農(nóng)業(yè)合作組織對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的作用分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 而第一種模式的產(chǎn)生是社會(huì)組織自身演化的結(jié)果，他的出現(xiàn)必須以社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的成熟與健全為基礎(chǔ)。所以從嚴(yán)格意義來(lái)講，這樣的合作組織不能夠稱為合作組織，而應(yīng)該稱為以農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售為一體的一種農(nóng)業(yè)公司，他們大多以贏利為目的。而產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控正屬于這樣的不確定領(lǐng)域。如臨海市生產(chǎn)的西蘭花大部分出口日本，所以合作社掌握日本最新的蔬菜檢疫標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為合作社社員生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一方面，合作組織主要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行。比如臨海市洞林果蔬合作社盡管成立才一年，但是已經(jīng)有收購(gòu)與加工廠房1000平方米，冷藏能力900立方米，并且現(xiàn)在還再積極地?cái)U(kuò)大自身的加工和貯藏能力。由于合作組織產(chǎn)品的銷售渠道不同，面對(duì)的市場(chǎng)和顧客不同，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控也就存在著差異，但是合作組織對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控還是起著很大的作用。比如臨海市洞林果蔬合作社和紹興縣山園生態(tài)雞合作社就是通過(guò)這樣一種非正規(guī)的形式對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)控。3．合作社所處的組織環(huán)境分析。同時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)這樣安排使合作組織的產(chǎn)權(quán)得到比較清晰的界定，合作組織就有了現(xiàn)實(shí)的組織剩余的索取權(quán)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)合作組織產(chǎn)品質(zhì)量的控制欲望，以維護(hù)自己當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。組織目標(biāo)具有多重性，某個(gè)目標(biāo)總是人們所力圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)集合中的一個(gè)，并且目標(biāo)集合中的目標(biāo)常常是相互矛盾的，有些目標(biāo)還是相互沖突的。例如臨海市洞林果蔬合作社采取“分級(jí)收購(gòu)，包裝銷售”的品牌銷售策略，使利潤(rùn)上升了30%。5．實(shí)施嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和分類、包裝制度。每個(gè)合作組織都定期舉行各種講座或培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容與社員的生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān)，有的合作組織還組織社員到附近比較比較成功的合作組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。建立各種基地幾乎是每一個(gè)合作組織進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的最主要的和最有效的方法，例如紹興市欣濃果蔬專業(yè)合作社就建有蔬菜基地7540畝，臨海市洞林果蔬合作社擁有柑橘生產(chǎn)基地2500畝；而紹興縣養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)目前在全縣范圍內(nèi)已經(jīng)有萬(wàn)頭豬場(chǎng)5個(gè)，千頭豬場(chǎng)33個(gè)，百頭豬場(chǎng)458個(gè)；上虞市白馬湖水產(chǎn)專業(yè)合作社把白馬湖、東泊、西泊、孔家岙泊的2000余畝湖泊水面養(yǎng)殖戶全部吸收為該合作社的社員。該合作社的社員主要集中在彼此毗連的十三個(gè)自然村，這十三個(gè)村原來(lái)都屬于一個(gè)統(tǒng)一的行政單位，原來(lái)的方山人民公社，后來(lái)就并入現(xiàn)在的姚渚鎮(zhèn)，改為其下的方山辦事處。另外的常設(shè)機(jī)構(gòu)是監(jiān)視會(huì)，他也對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)并由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)查顯示其它的合作社也基本存在類似的組織形式，對(duì)社員進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)也能夠維護(hù)合作社的權(quán)威.。股金一般分為發(fā)起人股金和社員股金兩種，其中合作社的發(fā)起人股金占較大的份額，并且它屬于合作社相對(duì)固定的資金，他們的轉(zhuǎn)讓、受到比較嚴(yán)格的限制；而合作社一般不鼓勵(lì)社員持股，另外普通社員也沒(méi)有能力持多少股，所以社員的股金在合作社占的比例不大。