交叉引導(dǎo)是否第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 第一條 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 第二條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第三條 第三條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。第三章 決策人員的培訓(xùn)第四條 第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務(wù)人員，即：高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。第五條 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第七條 第七條 培訓(xùn)方式：(一) (一) 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓(xùn)，有計劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二) (二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。(三) (三) 出國考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國際著名IT企業(yè)總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗，了解這些領(lǐng)先的IT企業(yè)技術(shù)研究方向，回國后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。第四章 執(zhí)行人員的培訓(xùn)第八條 第八條 執(zhí)行人員是指基層各級部門負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責(zé)。第九條 第九條 培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：(一) (一) 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。(二) (二) 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。(三) (三) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。(四) (四)160