【正文】 根據(jù) GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理標準和我公司編制的《環(huán)境管理手冊》，對現(xiàn)場進行嚴格的管理監(jiān)控。確保場內(nèi)無煙塵，場外無渣土。 完善施工現(xiàn)場臨時圍墻，保證施工現(xiàn)場外的環(huán)境。 施工 現(xiàn)場路面每天設(shè)專人用灑水車隨時進行灑水壓塵。 木工棚、露天倉庫或封閉倉庫地面均采用水泥磚干鋪，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。 地下回填土所用的石灰采用袋裝或攪拌好后進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場出入口設(shè)置車輪清潔池，專人負責沖刷車輪，決不帶土上路。車輛嚴密苫蓋，不拋灑、遺灑。 施工土方要用苫布嚴密覆蓋，苫布四周要牢固固定，以免大風天氣掀翻苫布，造成煙塵污染。 施工中的垃圾、肥料每天清理兩次，做到工人進場無垃圾，工人出現(xiàn)無廢料。 水泥、石灰以及可以產(chǎn)生揚塵的建筑材料，要存放在庫房內(nèi)，并委派專門人員進行管理，下班后將剩余 建材嚴密遮蓋，從根本上杜絕揚塵源。 施工作業(yè)人員不得拋灑垃圾、渣土。違反規(guī)定的施工作業(yè)人員我方將采取嚴厲的處罰措施，直至清離出場。 及時收聽天氣預(yù)報，大風天氣時要對現(xiàn)場所有位置進行灑水壓塵。 施工現(xiàn)場按單位工程進行分區(qū)管理，責任到人。 五、 工程進度計劃與措施 一、工程進度計劃 根據(jù)本工程的所有工程內(nèi)容，并結(jié)合我公司的綜合施工能力，工種統(tǒng)籌安排各分部分項工程，保證工程順利完工。 二、確保工期的保證措施 采取科學方法，編制施工計劃。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。 （一）建立完善的計劃保證體系 本工程實施項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的全權(quán)職能。我公司彼始至終對工程實行嚴格有效的控制和管理，促使項目部做到團結(jié)合作、工作負責、作風果斷、責權(quán)明晰；做到“四到位”：即計劃布置到位、施工操作過程到位、施工“三檢”執(zhí)行到位、材料質(zhì)量價格反關(guān)到位。 以施工組織設(shè)計確定的施工總進度計劃及各階段控制工期進度，詳編進度計劃。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。 技術(shù)主管應(yīng)緊密結(jié)合工程項目特點和現(xiàn)場施工條件，強化生產(chǎn)安全，技術(shù)質(zhì)量兩個部門的嚴格管理，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)提前排憂解難，提出科學合理的施工組織措施。 根據(jù)本工程主導工序，以及施工進度計劃橫道圖，做到科學、合理、有序地組織施工，有效地控制工期。 建立工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度。每天下班后，項目經(jīng)理應(yīng)召開現(xiàn)場碰頭會，檢查當天生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的矛盾問題，采取有力措施，保證生產(chǎn)進度計劃的完成。 合理安排施工進度計劃， 以總進度計劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵重點”工期的控制；實行長計劃短安排，通過月、周、日計劃的布置和實施。加強調(diào)度職能；定期召開現(xiàn)場分析會，制定措施；解決問題，維護計劃的嚴肅性。 按工程進度需要，合理安排人力資源與設(shè)備工具，做好勞動力調(diào)配工作，明確相應(yīng)的專業(yè)工種插入的配合時間，提出總體形象進度計劃和各專業(yè)具體詳細實施細則，提出相應(yīng)的要求并組織實施。 推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期，提高工效。 根據(jù)工期安排，及時組織材料調(diào)運工作，確保工程的正常運行，做好施工配合及前期施工準備工作，保證材料和設(shè)備的及時供應(yīng) ，做好行政食堂用餐質(zhì)量的后勤服務(wù)工作。 加強通訊器材配置，縮短信息反饋時間。 充分考慮雨季施工以及其他不可預(yù)見和不可抗力因素所造成的工期延誤，落實好雨季施工措施及趕工措施。 實行工程工期與質(zhì)量獎懲制度。對管理人員、主要工種、配合工種要制定責任制目標，制定必要的獎勵或處罰措施。公司和項目部、項目部和班組、班組和工人之間按照公司規(guī)定，向上一級繳納工期保證金。 層層簽訂工期責任書：公司和項目部、項目部和班組、班組和工人均簽訂工期責任書。如有違反，扣除工期保證金，并采取責任書中相應(yīng)處罰措施進行處罰。 （二）人、材、 物的保障 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源 ，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。 我單位中標后，將該項目確定為重點工程，調(diào)動全公司骨干力量，在人、機、物上給予充分的保證，確保項目按期交付使用。加強交叉施工，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行管理控制，做到人員、機械、工作面三不閑置。屆時將調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，對特殊的專業(yè)工種及人員，我公司均有足夠的人員儲備。農(nóng)忙及節(jié)假日期間，也可確保該工程人員充足。 六、 資源配備計劃 一、擬投入的主要施工機械及試驗和檢測儀器設(shè)備 充分考慮提高機械化作業(yè)水平，采用了小型挖掘機、抽水機等設(shè)備使原來傳統(tǒng)的人工作業(yè)改用了機械化操作，提高了工程質(zhì)量，增加了工作效率。 