專用與專有性與企業(yè)制度-資料下載頁
2025-05-29 12:13本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)有文獻(xiàn)往往含混地將“專用性”視為當(dāng)事人獲得組織租金的法理甚至。削弱了這一基礎(chǔ)。基于此，我們提出當(dāng)事人獲得企業(yè)組織租金的談判力基礎(chǔ)應(yīng)該是“專。有性”，并且這一變量極大地影響著企業(yè)制度的選擇和演變?？傊?，我們認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的。ｓｏｎ，1975，1985;Ｋｌｅｉｎ，ｅｔａｌ，1978)[1]為代表的。該理論主要(但并非僅。的侵害，并且以“交易成本最小化”為理論核心。企業(yè)理論家們將該理論與“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”。ａｒｄ，1987)，即企業(yè)所有權(quán)是控制權(quán)和剩余索取權(quán)的統(tǒng)一。以資本家應(yīng)該成為企業(yè)的所有者，“資本雇用勞動”的企業(yè)制度最合理。[2]共同治理，分享企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)。解釋，但是這些研究卻并不能令我們十分滿意。制度如何保護(hù)專用性投資免受機(jī)會主義行為侵害這一點(diǎn)上。如何安排”已經(jīng)成為企業(yè)理論的主流框架，而且又以研究“剩余索取權(quán)”的分配為重點(diǎn)。不可否認(rèn)，“剩余索取權(quán)”在安排企業(yè)制度中十分重要。中十分復(fù)雜的收入分配問題的分析，特別是有利于建立正式模型。
【正文】 要的“專有性”資源，相互依賴，相互合作，共同分享創(chuàng)業(yè)利潤。同時(shí)，如果資本家沒有廉價(jià)的退出機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)的形式就是資本家財(cái)富的存在形式，這使得資本家的財(cái)富具有高度的專用性而缺乏流動性，因此資本家要求獲得足夠高的風(fēng)險(xiǎn)傭金和控制權(quán)，以至于一般的企業(yè)家難以滿足上述要求，只好將包含所有組織 租金的企業(yè)剩余索取權(quán)交給資本家，獨(dú)立的企業(yè)家難以存在。這就意味著，只有那些盈利潛力巨大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才會得到 (風(fēng)險(xiǎn) )資本家的資助，并且只有這些企業(yè)家才會在談判中占有優(yōu)勢地位。因此，對于那些有資本的企業(yè)家來說，他們的優(yōu)勢并不是由于“資本是顯示他們才能的信號” (張維迎， 1995)，而是他們不需要向 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 資本家證明自己的才能和創(chuàng)意，因此可以獨(dú)享組織租金。當(dāng)然，如果組建或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的知識近似公共信息，所要求的企業(yè)家才能很低時(shí)，那么資本就將成為組建和維系該團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的惟一“專有性”資源，此時(shí)富有的資本家將獨(dú)享組織租金。 當(dāng)企業(yè) 度過創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的商業(yè)前景已經(jīng)在相當(dāng)程度上成為公共信息，投資風(fēng)險(xiǎn)大大下降，此時(shí)普通資本家所要求的參與條件大大弱化。如果資本市場比較發(fā)達(dá)，企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家 (尤其是后者 )就可以通過資本市場出售部分股權(quán)將未來的組織租金收入流資本化或變現(xiàn)，企業(yè)家也可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)股增資滿足事業(yè)發(fā)展的需要。此時(shí)，雖然資本仍然為企業(yè)生存發(fā)展所必需，但是特定的 (尤其是中小 )資本家卻喪失了“專有性”地位，在相當(dāng)程度上已不再是企業(yè)必需依賴的對象，因?yàn)樗麄兊膮⑴c或退出對企業(yè)的存在和發(fā)展都沒有太大影響。同時(shí)，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然由特定時(shí)點(diǎn)上資本家 的集體共同承擔(dān)，但是單個(gè)資本家的資產(chǎn)專用性已經(jīng)不再等同于企業(yè)非人力資本的專用性，這使得單個(gè)資本家要求獲得資本服務(wù)的保留報(bào)酬和控制權(quán)大大下降 [11]。發(fā)達(dá)的資本市場也使得資本家在競價(jià)購買企業(yè)股權(quán)的過程中自動顯示自己對該股權(quán)的保留報(bào)酬信息，結(jié)果資本家表面上獲得了企業(yè)的剩余索取權(quán)，但是實(shí)際上卻只是一個(gè)不包含組織租金的保留收入，成為真正意義上的“被雇用者”。 當(dāng)企業(yè)已經(jīng)建立，企業(yè)家的歷史使命就大致完成了，維持企業(yè)正常運(yùn)行的任務(wù)就交給了企業(yè)經(jīng)營管理者。雖然經(jīng)營管理者的才能和努力程度對企業(yè)十分重要，但是他們當(dāng)中除少 數(shù)人有較強(qiáng)的專有性外，大多數(shù)人都具有相當(dāng)?shù)目商娲?，特別是隨著管理科學(xué)日益成熟，經(jīng)營管理越來越具有工程性質(zhì)和科學(xué)性質(zhì)。在這種情況下，雖然重要的企業(yè)經(jīng)營者仍然具有一定的專用性并因此獲得不少的組織租金，但是卻沒有實(shí)力將大比例的組織租金歸為己有 。