農(nóng)業(yè)合作組織對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的作用分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 導(dǎo)向的重組，使以農(nóng)戶(hù)為單位的分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因?yàn)樗麄儽旧淼慕M織結(jié)構(gòu)比較松散，并且他們還處于創(chuàng)業(yè)的初始階段，沒(méi)有較明確的社會(huì)定位，所以幾乎沒(méi)有社會(huì)正式賦予的權(quán)力，民主的管理也就成為了他們必然的選擇。股金一般分為發(fā)起人股金和社員股金兩種，其中合作社的發(fā)起人股金占較大的份額，并且它屬于合作社相對(duì)固定的資金，他們的轉(zhuǎn)讓、受到比較嚴(yán)格的限制；而合作社一般不鼓勵(lì)社員持股，另外普通社員也沒(méi)有能力持多少股，所以社員的股金在合作社占的比例不大。比如上虞市白馬湖水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社注冊(cè)“白馬湖”野生水產(chǎn)品商標(biāo)；臨海市洞林果蔬合作社注冊(cè)有“洞林”、“桃渚”兩個(gè)商標(biāo)；紹興市欣濃果蔬專(zhuān)業(yè)合作社由于是為其母公司紹興市精釀食品公司提供優(yōu)質(zhì)原料的下屬組織，所以就利用母公司的商標(biāo)“鏡中游”“魯園”“會(huì)嵇山”“咸豐”。調(diào)查顯示其它的合作社也基本存在類(lèi)似的組織形式，對(duì)社員進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)也能夠維護(hù)合作社的權(quán)威.。如紹興市欣濃果蔬專(zhuān)業(yè)合作社為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行“五統(tǒng)一原則”，即“種子種苗統(tǒng)一供應(yīng)、農(nóng)藥肥料統(tǒng)一供應(yīng)、栽培技術(shù)統(tǒng)一輔導(dǎo)、品種地塊統(tǒng)一安排、產(chǎn)出作物統(tǒng)一收購(gòu)”，以確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。另外的常設(shè)機(jī)構(gòu)是監(jiān)視會(huì)，他也對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)并由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。合作社注冊(cè)有“洞林”、“桃渚”兩個(gè)商標(biāo)。該合作社的社員主要集中在彼此毗連的十三個(gè)自然村，這十三個(gè)村原來(lái)都屬于一個(gè)統(tǒng)一的行政單位，原來(lái)的方山人民公社，后來(lái)就并入現(xiàn)在的姚渚鎮(zhèn)，改為其下的方山辦事處。2002年合作社通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售各類(lèi)果蔬產(chǎn)品3490噸，為外貌、加工企業(yè)組織貨源3880噸，共計(jì)為社員銷(xiāo)售7370噸，占社員生產(chǎn)量的62%。建立各種基地幾乎是每一個(gè)合作組織進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的最主要的和最有效的方法，例如紹興市欣濃果蔬專(zhuān)業(yè)合作社就建有蔬菜基地7540畝，臨海市洞林果蔬合作社擁有柑橘生產(chǎn)基地2500畝；而紹興縣養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)目前在全縣范圍內(nèi)已經(jīng)有萬(wàn)頭豬場(chǎng)5個(gè)，千頭豬場(chǎng)33個(gè)，百頭豬場(chǎng)458個(gè)；上虞市白馬湖水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社把白馬湖、東泊、西泊、孔家岙泊的2000余畝湖泊水面養(yǎng)殖戶(hù)全部吸收為該合作社的社員。比如上虞市白馬湖水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為社員集體采購(gòu)魚(yú)種、蟹種和蝦種，并對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)；臨海市洞林果蔬合作社給社員發(fā)放“社員田間生產(chǎn)管理檔案”手冊(cè)，對(duì)社員的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、管理等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)這方面的管理。每個(gè)合作組織都定期舉行各種講座或培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容與社員的生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān)，有的合作組織還組織社員到附近比較比較成功的合作組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這些都是合作組織最終的利益所在，關(guān)系到合作組織未來(lái)的發(fā)展。5．實(shí)施嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和分類(lèi)、包裝制度。同時(shí)也能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)本社產(chǎn)品可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，馬上予以糾正。