農(nóng)業(yè)合作組織對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的作用分析-資料下載頁
2025-06-23 08:09本頁面
【正文】 地對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行加工，而其母公司就是以該合作社所提供的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為原材料進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。多數(shù)合作組織由于起步比較晚，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工能力不強(qiáng)，但是他們已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了，農(nóng)產(chǎn)品的貯藏與加工對(duì)于合作組織的重要意義，所以都在進(jìn)行這樣的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。比如臨海市洞林果蔬合作社盡管成立才一年，但是已經(jīng)有收購與加工廠房1000平方米，冷藏能力900立方米，并且現(xiàn)在還再積極地?cái)U(kuò)大自身的加工和貯藏能力。2．密切與組織成員的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)他們的影響和控制，從而控制產(chǎn)品的質(zhì)量。合作組織通過多種方式支持和幫助成員，使成員對(duì)組織產(chǎn)生依賴感，這樣就能夠保證成員按照組織的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。組織除了以高于市場價(jià)格收購成員的產(chǎn)品，給成員創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益以外，由于組織與成員同處一地，彼此距離近比較互相了解的特點(diǎn)，組織為成員提供各種的支持與幫助。例如紹興市欣濃果蔬專業(yè)合作社就為外地來合作社的成員提供戶口、孩子就學(xué)等方面的服務(wù)，使成員安心地在合作社工作。上虞市白馬湖水產(chǎn)專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人利用自己的資本優(yōu)勢，為處于困難中的成員提供貸款擔(dān)保，并且還盡可能地為成員各方面的幫助，因?yàn)檫@樣的策略是雙贏的，合作組織未來的發(fā)展離不開成員的支持。所以盡管合作組織是一種松散的社會(huì)組織，但是由于他們地域和歷史的關(guān)聯(lián)，其實(shí)組成了一個(gè)相互緊密聯(lián)系的地域性緊密的組織。3．加強(qiáng)規(guī)范與監(jiān)控，逐步完善質(zhì)量保障制度。在這一方面，合作組織主要采取以下的措施來進(jìn)行。①積極進(jìn)行基地建設(shè)，搞規(guī)?；a(chǎn)、經(jīng)營，以便于組織集體管理。合作組織通過各種渠道與政府和村民協(xié)商，盡量使成員的土地集中。如紹興市欣濃果蔬專業(yè)合作社計(jì)劃不久就擴(kuò)建基地18000畝；而上虞市白馬湖水產(chǎn)專業(yè)合作社在成立的兩年里，養(yǎng)殖面積就由原來的1400畝擴(kuò)大到3200畝。②嚴(yán)格規(guī)范各種質(zhì)量保障措施。紹興縣山園生態(tài)雞合作社在與社員簽定的收購合同中明確規(guī)定合作社在雞喂養(yǎng)四個(gè)半月后準(zhǔn)時(shí)上門收購，如果合作社未能夠按時(shí)收購，則給社員按飼養(yǎng)的成本進(jìn)行賠償。并且規(guī)定放養(yǎng)的時(shí)間不能少于三個(gè)月，收購的當(dāng)天不能突擊喂食。③掌握國際市場動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。如臨海市生產(chǎn)的西蘭花大部分出口日本，所以合作社掌握日本最新的蔬菜檢疫標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為合作社社員生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。五、結(jié)語：討論與結(jié)論1．合作組織模式的選擇。在以上分析的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)組織對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控方面的有效性，對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的合作組織的幾種模式進(jìn)行比較。模式1 合作組織的成員平均持股，共同管理，平均分配利潤。模式2 合作組織中只有少數(shù)成員控股，其它的成員可以根據(jù)實(shí)際情況或參股或不參股。第一種模式和第二種模式相比更接近于對(duì)傳統(tǒng)合作組織模式的定義，但是在我國農(nóng)業(yè)合作組織沒有充分發(fā)展的情況下，第二種模式或許更符合現(xiàn)實(shí)。在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和人們的認(rèn)識(shí)水平之下，那種合作組織模式更能夠有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量呢？下面就利用相關(guān)的組織理論對(duì)其進(jìn)行分析。