同時(shí)分散而缺乏“專有性”地位的股東也難以獲得余下的組織租金，結(jié)果大量的組織租金就更多地以維護(hù)股東長遠(yuǎn)利益的名義被“企業(yè)法人”所擁有。不過在現(xiàn)有法律框架中，如果企業(yè)的大量股權(quán)掌握在少數(shù)幾個(gè)資本家手中，那么這些資本家將對企業(yè)經(jīng)營者有很強(qiáng)控制力，從而迫使企業(yè)經(jīng)營者把相當(dāng)部分的企 業(yè)組織租金分配給資本 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 家。 企業(yè)的發(fā)展、知識的擴(kuò)張和市場競爭的發(fā)展，企業(yè)家人力資本 (或經(jīng)營管理者 )和生產(chǎn)者人力資本兩分法將越來越脫離現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榍罢卟辉賶艛嗟負(fù)碛薪?jīng)營管理企業(yè)的所有知識，許多中高級員工掌握了和企業(yè)組織租金密切相關(guān)的專有性且具有通用性的技術(shù)和知識，使得這一部分人有實(shí)力要求分享組織租金。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握著核心技術(shù)的人有實(shí)力獲得大量的組織租金，各個(gè)企業(yè)都試圖將他們制度化為本團(tuán)隊(duì)的專用性資源。 總之，當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、不同的市場和技術(shù)條件下，各種企業(yè)合約的參與者在企業(yè)中的地位也 將不同 。同時(shí)也正是上述條件決定了企業(yè)制度及其演變?？梢钥隙ǖ氖?，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往擁有多個(gè)相互依賴的合約成員，那種只有一個(gè) (種 )專有性資源，所有者獨(dú)享組織租金的企業(yè)十分少見。最后我們有必要指出一點(diǎn)，在任何社會中，構(gòu)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的其他所有要素都可能不具有“專有性”，但是企業(yè)家才能卻永遠(yuǎn)具有“專有性”，是最稀缺的資源。 五、結(jié)論 以威廉姆森為代表的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在防止機(jī)會主義行為，保護(hù)交易當(dāng)事人各方，尤其是專用性投資人的投資，以及使交易費(fèi)用最小化方面的功能。不可否認(rèn)這是企業(yè)制度十分重要的一個(gè)方 面，因?yàn)檫@些研究大大深化了我們對企業(yè)及相關(guān)制度的認(rèn)識，但是我們認(rèn)為作為市場中的一種經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)并不是一個(gè)按社會福利最大化標(biāo)準(zhǔn)組建的組織，其根本目的在于創(chuàng)造和分配組織租金。單純的資產(chǎn)“專用性”僅僅可以證明為了吸引這些資產(chǎn)所有者參與團(tuán)隊(duì)必須給予適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)和風(fēng)險(xiǎn)傭金，但是這并不構(gòu)成當(dāng)事人分享組織租金的談判力基礎(chǔ)，而且恰恰相反 :“專用性”在事后往往削弱當(dāng)事人的談判力，因?yàn)槠渫顺鐾{不可信。事實(shí)上，只有那些擁有“專有性”資產(chǎn)的所有者才真正有實(shí)力分享組織租金，因?yàn)樗麄兪菆F(tuán)隊(duì)生產(chǎn)所必需且難以被替代，即被其他團(tuán)隊(duì)成員 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 所 依賴。此外，雖然組織租金必需通過特定團(tuán)隊(duì)才能生產(chǎn)出來，但是我們卻不能因此就斷定組織租金是“集體產(chǎn)品”，應(yīng)該由所有團(tuán)隊(duì)成員共同擁有，因?yàn)槟切┠軌虍a(chǎn)生某種集體生產(chǎn)力或組織租金的團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)公共信息或天然存在物，而是被企業(yè)家發(fā)現(xiàn)并被實(shí)施的結(jié)果。也就是說，企業(yè)家才能是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)最為關(guān)鍵的“專有性”資源，是組織租金最有力的要求者，從企業(yè)發(fā)生的這個(gè)角度，企業(yè)的本質(zhì)可能應(yīng)該是企業(yè)家才能及其勞動的“計(jì)價(jià)裝置”。不過在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)中“專有性”的要素所有者往往不止一個(gè)，他們之間構(gòu)成相互依賴的關(guān)系，因此組織租金被某一團(tuán)隊(duì) 成員獨(dú)占的企業(yè)制度十分少見。但是總的來說，那些對團(tuán)隊(duì)組織租金的大小最有影響力、最難以替代，而且最具通用性資源的當(dāng)事人的談判力最強(qiáng)。同時(shí)，任何一種要素所有者的談判力都是隨著技術(shù)條件和市場狀況的發(fā)展變化而變化的，因此企業(yè)制度也會變化，這使得現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)制度在時(shí)空上呈現(xiàn)出極大的多樣性。 總之，最有生命力的企業(yè)制度就是最能吸引關(guān)鍵性生產(chǎn)要素所有者的企業(yè)制度，而不是那些理論上能夠創(chuàng)造最大組織租金或最小交易費(fèi)用的企業(yè)制度。
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