積分產(chǎn)值績(jī)效資料落地綱要v10-全文預(yù)覽
【正文】 、復(fù)合型人才、員工加班工作、主動(dòng)付出等企業(yè)管理困惑，相比傳統(tǒng)的計(jì)件工資、績(jī)效工資等更具激勵(lì)活力。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)造多回報(bào)。2）無(wú)法明確衡量：?jiǎn)T工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來(lái)。薪酬的彈性越大，員工的創(chuàng)造力就越強(qiáng)！個(gè)體收入持續(xù)增長(zhǎng)，整體人力成本不斷優(yōu)化，漲工資但不加成本，這是企業(yè)人效的出路！ 傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績(jī)效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)… 這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：1） 彈性?。汗潭ǖ牟糠直戎卮?，例如非業(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的不是員工的時(shí)間、體力，而是員工創(chuàng)造的價(jià)值！績(jī)效與薪酬最后應(yīng)該是一個(gè)整體，而不是分開(kāi)的兩個(gè)部分；如果將他們分開(kāi)，結(jié)果是員工只看重薪酬，而不做價(jià)值。長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)☆ 在企業(yè)建立激發(fā)執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管道和快樂(lè)工作的凝聚力環(huán)境。抽獎(jiǎng)、排名獎(jiǎng)等☆ 將積分長(zhǎng)效化，以豐盛的未來(lái)價(jià)值吸引員工長(zhǎng)期服務(wù)。 榮譽(yù)激勵(lì)☆ 將績(jī)效考核結(jié)果納入積分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。積分排名☆ 激發(fā)員工對(duì)榮譽(yù)的重視，挖掘人的內(nèi)在需求。積分累計(jì)☆ 員工對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果一般不會(huì)有太大的異議。獎(jiǎng)扣分、獎(jiǎng)券☆ 以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工的評(píng)價(jià)。特點(diǎn)簡(jiǎn)單易懂、容易推行、一推行就有效 未來(lái)價(jià)值和未來(lái)激勵(lì)的問(wèn)題。 哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。 企業(yè)積分式管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名、與員工福利和特別激勵(lì)掛鉤的價(jià)值化管理過(guò)程，它解決了企業(yè)的以下問(wèn)題： 解決多數(shù)企業(yè)遇到的六個(gè)問(wèn)題：1. 如何打造快樂(lè)的積分績(jī)效文化？2. 如何令員工做價(jià)值、做結(jié)果？3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)？4. 如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？5. 如何讓員工為自己而做？6. 如何真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏、共同發(fā)展？三條主線：為什么做、怎么做、何時(shí)做到。 創(chuàng)新思維、落地實(shí)用！如何設(shè)計(jì)雙向驅(qū)動(dòng)模式？如何做到激勵(lì)與挑戰(zhàn)令員工保持激情和動(dòng)力？如何做交換式目標(biāo)管理游戲設(shè)計(jì)？多元化激勵(lì)如何相互形成合力？ 實(shí)踐證明，導(dǎo)入全績(jī)效的企業(yè)，盈利能力提升明顯，利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)銷售增長(zhǎng)。以產(chǎn)值化、價(jià)值化為方向，將薪酬與績(jī)效全融合，全面提升員工
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