專用與專有性與企業(yè)制度-資料下載頁
2025-05-29 12:13本頁面
【導讀】現有文獻往往含混地將“專用性”視為當事人獲得組織租金的法理甚至。削弱了這一基礎。基于此，我們提出當事人獲得企業(yè)組織租金的談判力基礎應該是“專。有性”，并且這一變量極大地影響著企業(yè)制度的選擇和演變?？傊覀冋J為現實中的。ｓｏｎ，1975，1985;Ｋｌｅｉｎ，ｅｔａｌ，1978)[1]為代表的。該理論主要(但并非僅。的侵害，并且以“交易成本最小化”為理論核心。企業(yè)理論家們將該理論與“團隊生產”。ａｒｄ，1987)，即企業(yè)所有權是控制權和剩余索取權的統一。以資本家應該成為企業(yè)的所有者，“資本雇用勞動”的企業(yè)制度最合理。[2]共同治理，分享企業(yè)控制權和剩余索取權。解釋，但是這些研究卻并不能令我們十分滿意。制度如何保護專用性投資免受機會主義行為侵害這一點上。如何安排”已經成為企業(yè)理論的主流框架，而且又以研究“剩余索取權”的分配為重點。不可否認，“剩余索取權”在安排企業(yè)制度中十分重要。中十分復雜的收入分配問題的分析，特別是有利于建立正式模型。
【正文】 要的“專有性”資源，相互依賴，相互合作，共同分享創(chuàng)業(yè)利潤。同時，如果資本家沒有廉價的退出機制，企業(yè)資產的形式就是資本家財富的存在形式，這使得資本家的財富具有高度的專用性而缺乏流動性，因此資本家要求獲得足夠高的風險傭金和控制權，以至于一般的企業(yè)家難以滿足上述要求，只好將包含所有組織 租金的企業(yè)剩余索取權交給資本家，獨立的企業(yè)家難以存在。這就意味著，只有那些盈利潛力巨大的創(chuàng)業(yè)項目才會得到 (風險 )資本家的資助，并且只有這些企業(yè)家才會在談判中占有優(yōu)勢地位。因此，對于那些有資本的企業(yè)家來說，他們的優(yōu)勢并不是由于“資本是顯示他們才能的信號” (張維迎， 1995)，而是他們不需要向 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 資本家證明自己的才能和創(chuàng)意，因此可以獨享組織租金。當然，如果組建或經營團隊的知識近似公共信息，所要求的企業(yè)家才能很低時，那么資本就將成為組建和維系該團隊生產的惟一“專有性”資源，此時富有的資本家將獨享組織租金。 當企業(yè) 度過創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的商業(yè)前景已經在相當程度上成為公共信息，投資風險大大下降，此時普通資本家所要求的參與條件大大弱化。如果資本市場比較發(fā)達，企業(yè)家和風險資本家 (尤其是后者 )就可以通過資本市場出售部分股權將未來的組織租金收入流資本化或變現，企業(yè)家也可以實現擴股增資滿足事業(yè)發(fā)展的需要。此時，雖然資本仍然為企業(yè)生存發(fā)展所必需，但是特定的 (尤其是中小 )資本家卻喪失了“專有性”地位，在相當程度上已不再是企業(yè)必需依賴的對象，因為他們的參與或退出對企業(yè)的存在和發(fā)展都沒有太大影響。同時，雖然企業(yè)的財務風險仍然由特定時點上資本家 的集體共同承擔，但是單個資本家的資產專用性已經不再等同于企業(yè)非人力資本的專用性，這使得單個資本家要求獲得資本服務的保留報酬和控制權大大下降 [11]。發(fā)達的資本市場也使得資本家在競價購買企業(yè)股權的過程中自動顯示自己對該股權的保留報酬信息，結果資本家表面上獲得了企業(yè)的剩余索取權，但是實際上卻只是一個不包含組織租金的保留收入，成為真正意義上的“被雇用者”。 當企業(yè)已經建立，企業(yè)家的歷史使命就大致完成了，維持企業(yè)正常運行的任務就交給了企業(yè)經營管理者。雖然經營管理者的才能和努力程度對企業(yè)十分重要，但是他們當中除少 數人有較強的專有性外，大多數人都具有相當的可替代性，特別是隨著管理科學日益成熟，經營管理越來越具有工程性質和科學性質。在這種情況下，雖然重要的企業(yè)經營者仍然具有一定的專用性并因此獲得不少的組織租金，但是卻沒有實力將大比例的組織租金歸為己有 。