【正文】 形式：n 一是縱向聯(lián)合，即某些小的、單一單位的企業(yè)直接建立它們自己的全國(guó)性和世界性銷售網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)組織，并取得自己的原料來(lái)源和運(yùn)輸設(shè)備。n 二是橫向聯(lián)合，許多小的、單一單位的、家族和個(gè)人擁有的企業(yè)合并為大型全國(guó)性企業(yè)。n 到 1917年，資產(chǎn)在 2023萬(wàn)美元以上的 278家公司有 90%是經(jīng)過(guò)縱向聯(lián)合形成的。錢德勒說(shuō)， “ 美國(guó)工業(yè)完成了自己的形成時(shí)期 ” 。) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的過(guò)程n 錢德勒認(rèn)為支薪經(jīng)理人員在高層管理中占支配地位的企業(yè)是經(jīng)理式企業(yè)。 19世紀(jì) 50年代在鐵路企業(yè)產(chǎn)生，到 20世紀(jì)50年代，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)成為工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)形式。資本主義成為經(jīng)理式資本主義。n 與此相對(duì)應(yīng)的，是早期家族式企業(yè)和金融式企業(yè)。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的過(guò)程，是家族式企業(yè)和金融式企業(yè)向經(jīng)理式企業(yè)演變的過(guò)程。n 這種演變與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程復(fù)雜化伴隨在一起。在通過(guò)縱向結(jié)合方式發(fā)展的企業(yè)中，也有通過(guò)自己籌集資本擴(kuò)張的情況。這種情形下發(fā)展的，往往是中層管理人員，高層由家族成員自己掌握。n 錢德勒指出，除非家族成員自己懂得管理，否則高層管理人員不能發(fā)揮作用。真正決定家族高層管理人員地位和權(quán)力的，不是掌握股份的多少，而是管理能力的大小。) n “ 在美國(guó)大型生意企業(yè)中，曾有兩代以上的家族參與其公司的管理決策者只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)。 ” 前面提供的數(shù)字表明，到 1963年， 200家最大的非金融類企業(yè)中有 169家 84． 5%的企業(yè)是經(jīng)理式企業(yè)。杜邦公司這樣的被長(zhǎng)期公認(rèn)為優(yōu)秀家族企業(yè)的管理過(guò)程中，家族成員也已不再起主要作用。n 金融式企業(yè)指那些主要依靠外部資本擴(kuò)張的企業(yè)。由于金融機(jī)構(gòu)握有支配股份而形成。這種企業(yè)中，金融機(jī)構(gòu)更多地行使否決權(quán)而不是做決策。隨著企業(yè)發(fā)展，這類企業(yè)雖然形式上是控股者所有，但實(shí)際決策權(quán)掌握在管理人員手中。n 錢德勒說(shuō)： “ 金融的資本主義在美國(guó)乃是一種實(shí)行領(lǐng)域不廣、存在時(shí)間不長(zhǎng)的現(xiàn)象 ” 。 ) 現(xiàn)代組織管理體制的形成過(guò)程n 像錢德勒第一個(gè)論點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的那樣，當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。也就是說(shuō)現(xiàn)代工商企業(yè)是作為市場(chǎng)機(jī)制的替代物發(fā)展起來(lái)的。這種替代，是通過(guò)組織管理技術(shù)和手段的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的。n 在將近 100多年的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代工商企業(yè)先后采用過(guò)三種組織形式?？毓晒荆?holding pany），簡(jiǎn)稱 H型結(jié)構(gòu)，一元化管理的直線職能制形式，（ unitary structure）簡(jiǎn)稱 U型結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制形式（ multidivisional structure），簡(jiǎn)稱 M型結(jié)構(gòu)。) n 采用 H型結(jié)構(gòu)的多數(shù)是通過(guò)橫向合并形成的企業(yè)?？偣竞妥庸局g關(guān)系松散，子公司有較大的獨(dú)立性，執(zhí)行不同的經(jīng)濟(jì)職能，總公司通過(guò)某些委員會(huì)和職能部門控制。n U型結(jié)構(gòu)是集權(quán)程度比較高的組織形式。但是導(dǎo)致高層管理人員陷入日常事務(wù)；部門負(fù)責(zé)人從部門利益出發(fā)，無(wú)法從企業(yè)全局出發(fā)制定決策； U型結(jié)構(gòu)由通用率先發(fā)展，到 1917年前后，成為美國(guó)大公司主要的組織結(jié)構(gòu)形式。n M型結(jié)構(gòu)是當(dāng)代最時(shí)髦的形式。 