中建五局“工程項目成本管理方圓圖”-資料下載頁
2025-06-23 07:27本頁面
【正文】 后兩者基礎(chǔ)，過程中四者必須相互結(jié)合，互為支撐，要求工程技術(shù)、商務(wù)財務(wù)人員的聯(lián)動合作。四大策劃關(guān)鍵要講求時效性、針對性、實用性。在項目開始實施時，以項目施工組織策劃中的資源組織、施工組織、工期管理、質(zhì)量與安全管理等內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合施工合同的具體要求和企業(yè)自身以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》對項目約定的責(zé)任目標(biāo)，由企業(yè)工程技術(shù)、商務(wù)合約、物資設(shè)備等線條專業(yè)人員主導(dǎo)，聯(lián)合項目相關(guān)專業(yè)人員，在仔細(xì)分析投標(biāo)報價，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同交底，充分評價分供資源的基礎(chǔ)上編制四大策劃，用以指導(dǎo)日后在整個項目生命周期過程中工程技術(shù)和成本運(yùn)營管控。另外，我們更應(yīng)該將四大策劃理解為一項動態(tài)管理過程。它要求項目管理者必須根據(jù)項目過程中相應(yīng)條件的變更而不斷進(jìn)行策劃方案調(diào)整，以修正原策劃條件變化而導(dǎo)致即定措施的偏差。同時，策劃的實施還有一個重要的執(zhí)行要求，即要落實項目崗位成本責(zé)任制。策劃不但要有目標(biāo)和措施，更要注意將責(zé)任分解到項目各個崗位，以項目崗位成本責(zé)任制來確保相應(yīng)措施的落實與不斷改進(jìn)，使既定目標(biāo)得以實現(xiàn)。3）堅持施工生產(chǎn)“四項基本制度”。項目經(jīng)理責(zé)任制關(guān)鍵落實五個方面的工作要求。一是責(zé)任成本制定的前提工作，即投標(biāo)成本測算與價本分離工作的合理性與準(zhǔn)確性要到位。二是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的責(zé)、權(quán)、利劃分要科學(xué)，各類項目之間要公平。三是企業(yè)層面要堅持不懈地抓好項目過程成本考核與項目兌現(xiàn)獎及時發(fā)放。四是企業(yè)對責(zé)任制管理要有始有終，要做好對已竣工結(jié)算項目的管理目標(biāo)責(zé)任書最終考核評價，總結(jié)管理效果，及時獎優(yōu)罰劣。五是將項目經(jīng)理責(zé)任制運(yùn)用到項目經(jīng)理選拔使用上去，將項目經(jīng)理個人考核結(jié)果與使用掛鉤。組織策劃制的落實執(zhí)行關(guān)鍵在于組織的簡潔有效性，策劃的科學(xué)針對性與及時性，重點(diǎn)通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理來實現(xiàn)。如針對不同類型項目出臺示范文本，總結(jié)以往項目的共性問題和典型問題不斷修訂示范文本。同時借用信息化手段加強(qiáng)編制指導(dǎo)和時效性監(jiān)管。過程管控主要體現(xiàn)三個方面的關(guān)鍵要求：一是流程規(guī)范。二是考核及時。三是建議有效。所謂流程規(guī)范，即要求公司總部要有標(biāo)準(zhǔn)流程，相關(guān)部門要嚴(yán)格公正。所謂考核及時，即是要求公司及時、主動進(jìn)行考核。所謂建議有效，即要求企業(yè)相關(guān)部門在考核過程中提出的項目管理改進(jìn)意見和建議要項目特點(diǎn)的針對性，要切實站在項目實際情況出發(fā)提出有效的改進(jìn)措施，特別是應(yīng)從策劃的動態(tài)管理要求出發(fā)提出具體科學(xué)的糾偏措施。結(jié)果考評制實質(zhì)是前述各個制度和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的保障措施，是保證這些制度和環(huán)節(jié)能有效實現(xiàn)的配套管理行為。實踐證明，一個企業(yè)沒有旗幟鮮明的獎優(yōu)罰劣規(guī)矩，維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)創(chuàng)造效益和品牌的人不宣揚(yáng)獎勵，損害企業(yè)利益，浪費(fèi)或吞噬企業(yè)效益的人不處罰，那么再好的管理理念和創(chuàng)效措施都會被具體執(zhí)行者束之高閣，或者實施過程中被陽奉陰違，而得不到預(yù)期實效。我們要求二級公司、項目管理者一定要以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，根據(jù)兩級項目成本管理責(zé)任制要求對各層級、各崗位的管理者進(jìn)行過程考核，及時兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。讓做得好的員工實現(xiàn)陽光下的收益最大化，讓做得不好的讓崗讓位。4）落實“分資制”管理。根據(jù)“項目成本管理方圓圖”生產(chǎn)力最優(yōu)化和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的理念，我們對資金管理工作的方法強(qiáng)調(diào)落實“分資制”管理。即強(qiáng)調(diào)資金管理工作的著力點(diǎn)就是實行分資制管理法：費(fèi)用劃分開、資金分級算、收支兩條線。在費(fèi)用劃分開上，“分”要合理，“分”是基礎(chǔ)；在資金分級算上，“算”要精細(xì)，“算”是關(guān)鍵；在收支兩條線上，“線”要清晰，“線”是保障。
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