【正文】 小組新增或調(diào)整WBS日程計(jì)劃時(shí)，由小組組長在本周項(xiàng)目計(jì)劃周報(bào)中體現(xiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同步調(diào)整項(xiàng)目WBS日程計(jì)劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行。項(xiàng)目核心成員變更當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時(shí)，需要進(jìn)行正式的交接和審批過程。核心成員包括：銀行項(xiàng)目經(jīng)理、廠商項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、測試負(fù)責(zé)人等。小組內(nèi)核心成員變更時(shí)，由小組組長填寫附件7《核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目變更申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，小組組長或廠商項(xiàng)目經(jīng)理人員變更時(shí)，由銀行項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目變更申請表》，報(bào)PMO審批。7需求管理本項(xiàng)目需求管理的目的（CMMI定義），在于管理項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求，并識別這些需求與項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品間的差異。涉及核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理，由核心升級項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見?；镜目刂茰?zhǔn)則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持；可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進(jìn)行必要的控制。 需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)過程，并且在發(fā)生需求變更時(shí)確定變更影響的范圍。本項(xiàng)目需求開發(fā)階段，各小組組長指定專人負(fù)責(zé)需求跟蹤，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目需求跟蹤矩陣》，將需求功能點(diǎn)和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。當(dāng)發(fā)生需求變更時(shí)，需求跟蹤人員負(fù)責(zé)變更影響的設(shè)計(jì)結(jié)果、測試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級xx有協(xié)同關(guān)系需求的項(xiàng)目進(jìn)展。 8 質(zhì)量管理本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門的QA人員負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃，用于審計(jì)本項(xiàng)目各里程碑點(diǎn)是否按要求實(shí)施。質(zhì)量審計(jì)包括產(chǎn)品審計(jì)和過程審計(jì)，產(chǎn)品審計(jì)用于審計(jì)各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段，需要審計(jì)文檔規(guī)范、需求范圍、功能點(diǎn)是否完整等內(nèi)容。過程審計(jì)主要用于審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否按要求執(zhí)行了項(xiàng)目動(dòng)作，如在計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)是否制定了《WBS日程計(jì)劃》等。本項(xiàng)目的質(zhì)量保證主要方式是評審。評審按《中信銀行XX銀行評審管理規(guī)范》執(zhí)行。本項(xiàng)目文檔管理規(guī)范遵循《IT09YYKF913201ZH中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部文檔管理規(guī)范》中項(xiàng)目級文檔管理規(guī)范執(zhí)行。9 項(xiàng)目安全和保密規(guī)定項(xiàng)目管理組對開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目成員不得以網(wǎng)絡(luò)、磁盤、U盤、紙介質(zhì)等任何方式對外傳播文檔信息。項(xiàng)目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。項(xiàng)目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件，采用統(tǒng)一的準(zhǔn)入登陸。所有廠商項(xiàng)目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級XX銀行項(xiàng)目保密承諾書》10 配置管理本項(xiàng)目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具Firefly，F(xiàn)irefly可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目配置管理說明見附件9《核心系統(tǒng)升級xx項(xiàng)目配置管理說明》 配置管理工具詳細(xì)操作說明見《中信銀行XX銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊》。11綜合管理 考勤、請假制度所有項(xiàng)目成員（包括廠商人員）應(yīng)嚴(yán)格遵守中信銀行XX銀行考勤管理制度，正常工作時(shí)間是：8:30 – 17:00。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。小組成員因病、事需要休假時(shí)，需提前以書面方式向項(xiàng)目經(jīng)理請假并得到批準(zhǔn)后報(bào)PMO副主任審批。 考核管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員的管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目特制定了考核管理辦法?？己斯芾磙k法適用于項(xiàng)目組的行內(nèi)人員。詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級XX銀行項(xiàng)目考核管理辦法》合作廠商人員、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問控制、重要文檔交接登記、人員簡歷清單，人員入場考試、進(jìn)廠工作到位和人員離崗報(bào)告，相關(guān)承諾的跟進(jìn)措施，交付驗(yàn)收制度，知識轉(zhuǎn)移方案等。詳見附件11《中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 本項(xiàng)目的辦公環(huán)境、設(shè)備、紙質(zhì)和實(shí)物介質(zhì)、外出會議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等日常管理與支持，由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考27