積分產(chǎn)值績效資料落地綱要v10-資料下載頁
2025-06-23 14:09本頁面
【正文】 員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。員工認真履行職責、行為結(jié)果與價值之間的關系問題。員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的問題。員工收入相互比較、衡量的問題?？绮块T工作、全員營銷、團隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。員工關注利益的多次分配的問題。KSF、PPV設計說明：KSF：適用于中高層管理者、業(yè)務型人員PPV：適用于二線基礎崗位、操作型人員對于復合型崗位可以KSF+PPV組合使用KSF目標計劃重要價值： KSF就是員工的價值與收入系統(tǒng)。 如何令KSF成為決戰(zhàn)目標的現(xiàn)實！ 幫助員工成功，即是成就企業(yè)！ ◇ 目標影響一生 3％的人A，心中有目標，且有設定目標； 13％的人B，心中有目標，但沒有設定目標； 84％的人C，心中沒有目標，也沒有設定目標。 10年后… B的薪資是C的2－3倍； A的薪資是B與C的10－100倍。 ◇ 職業(yè)人的價值五問n 我要什么？n 我有什么？n 我可以用來交換的是什么？n 我現(xiàn)在缺什么？n 我可以放棄的是什么？◇ 目標失敗的八大主因？不切實際強行下達激勵力度不足只設定物質(zhì)激勵缺乏支持只關注結(jié)果檢視不力計劃與目標不一致◇ KSF目標計劃六步實現(xiàn)法目標管理的精粹所在！一、訂立目標 二、目標分解 三、方法策略 四、行動計劃 做什么？（事情、事項） 誰來做？（責任人、支持人等） 何時做？（開始、結(jié)束時間） 小目標？（預設結(jié)果） 五、系統(tǒng)檢視 六、周月總結(jié)如何操作落地？如何實現(xiàn)自動的系統(tǒng)運行？以周為單位，周而復始，三個月后自成習慣！四、小濕股模式：一套獨特的股權(quán)模式與干股比，它要員工掏錢與實股比，它不占有公司股權(quán)與集資比，它的分配率是浮動的 與干實比相比，它不是權(quán)貴式股權(quán) 而是全民參與的平民式股權(quán) 用于激勵更多的員工投入公司發(fā)展小濕股的獨特價值：與目標達成、超價值成果有關員工開始主動關注費用與利潤讓員工更穩(wěn)定幫員工存錢讓員工增加收入機會讓企業(yè)得到一筆再生資金 如何實現(xiàn)員工投入資金、不占有股權(quán)、與公司共同面對發(fā)展？如何讓員工主動管控成本費用、關注企業(yè)利潤與效益？如何留住核心人才、以一致目標激勵團隊爭創(chuàng)佳績？ 8 / 8
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1