軟件項目開發(fā)和管理規(guī)范v10-資料下載頁
2025-04-09 07:31本頁面
【正文】 應著工作分解結構（WBS，Work Breakdown Structure），它將軟件過程和軟件產(chǎn)品結構聯(lián)系起來。下圖是一個典型的WBS結構：系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊有了工作分解結構之后，必須定義度量標準用以對軟件規(guī)模進行估計。常用的軟件規(guī)模度量標準有兩種：代碼行LOC（Lines Of Code）和功能點FP（Function Points）。l 代碼行代碼行LOC是常用的源代碼程序長度的度量標準，指源代碼的總行數(shù)。源代碼中除了可執(zhí)行語句外，還有幫助理解的注釋語句。l 功能點功能點度量是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法，該方法通過已經(jīng)初始應用需求來確定各種輸入、輸出、查詢、外部文件和內部文件的數(shù)目，從而確定功能點數(shù)量。. 成本估算成本估算是對完成軟件項目所需費用的估計和計劃，是軟件項目計劃中的一個重要組成部分。. 進度安排在確定了項目資源（總成本、人員、時間等），把其分配到各個項目開發(fā)階段中，即確定項目的進度。進度的合理安排是如期完成軟件項目的重要保證，也是合理分配資源的重要依據(jù)，建議進度安排使用Gantt圖（甘特圖）。項目整體進度安排的過程如下：1) 根據(jù)項目總體進度目標，編制人員計劃。2) 將各階段所需要的資源和可以取得的資源進行比較，確定各階段的初步進度，然后確定整個項目的初步進度。3) 對初步進度計劃進行評審，確保該計劃滿足要求，否則就重復上面的步驟。進度安排的詳細程度取決于相應工作分解結構的詳細程度，而工作分解結構又取決于項目當前所處階段與歷史經(jīng)驗，進度安排計劃隨著項目的進展而動態(tài)調整，逐漸趨于更加詳細準確。在軟件項目進行過程中，要及時更新項目進度，以使管理者及時了解項目進展情況
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