設(shè)備機具性能先進、配套齊全。 技術(shù)含量高，充分滿足工程要求。 進出場時間計劃精確，降低工程費用。 數(shù)量滿足工程需要。 組織人員機構(gòu)配置 公司人員 人員類別 數(shù)量 管理人員 工人 其他 總數(shù) 其中技術(shù) 工人 總數(shù) 擬為本工程提供人員總數(shù) 15 100 25 60 擬派往本招標工程項目的管理人員和技術(shù)人員 數(shù)量 經(jīng)歷 人員類別 從事本專業(yè)工作時間 10年以上 5年至 10年 5 年以下 項目經(jīng)理 √ 技術(shù)負責人 √ 施工工長 √ 專業(yè)工程師 √ 工程造價師 √ 財務(wù)負責 √ 計劃統(tǒng)計 √ 試驗 √ 機械工程師 √ 施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用 于 施工部位 備注 1 自卸汽車 E03401 2 南京 2022 / 良好 租賃 2 工具車 五十菱 1 常州 2022 / 良好 自有 3 多功能灑水車 GJW305 1 國產(chǎn) 2022 良好 自有 4 貨車 東風 2 國產(chǎn) 2022 50HP 良好 租賃 5 吊車 QY25C 1 國產(chǎn) 2022 60HP 良好 租賃 6 噴藥車 3WE200W 1 國產(chǎn) 2022 33HP 良好 自有 7 水泵 N313057 4 國產(chǎn) 2022 / 良好 自有 8 高壓打藥機 CHP2300 4 國產(chǎn) 2022 / 良好 自有 9 噴霧打藥機 KS425 3 國產(chǎn) 2022 / 良好 自有 10 水平儀 DSC320 2 天津 2022 / 良好 自有 11 經(jīng)緯儀 ET02 2 北京 2022 / 良好 自有 12 全站儀 GT211D 1 浙江 2022 / 良好 自有 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 A、設(shè)備、人員動員周期及施工準備 a、在接到中標通知書之后，積極組織好人員，作好工程開工之前 的動員工作及進場前有關(guān)的入場教育工作。確保設(shè)備、人員在接到監(jiān)理 工程師的開工令 2天內(nèi)就作好進場準備。開工后能正常進行工程施工。 b、（ 1）熟悉和審查施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，與設(shè)計單位會審， 使設(shè)計的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面完全體現(xiàn)，為施工掃除障礙； （ 2）準備好土建材料、綠化材料、機具等；（ 3）勞動組織準備：專業(yè)技術(shù)人員和熟練的技術(shù)工人。（ 4）施工現(xiàn)場準備：確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢、場地清理；按消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。建造各類施工設(shè)施，如項目部、苗木假植地、料庫等。 B、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設(shè)備和人員用綠化工程車直接運到施工現(xiàn)場，材料運用 苗圃自有車輛運達施工現(xiàn)場。 七、 苗木采購供應(yīng)計劃 苗木供應(yīng) 苗木的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵一環(huán)。 （ 1）加強計劃管理，工程開工前項目工程師根據(jù)工程備料計劃提出工程所用苗木品種和數(shù)量，由苗木采購部門統(tǒng)一組織進場。 （ 2）所有材料在施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供樣品和產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告，填“材料報審表”，由監(jiān)理、甲方確認后才能使用。 （ 3）成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。 進場計劃 在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗 ，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進場。 苗木采購計劃表 序號 項目 規(guī)格要求 計量 單位 工程量 1 五角楓 地徑 2cm、 截干 株 13200 2 側(cè)柏 營養(yǎng)盆，地徑 1cm，高 1米以下 株 22022 3 黃櫨 地徑 2cm 株 16600 4 油松 營養(yǎng)缽，高 株 16600 5 6 7 8 備注 一個坑栽植兩株苗木 八、 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或進度計劃表 工作內(nèi)容 時 間 總工期 =60天 4 8 12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 施工準備放線 挖樹穴、土地整理 樹木種植及整理 澆水 清理 竣工驗收 九、勞動力用工計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力 整地階段 魚鱗坑階段 苗木種植階段 養(yǎng)護階段 放線工 2 4 4 水工 2 4 10 測量工 3 4 4 普工 10 40 40 2 試驗工 2 4 4 管道工 2 2 20 綠化技工 10 綠化養(yǎng)護工 20 綠化澆水工 10 5 綠化普工 5 注 :1 投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 2 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。