例如臨海市洞林果蔬合作社采取“分級(jí)收購(gòu)，包裝銷(xiāo)售”的品牌銷(xiāo)售策略，使利潤(rùn)上升了30%。下面先就農(nóng)業(yè)合作組織的組織目標(biāo)、組織權(quán)力的來(lái)源、組織內(nèi)外的各種利益相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)、組織環(huán)境等幾個(gè)方面對(duì)組織在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控方面的有效性進(jìn)行分析，然后在分析的基礎(chǔ)上再對(duì)農(nóng)業(yè)合作組織的模式進(jìn)行理論上的選擇，使其能夠更有效地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。組織目標(biāo)具有多重性，某個(gè)目標(biāo)總是人們所力圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)集合中的一個(gè)，并且目標(biāo)集合中的目標(biāo)常常是相互矛盾的，有些目標(biāo)還是相互沖突的。《臨海市洞林果蔬合作社章程》的第一章第五條規(guī)定：本社宗旨，依法維護(hù)社員權(quán)益，保持合作社行為的獨(dú)立性以及使有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡可能多地獲得利潤(rùn)，為增加社員收入、發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)這樣安排使合作組織的產(chǎn)權(quán)得到比較清晰的界定，合作組織就有了現(xiàn)實(shí)的組織剩余的索取權(quán)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)合作組織產(chǎn)品質(zhì)量的控制欲望，以維護(hù)自己當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。按照經(jīng)典的組織理論，組織權(quán)力來(lái)源于以下四個(gè)方面，即：利益、技術(shù)、信息、權(quán)威。3．合作社所處的組織環(huán)境分析。農(nóng)業(yè)合作組織都地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，組織化程度非常落后，以血緣和地緣為核心的自然關(guān)系仍然占相當(dāng)大的比重。比如臨海市洞林果蔬合作社和紹興縣山園生態(tài)雞合作社就是通過(guò)這樣一種非正規(guī)的形式對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)控。由于合作組織經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)具有重要的影響，所以政府有強(qiáng)烈的沖動(dòng)去干預(yù)合作組織的活動(dòng)，并且在質(zhì)量方面甚至可以起到主導(dǎo)的作用。由于合作組織產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道不同，面對(duì)的市場(chǎng)和顧客不同，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控也就存在著差異，但是合作組織對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控還是起著很大的作用。1．合作組織對(duì)產(chǎn)品的貯藏和加工能力。比如臨海市洞林果蔬合作社盡管成立才一年，但是已經(jīng)有收購(gòu)與加工廠房1000平方米，冷藏能力900立方米，并且現(xiàn)在還再積極地?cái)U(kuò)大自身的加工和貯藏能力。例如紹興市欣濃果蔬專(zhuān)業(yè)合作社就為外地來(lái)合作社的成員提供戶(hù)口、孩子就學(xué)等方面的服務(wù)，使成員安心地在合作社工作。在這一方面，合作組織主要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行。②嚴(yán)格規(guī)范各種質(zhì)量保障措施。如臨海市生產(chǎn)的西蘭花大部分出口日本，所以合作社掌握日本最新的蔬菜檢疫標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為合作社社員生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。模式2 合作組織中只有少數(shù)成員控股，其它的成員可以根據(jù)實(shí)際情況或參股或不參股。而產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控正屬于這樣的不確定領(lǐng)域。這種模式盡管也采用民主的、成員每人一票的管理方式，但是在經(jīng)濟(jì)方面不強(qiáng)調(diào)組織成員之間的公平，少數(shù)大股東控制著組織的剩余權(quán)，從而有充分的激勵(lì)為組織的發(fā)展提供制度保障。所以從嚴(yán)格意義來(lái)講，這樣的合作組織不能夠稱(chēng)為合作組織，而應(yīng)該稱(chēng)為以農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷(xiāo)售為一體的一種農(nóng)業(yè)公司，他們大多以贏利為目的。另外，在目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，我們必須明確大部分合作社的所面臨的主要任務(wù)。而第一種模式的產(chǎn)生是社會(huì)組織自身演化的結(jié)果，他的出現(xiàn)必須以社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的成熟與健全為基礎(chǔ)。9 /
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