M型組織結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部是半獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、地區(qū)或商標(biāo)分別設(shè)置，分權(quán)程度高，總部只掌握事業(yè)部管理人員人選、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資源配置、總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等根本問(wèn)題。 1921年最早在通用汽車公司出現(xiàn)事業(yè)部制形式。) n 事業(yè)部制突破了直線職能制（ U型結(jié)構(gòu)）給企業(yè)發(fā)展和有效管理造成的限制，把 U型結(jié)構(gòu)納入自己的結(jié)構(gòu)中，成功地解決了科學(xué)、有效管理與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系。n 從資源配置角度分析，事業(yè)部制式企業(yè)等于把原來(lái)的若干個(gè)直線職能制式企業(yè)結(jié)合在一起。原來(lái)在若干個(gè)直線職能制企業(yè)之間，資源配置是通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)的；現(xiàn)在這種資源配置通過(guò)事業(yè)部組織的管理者來(lái)進(jìn)行，由此，組織管理技術(shù)的發(fā)展使得市場(chǎng)交易內(nèi)部化，使得管理替代市場(chǎng)機(jī)制成為資源配置的有效手段。n 上述三種過(guò)程，互為條件，互相促進(jìn)，成為古典企業(yè)向現(xiàn)代工商企業(yè)轉(zhuǎn)變演化的主要因素。) 小結(jié)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)制度意義上的范疇。產(chǎn)權(quán)理論的意義在于，明確的產(chǎn)權(quán)可以減少外部性，提高經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。產(chǎn)權(quán)理論揭示了制度安排和經(jīng)濟(jì)行為之間的必然聯(lián)系，為從制度環(huán)境角度解釋經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)辟了道路。制度是一套支配特定的活動(dòng)方式和相互關(guān)系的行為規(guī)則。制度通過(guò)提供一系列規(guī)則界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關(guān)系，進(jìn)而減少不確定性和和交易費(fèi)用，增進(jìn)生產(chǎn)性活動(dòng)。制度是人類對(duì)付不確定性和增加個(gè)人效用的手段。制度的主要功能在于安全、信息、經(jīng)濟(jì)、整體性幾個(gè)方面。) 制度結(jié)構(gòu)包括正式的制度安排和非正式的制度安排兩個(gè)方面。相對(duì)而言，非正式的制度安排更具有本源性、基礎(chǔ)性意義。從一個(gè)社會(huì)有史以來(lái)沿革下來(lái)的基本制度到具體的企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)，具有內(nèi)在一致性質(zhì)。真正意義上的制度變遷往往是包含所有層次的，制度體現(xiàn)的基本價(jià)值觀的根本性變化。在制度安排與企業(yè)發(fā)展演變相互關(guān)聯(lián)意義上，西方企業(yè)制度形成，確立其正統(tǒng)地位，經(jīng)歷了如下幾個(gè)互為因果的過(guò)程：（ 1）首先是在一種并非企業(yè)生長(zhǎng)的制度環(huán)境中企業(yè)萌芽，初步發(fā)育，并且在企業(yè)相互交易過(guò)程中初步形成新型制度形態(tài)的過(guò)程；（ 2）原有制度結(jié)構(gòu)逐步被發(fā)展起來(lái)的新型制度形態(tài)取代，新型制度結(jié)構(gòu)確立其主要地位的過(guò)程； ) （ 3）對(duì)上述過(guò)程起了主要促進(jìn)作用的技術(shù)變革過(guò)程，特別是產(chǎn)業(yè)革命引起的根本性變化； （ 4）意識(shí)形態(tài)層次的變革所起的積極作用，新教倫理與資本主義精神； 在由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展演化過(guò)程中，一方面是企業(yè)在適合自己生長(zhǎng)的制度環(huán)境中急劇擴(kuò)張，對(duì)組織管理技術(shù)提出越來(lái)越高的要求；另一方面組織管理技術(shù)發(fā)展，日益專業(yè)化、職業(yè)化、復(fù)雜化，與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致所有者退出管理舞臺(tái)，管理權(quán)轉(zhuǎn)移到專職管理人員手中。 同時(shí)發(fā)展起來(lái)的大企業(yè)體制對(duì)市場(chǎng)交易過(guò)程的支配和政府角色職能轉(zhuǎn)變，使得組織管理技術(shù)本身作為一種制度安排因素，不僅在企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)交易、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，同樣顯示出重要的支配作用。所謂 “ 看不見(jiàn)的手 ” 到 “ 看得見(jiàn)的手 ” 的轉(zhuǎn)變。) 演講完畢，謝謝觀看！