同時分散而缺乏“專有性”地位的股東也難以獲得余下的組織租金，結果大量的組織租金就更多地以維護股東長遠利益的名義被“企業(yè)法人”所擁有。不過在現有法律框架中，如果企業(yè)的大量股權掌握在少數幾個資本家手中，那么這些資本家將對企業(yè)經營者有很強控制力，從而迫使企業(yè)經營者把相當部分的企 業(yè)組織租金分配給資本 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 家。 企業(yè)的發(fā)展、知識的擴張和市場競爭的發(fā)展，企業(yè)家人力資本 (或經營管理者 )和生產者人力資本兩分法將越來越脫離現實，因為前者不再壟斷地擁有經營管理企業(yè)的所有知識，許多中高級員工掌握了和企業(yè)組織租金密切相關的專有性且具有通用性的技術和知識，使得這一部分人有實力要求分享組織租金。尤其是在知識經濟時代，掌握著核心技術的人有實力獲得大量的組織租金，各個企業(yè)都試圖將他們制度化為本團隊的專用性資源。 總之，當企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、不同的市場和技術條件下，各種企業(yè)合約的參與者在企業(yè)中的地位也 將不同 。同時也正是上述條件決定了企業(yè)制度及其演變?？梢钥隙ǖ氖?，現實中的企業(yè)往往擁有多個相互依賴的合約成員，那種只有一個 (種 )專有性資源，所有者獨享組織租金的企業(yè)十分少見。最后我們有必要指出一點，在任何社會中，構成企業(yè)團隊生產的其他所有要素都可能不具有“專有性”，但是企業(yè)家才能卻永遠具有“專有性”，是最稀缺的資源。 五、結論 以威廉姆森為代表的交易費用經濟學強調了企業(yè)在防止機會主義行為，保護交易當事人各方，尤其是專用性投資人的投資，以及使交易費用最小化方面的功能。不可否認這是企業(yè)制度十分重要的一個方 面，因為這些研究大大深化了我們對企業(yè)及相關制度的認識，但是我們認為作為市場中的一種經濟組織的企業(yè)并不是一個按社會福利最大化標準組建的組織，其根本目的在于創(chuàng)造和分配組織租金。單純的資產“專用性”僅僅可以證明為了吸引這些資產所有者參與團隊必須給予適當的控制權和風險傭金，但是這并不構成當事人分享組織租金的談判力基礎，而且恰恰相反 :“專用性”在事后往往削弱當事人的談判力，因為其退出威脅不可信。事實上，只有那些擁有“專有性”資產的所有者才真正有實力分享組織租金，因為他們是團隊生產所必需且難以被替代，即被其他團隊成員 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 所 依賴。此外，雖然組織租金必需通過特定團隊才能生產出來，但是我們卻不能因此就斷定組織租金是“集體產品”，應該由所有團隊成員共同擁有，因為那些能夠產生某種集體生產力或組織租金的團隊并不是一個公共信息或天然存在物，而是被企業(yè)家發(fā)現并被實施的結果。也就是說，企業(yè)家才能是企業(yè)團隊生產最為關鍵的“專有性”資源，是組織租金最有力的要求者，從企業(yè)發(fā)生的這個角度，企業(yè)的本質可能應該是企業(yè)家才能及其勞動的“計價裝置”。不過在現實中，一個企業(yè)中“專有性”的要素所有者往往不止一個，他們之間構成相互依賴的關系，因此組織租金被某一團隊 成員獨占的企業(yè)制度十分少見。但是總的來說，那些對團隊組織租金的大小最有影響力、最難以替代，而且最具通用性資源的當事人的談判力最強。同時，任何一種要素所有者的談判力都是隨著技術條件和市場狀況的發(fā)展變化而變化的，因此企業(yè)制度也會變化，這使得現實中的企業(yè)制度在時空上呈現出極大的多樣性。 總之，最有生命力的企業(yè)制度就是最能吸引關鍵性生產要素所有者的企業(yè)制度，而不是那些理論上能夠創(chuàng)造最大組織租金或最小交易費用的企業(yè)制度。
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