點破美容院天機——美容商戰(zhàn)贏利模式課程使用指導手冊范本-資料下載頁
2025-06-23 03:49本頁面
【正文】 新店需要多大平方，為什么要這么大的空間，現(xiàn)在美容院都朝大發(fā)展了，好像越大越好，可是大會所小經(jīng)營的情況比比皆是，美容院的大小由業(yè)績（成本），人數(shù)（金額，頻次或者進店數(shù)），床位，空間等因素來決定，如做個1000平的美容院，固定房租水電空調(diào)取暖折舊就會相對很高，如果銷量做不上去，這部分成本都超過15%，后期的壓力就會很大；另外大的美容院如果空間規(guī)劃不合理，空間浪費過多，而且很容易感覺人氣不旺，去過不少會所，除了富麗堂皇外，感覺空空如也，從視覺到心理都感覺不是很舒服。本機構(gòu)建議，美容院除頂級高端會所除外，一般在400—600平，就可以了，關鍵在于空間的合理運用，做出讓顧客感覺“大”的感覺，多用隔斷與穿透，如紗幔，屏風，透窗，多用透視的裝飾視線的畫面，多用不同層級的同類色區(qū)分，效果都會不錯。E、店格：店格即指店的風格，即美容院的CIS系統(tǒng)，如果簡單運用來講，就是店的裝修風格，不要光注意了商圈的好壞與忽略了美容院的裝修檔次，這塊內(nèi)容總裁班將有專課講解。F、商圈定位定商圈，即開什么樣的決定有什么樣的商圈，拓什么樣的顧客，定什么樣的價格與提供什么樣的服務?，F(xiàn)在很多人過分強調(diào)商圈的重要性，說定商圈定成敗，是有道理的，但是形成商圈群，即布局對于立大志者可能會更重要?，F(xiàn)代美容院的設計重視店鋪所在地理位置的研究,包括對附近商業(yè)環(huán)境,交通狀況,顧客消費圈,競爭店的情況 ,自然環(huán)境等各個環(huán)節(jié)的綜合考慮和理性分析.確定未來三年的工作計劃與實施重點：如何打造美容連鎖核心競爭力之十大系統(tǒng)保障：生產(chǎn)研發(fā)（品質(zhì)管理）系統(tǒng)，情報企劃（對外調(diào)研，對內(nèi)監(jiān)控）系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，教育培訓系統(tǒng)，銷售績效系統(tǒng)，服務跟進系統(tǒng)，全面管理監(jiān)控系統(tǒng)，物流保障系統(tǒng)，危機公關系統(tǒng)，文化建設系統(tǒng)。三年美容事業(yè)規(guī)劃重點：第一年：工作全面規(guī)劃，重新定位，做出本美容院的運營標版書在此基礎上撰寫整體營運方案，每年年度方案，三年完成由單店到分店到連鎖的三級跳 全年如何做規(guī)劃（見表）全年規(guī)劃六大版塊：目標業(yè)績，全面工作，活動企劃，激勵培訓，廣告宣傳，其它補充第二年：項目界定，合作機制，渠道融資，品牌塑造（CIS形象系統(tǒng)），文化形成，配套供應；分店試行；第三年：連鎖雛形，商務考察，店長輪訓，培訓基地，行業(yè)地位，社會關系，區(qū)域壟斷；在確定上述內(nèi)容的基礎上，完成招商計劃書：具體融資手段與方法詳見商學院總裁班課程，本著先賺資金，再玩資本的概念；融資開店布局，從而形成局部壟斷！第五步：爭做當?shù)氐谝?，形成局部連鎖；在形成局部連鎖的基礎上，就要擴大眼界，放大格局，胡雪巖說過一個句話：如果你的眼界在農(nóng)村，你的視線在農(nóng)村，如果你的眼界在城市，你的事業(yè)在城市，如果你的眼界在全國，你的事業(yè)在全國，如果你的眼界在世界，你的事業(yè)在世界，同樣如果你的眼界在1家店，你就有1家。你的眼界在2家店，就會可能有2家店，同樣如果你的眼界在100家店，就會可能有100家店，一個人的事業(yè)與財富大還可他的格局。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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