這些農(nóng)業(yè)合作組織把本地的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況與外面的廣闊的市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而在原有制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的更有效率的組織形式，所以這些合作組織只是就原有的資源進(jìn)行了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的重組，使以農(nóng)戶為單位的分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求?；趯?duì)農(nóng)業(yè)合作社目前狀況的以上認(rèn)識(shí)，帶著這些問(wèn)題，筆者對(duì)浙江省臺(tái)州市和紹興市的部分農(nóng)業(yè)合作組織進(jìn)行了調(diào)研，共走訪了臺(tái)州市所屬的臨海市洞林果蔬合作社、上盤鎮(zhèn)西蘭花合作社；紹興市所屬的紹興縣山園生態(tài)雞合作社、上虞市白馬湖水產(chǎn)專業(yè)合作社、諸暨市出口蔬菜專業(yè)合作社、紹興市欣濃果蔬專業(yè)合作社等數(shù)十家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織進(jìn)行了調(diào)研。本文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)合作組織這個(gè)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)組織的分析，試圖發(fā)現(xiàn)他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的機(jī)制，以及他們對(duì)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，以指導(dǎo)我國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但是就農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制而言，由于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)主要采取以單個(gè)家庭為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，這樣對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制就帶來(lái)了很多的困難，如果不能夠采取有效的制度組織形式把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控幾乎就是不可能的。具體的情況會(huì)在下面相關(guān)的論說(shuō)中提及。在這種民主的管理中，勞動(dòng)體現(xiàn)出其突出的地位。5．他們按照一定的標(biāo)準(zhǔn)把社員分為幾類，以決定在市場(chǎng)需求不旺的情況下，農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)數(shù)量與收購(gòu)順序，以及在年底是否參加二次返利。而且每個(gè)合作社都有專職的技術(shù)人員負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的栽培與質(zhì)量的監(jiān)控?，F(xiàn)在有社員433人，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員56人，聘請(qǐng)6名高級(jí)農(nóng)藝師為常年農(nóng)業(yè)技術(shù)顧問(wèn)。該地區(qū)年平均氣溫在16C左右，很適合一些果品蔬菜的生長(zhǎng)，并且由于地處臨海市與三門縣的交界，比較偏僻，周圍十公里的范圍內(nèi)無(wú)任何污染源。另外該合作社還對(duì)社員的進(jìn)行分組分片編號(hào)管理（每組約有土地400~600畝），每組確立田間生產(chǎn)管理質(zhì)量監(jiān)督員1~2人，負(fù)責(zé)監(jiān)督社員生產(chǎn)過(guò)程中種子、農(nóng)資物品的購(gòu)買、使用、農(nóng)事操作等工作、并且檢查組內(nèi)社員的“社員田間生產(chǎn)管理檔案”的真實(shí)性。如在《臨海市洞林果蔬合作社章程》的第四章第二十二條規(guī)定：通過(guò)實(shí)驗(yàn)示范，成功引進(jìn)有推廣價(jià)值的名、優(yōu)、特品種，對(duì)優(yōu)化本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)起著重要作用的（社員），視其發(fā)展前景，給予1500~15000元的獎(jiǎng)勵(lì)。該合作社的“洞林”牌產(chǎn)品獲“浙江綠色農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。1．合作組織組織目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性分析。但是如果分析一下合作組織的結(jié)構(gòu)我們就能夠發(fā)現(xiàn)在這些書(shū)面目標(biāo)之下合作組織實(shí)際的目的：追求合作社自身效益和利潤(rùn)的最大化。參照前面提到的合作組織的共同特點(diǎn)，合作組織正是通過(guò)這四個(gè)方面來(lái)積聚合作組織的凝聚力的，只是權(quán)力來(lái)源于這四個(gè)方面的結(jié)構(gòu)不同。另外在農(nóng)村實(shí)行責(zé)任制以來(lái)，農(nóng)村社會(huì)正式組織和正式制度的供給嚴(yán)重不足，不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需要，只好先通過(guò)非正式制度才能夠過(guò)度到正式的制度。例如臺(tái)州市政府就曾在全市開(kāi)展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的大型活動(dòng)，而活動(dòng)的具體落實(shí)就依靠各個(gè)合作組織。大多數(shù)的合作組織都把產(chǎn)品的貯藏和加工結(jié)合到合
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