【正文】 總體進(jìn)度計劃。開工日期：開工時間2017年10月1日，完工日期：2017年10月31日，具體開竣工時間以開工報告為準(zhǔn)，本項目總工期約為31日歷天。：2017年10月1日～2017年10月5日，共計5日歷天。本階段主要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，支搭臨建施工設(shè)施，現(xiàn)場拆除，道路和市政專業(yè)管線勘測定線，組織施工機(jī)械、材料進(jìn)場等工作。項目部選址，搭建工作以及各自施工區(qū)域的臨時安置點(diǎn)。：2017年10月6日～2017年10月12日，共計7天。本階段主要對路床整形,回填300厚石灰粉煤灰砂礫混合料墊層,回填300厚砂礫石墊層。：2017年10月13日～2017年10月22日，共計10天。路緣石安裝，檢查井升降，瀝青混凝土路面鋪設(shè)等施工。：2017年10月23日～2017年10月28日，共計6天。：2017年10月6日～2017年10月28日，共計22天。主要是進(jìn)行采光棚安裝、灰磚及涂料墻面、花池、自行車架、窗欞安裝等施工。二、施工進(jìn)度計劃圖《施工進(jìn)度計劃橫道圖》（附圖）三、工期保證措施本工程施工工序交叉、復(fù)雜，工程量大，工期緊，為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)須采取有效的工期保證措施。從組織管理人員上保證項目經(jīng)理組建工程項目經(jīng)理部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制。按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)。從組織施工力量上保證本項目工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。① 推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，到隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗(yàn)評，必須進(jìn)行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取如下管理措施。② 建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③ 做好質(zhì)量第一的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法。④ 按照全面質(zhì)量管理原理，運(yùn)用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。⑤ 建立分部工程成優(yōu)目標(biāo)，開展QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。⑥ 建立并認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。⑦嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。從施工物資采購組織上保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：① 采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；② 采購前需對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；③ 實(shí)行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。④ 加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。從施工進(jìn)度組織上保證我公司將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。我司對于該計劃的編制將采用橫道圖技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，項目按照施工進(jìn)度橫道圖組織施工，確保主要工期進(jìn)行順利，確保各工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況利用橫道圖編制月施工計劃。月施工計劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對組要工序的工期予以保障。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月施工進(jìn)度計劃。實(shí)行“月報表”制，對每月的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照月計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照北京市建筑施工企業(yè)有關(guān)計量檢測與計量配置的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)計量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。① 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。② 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度本工程的砂礫石、瀝青混凝土、水泥、方磚、路緣石、石材等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。③ 施工掛牌制度主要工種如瀝青混凝土、混凝土、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。④ 過程三檢制度實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。⑤ 質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。⑥ 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理部人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。⑦ 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。⑧ 工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。⑨ 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。⑩ 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到每一階段對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎勵。本工程將盡可能地按照擬定施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補(bǔ)措施，在確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上最大限度的減少階段性工期延誤。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使和工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達(dá)到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。第五章、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場總體平面布置及說明根據(jù)工程特點(diǎn)和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟(jì)、施工總體要求和適合施工需要為原則，進(jìn)行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置。布置的主要臨時設(shè)施包括水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場、工地試驗(yàn)室等。二、施工總平面布置圖現(xiàn)場布置總的布置原則：（1）保證不中斷現(xiàn)況交通，便于施工物流的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)；（2）盡可能方便施工，確保工期計劃中關(guān)鍵線路施工任務(wù)的完成；（3）符合文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求，施工區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置，并符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離；（4）各種臨時設(shè)施的面積、容量、質(zhì)量要與施工方案和進(jìn)度計劃相適應(yīng)，材料儲備和成品、半成品加工能力要滿足連續(xù)施工需要；在方便生產(chǎn)和生活的同時，盡量少占用地。（5）現(xiàn)場供水、供電數(shù)量和路線要盡量合理。（6）在現(xiàn)場臨設(shè)正式動工搭建之前，要將臨設(shè)平面圖報消防主管部門審批。（7）經(jīng)過實(shí)地勘察，項目部建在該道路施工區(qū)域取中的地理位置?！妒┕た偲矫娌贾脠D》附圖三、施工現(xiàn)場臨時工程布置根據(jù)施工作業(yè)區(qū)施工情況在施工區(qū)域兩側(cè)安置圍檔，施工過程中安排專職交通疏導(dǎo)人員及安全巡視保衛(wèi)人員，采取封閉施工和管理。圍擋設(shè)置采用連續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼制圍擋。施工圍擋要求：（1）所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離，圍擋要符合文明施工和北京市文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）全部施工內(nèi)容在圍擋內(nèi)完成，工地出入口設(shè)可開關(guān)大門；（3）圍擋材料均使用符合我公司識別標(biāo)志的特制圍擋板材，高度不低于2米 ，保證圍擋連續(xù)、嚴(yán)密，支擋強(qiáng)度牢固可靠，色彩、標(biāo)志整齊美觀，符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門文明施工的要求和規(guī)定；（4） 施工圍擋要定期清洗、維護(hù)，確保擋板表面清潔、美觀。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，考慮到市區(qū)內(nèi)施工，可以和業(yè)主協(xié)商，搭建臨時廠房用作為辦公駐地、監(jiān)理用房以及工人生活用房。為便于施工，在現(xiàn)場建立試驗(yàn)室，并達(dá)到試驗(yàn)要求。我單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，試驗(yàn)室搭設(shè)質(zhì)檢、試驗(yàn)間，并配備與施工及監(jiān)理相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)備。施工用電包括生產(chǎn)用電和生活、辦公用電，生活辦公用電租用房屋解決，生產(chǎn)用電根據(jù)工程情況，采用變壓器集中供電與發(fā)電機(jī)供電相結(jié)合的方式供電。道路施工用電量較少，且均是間斷性，因此擬采用柴油發(fā)電機(jī)解決。供配備1臺120KVA柴油發(fā)電機(jī)。與當(dāng)?shù)剞k事處街道相關(guān)人員協(xié)商，由街道指定水源，項目部將水源接到施工現(xiàn)場，供臨時路維護(hù)、道路養(yǎng)護(hù)及生活用水、消防用水等，并在現(xiàn)場備用灑水車，以備急用。施工和生活排水經(jīng)過處理后可排入現(xiàn)況排水系統(tǒng)。為便于施工與監(jiān)理聯(lián)系方便，在生活區(qū)、辦公區(qū)為所有管理人員配備手機(jī)并為測量人員、施工人員配備必要的對講設(shè)備。第六章、勞動力及材料供應(yīng)計劃一、勞動力安排計劃及措施在開工之前，根據(jù)簽定的施工合同要求，按資格預(yù)審組建符合本標(biāo)實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織合格的施工隊伍進(jìn)場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度的實(shí)施、運(yùn)行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，建立嚴(yán)格的管理制度，以達(dá)到對工程切實(shí)有效的管理。施工機(jī)構(gòu)的組建和人員的配備：根據(jù)本標(biāo)各施工區(qū)域的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，單位組建強(qiáng)有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機(jī)構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、設(shè)備、財務(wù)、預(yù)算、合同計劃等管理部門，對工程進(jìn)行有效的管理，保證本工程的順利實(shí)施。在人員準(zhǔn)備期內(nèi)，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機(jī)械操作規(guī)程（專業(yè)工種）等?！秳趧恿τ媱澅怼穯挝唬喝斯しN按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備施工期高峰期掃尾期測量工5555瓦工435457普工230504電工315