第一種模式強(qiáng)調(diào)了合作組織成員經(jīng)濟(jì)利益的公平性，但是由此也使得合作組織失去了自己能夠進(jìn)行制度創(chuàng)新的主體，人人對(duì)合作組織的剩余都有控制權(quán)，減弱了合作組織應(yīng)對(duì)不確定性的能力。而產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控正屬于這樣的不確定領(lǐng)域。由于質(zhì)量控制能夠增加合作組織成員的生產(chǎn)成本，所以成員有放松或者不執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)機(jī)，但是如果他們執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他們就將獲得合作組織的各種獎(jiǎng)勵(lì)，所以成員根據(jù)自己的成本收益來決定是否執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以產(chǎn)品的質(zhì)量必須有一個(gè)可靠的利益主體進(jìn)行監(jiān)控，但這是第一種模式所缺乏的，因此這種模式不利于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。第二種模式突出了合作組織小部分成員對(duì)組織的控制，他們按照股東或組織自身利益最大化的原則來進(jìn)行活動(dòng)，并盡可能地給其它成員提供市場銷售、價(jià)格、技術(shù)與服務(wù)方面的優(yōu)惠與便利。這種模式盡管也采用民主的、成員每人一票的管理方式，但是在經(jīng)濟(jì)方面不強(qiáng)調(diào)組織成員之間的公平，少數(shù)大股東控制著組織的剩余權(quán)，從而有充分的激勵(lì)為組織的發(fā)展提供制度保障。并且也由于對(duì)自身利益的關(guān)注，他們會(huì)積極地監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量。2．對(duì)該合作組織模式理論的探討。傳統(tǒng)意義上的合作組織應(yīng)該是不以贏利為目的的成員自愿組織起來的互助性組織。所以從嚴(yán)格意義來講，這樣的合作組織不能夠稱為合作組織，而應(yīng)該稱為以農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售為一體的一種農(nóng)業(yè)公司，他們大多以贏利為目的。但是我們不能因?yàn)槠洳环蟼鹘y(tǒng)合作組織的概念就否定他們的存在，或者否定他們未來的生命力。如果仔細(xì)分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是市場發(fā)展的產(chǎn)物，是市場內(nèi)生的一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織形式，所以他們的存在是合理的。在現(xiàn)實(shí)中他們發(fā)揮著很大的作用。另外，在目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，我們必須明確大部分合作社的所面臨的主要任務(wù)。就調(diào)查的結(jié)果來看，合作社的建立主要是要解決單個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的賣難問題。因?yàn)檗r(nóng)戶作為市場最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，他們的種植規(guī)模非常有限，自身根本沒有能力也沒有必要去參與大規(guī)模的市場競爭，這樣合作組織就適應(yīng)市場的需要而產(chǎn)生了。所以合作組織是市場進(jìn)化的結(jié)果，只有市場為那些制度供給者提供充分的激勵(lì)，這樣的合作組織才能夠產(chǎn)生。而第一種模式的產(chǎn)生是社會(huì)組織自身演化的結(jié)果，他的出現(xiàn)必須以社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的成熟與健全為基礎(chǔ)。所以在目前條件下，第二種模式是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。農(nóng)業(yè)合作組織作為一種新生的社會(huì)組織形式，具有廣闊的發(fā)展前景，他在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制方面起著不可替代的作用，并且隨著合作組織自身組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的功效也會(huì)逐漸地加強(qiáng)，對(duì)加快我國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民的收入、開拓農(nóng)產(chǎn)品市場等方面都會(huì)發(fā)揮積極的作用。在我國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口中，合作組織的存在也為我國農(nóng)產(chǎn)品與國際市場接規(guī)提供了制度和組織平臺(tái)，有利于我國農(nóng)產(chǎn)品的出口，并且可以有效地突破進(jìn)口國對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品設(shè)置的貿(mào)易壁壘。9 /
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