【正文】 總體進度計劃。開工日期：開工時間2017年10月1日，完工日期：2017年10月31日，具體開竣工時間以開工報告為準，本項目總工期約為31日歷天。：2017年10月1日～2017年10月5日，共計5日歷天。本階段主要進行施工準備，支搭臨建施工設施，現(xiàn)場拆除，道路和市政專業(yè)管線勘測定線，組織施工機械、材料進場等工作。項目部選址，搭建工作以及各自施工區(qū)域的臨時安置點。：2017年10月6日～2017年10月12日，共計7天。本階段主要對路床整形,回填300厚石灰粉煤灰砂礫混合料墊層,回填300厚砂礫石墊層。：2017年10月13日～2017年10月22日，共計10天。路緣石安裝，檢查井升降，瀝青混凝土路面鋪設等施工。：2017年10月23日～2017年10月28日，共計6天。：2017年10月6日～2017年10月28日，共計22天。主要是進行采光棚安裝、灰磚及涂料墻面、花池、自行車架、窗欞安裝等施工。二、施工進度計劃圖《施工進度計劃橫道圖》（附圖）三、工期保證措施本工程施工工序交叉、復雜，工程量大，工期緊，為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，針對本工程的特點須采取有效的工期保證措施。從組織管理人員上保證項目經(jīng)理組建工程項目經(jīng)理部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量目標。從組織施工力量上保證本項目工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。① 推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點，采取如下管理措施。② 建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。③ 做好質(zhì)量第一的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法。④ 按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。⑤ 建立分部工程成優(yōu)目標，開展QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設重點，強化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。⑥ 建立并認真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。⑦嚴格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。從施工物資采購組織上保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：① 采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；② 采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；③ 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。④ 加強計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。從施工進度組織上保證我公司將嚴格依據(jù)招標文件的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用橫道圖技術(shù)，合理安排施工進度，項目按照施工進度橫道圖組織施工，確保主要工期進行順利，確保各工期目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用橫道圖編制月施工計劃。月施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對組要工序的工期予以保障。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人每月定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月施工進度計劃。實行“月報表”制，對每月的施工進度進行跟蹤記錄，并對照月計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照北京市建筑施工企業(yè)有關(guān)計量檢測與計量配置的相關(guān)規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關(guān)嚴格，以此提高工程質(zhì)量。① 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。② 材料進場檢驗制度本工程的砂礫石、瀝青混凝土、水泥、方磚、路緣石、石材等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。③ 施工掛牌制度主要工種如瀝青混凝土、混凝土、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。④ 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。⑤ 質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。⑥ 成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。⑦ 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。⑧ 工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。⑨ 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。⑩ 培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：對達到質(zhì)量目標的給于獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標分解到每一階段對達到質(zhì)量目標的按階段給于獎勵。本工程將盡可能地按照擬定施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，在確保總工期最終實現(xiàn)的基礎(chǔ)上最大限度的減少階段性工期延誤。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使和工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。（3）加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補順利實施。第五章、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場總體平面布置及說明根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟、施工總體要求和適合施工需要為原則，進行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置。布置的主要臨時設施包括水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場、工地試驗室等。二、施工總平面布置圖現(xiàn)場布置總的布置原則：（1）保證不中斷現(xiàn)況交通，便于施工物流的進出及內(nèi)部循環(huán)；（2）盡可能方便施工，確保工期計劃中關(guān)鍵線路施工任務的完成；（3）符合文明施工、環(huán)境保護的要求，施工區(qū)和生活區(qū)分開設置，并符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離；（4）各種臨時設施的面積、容量、質(zhì)量要與施工方案和進度計劃相適應，材料儲備和成品、半成品加工能力要滿足連續(xù)施工需要；在方便生產(chǎn)和生活的同時，盡量少占用地。（5）現(xiàn)場供水、供電數(shù)量和路線要盡量合理。（6）在現(xiàn)場臨設正式動工搭建之前，要將臨設平面圖報消防主管部門審批。（7）經(jīng)過實地勘察，項目部建在該道路施工區(qū)域取中的地理位置?！妒┕た偲矫娌贾脠D》附圖三、施工現(xiàn)場臨時工程布置根據(jù)施工作業(yè)區(qū)施工情況在施工區(qū)域兩側(cè)安置圍檔，施工過程中安排專職交通疏導人員及安全巡視保衛(wèi)人員，采取封閉施工和管理。圍擋設置采用連續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼制圍擋。施工圍擋要求：（1）所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離，圍擋要符合文明施工和北京市文明施工標準要求；（2）全部施工內(nèi)容在圍擋內(nèi)完成，工地出入口設可開關(guān)大門；（3）圍擋材料均使用符合我公司識別標志的特制圍擋板材，高度不低于2米 ，保證圍擋連續(xù)、嚴密，支擋強度牢固可靠，色彩、標志整齊美觀，符合當?shù)赜嘘P(guān)部門文明施工的要求和規(guī)定；（4） 施工圍擋要定期清洗、維護，確保擋板表面清潔、美觀。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，考慮到市區(qū)內(nèi)施工，可以和業(yè)主協(xié)商，搭建臨時廠房用作為辦公駐地、監(jiān)理用房以及工人生活用房。為便于施工，在現(xiàn)場建立試驗室，并達到試驗要求。我單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，試驗室搭設質(zhì)檢、試驗間，并配備與施工及監(jiān)理相關(guān)的試驗設備。施工用電包括生產(chǎn)用電和生活、辦公用電，生活辦公用電租用房屋解決，生產(chǎn)用電根據(jù)工程情況，采用變壓器集中供電與發(fā)電機供電相結(jié)合的方式供電。道路施工用電量較少，且均是間斷性，因此擬采用柴油發(fā)電機解決。供配備1臺120KVA柴油發(fā)電機。與當?shù)剞k事處街道相關(guān)人員協(xié)商，由街道指定水源，項目部將水源接到施工現(xiàn)場，供臨時路維護、道路養(yǎng)護及生活用水、消防用水等，并在現(xiàn)場備用灑水車，以備急用。施工和生活排水經(jīng)過處理后可排入現(xiàn)況排水系統(tǒng)。為便于施工與監(jiān)理聯(lián)系方便，在生活區(qū)、辦公區(qū)為所有管理人員配備手機并為測量人員、施工人員配備必要的對講設備。第六章、勞動力及材料供應計劃一、勞動力安排計劃及措施在開工之前，根據(jù)簽定的施工合同要求，按資格預審組建符合本標實際的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、進度的實施、運行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，建立嚴格的管理制度，以達到對工程切實有效的管理。施工機構(gòu)的組建和人員的配備：根據(jù)本標各施工區(qū)域的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，單位組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、設備、財務、預算、合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實施。在人員準備期內(nèi)，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進行全面培訓，培訓內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準、工程內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程（專業(yè)工種）等?！秳趧恿τ媱澅怼穯挝唬喝斯しN按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工期高峰期掃尾期測量工5555瓦工435457普工230504電工315