【總結】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2025-08-05 21:05
【總結】學習目標第十二章品牌策略完成本章的學習后,您應當能夠:了解品牌的概念、內(nèi)涵及種類熟悉品牌決策的基本流程掌握品牌定位、設計及品牌管理的基本內(nèi)容第一節(jié)品牌的基本概念現(xiàn)代社會中,品牌是一個非常重要的經(jīng)濟和社會現(xiàn)象。消費者依賴品牌來辨別、選擇產(chǎn)品和服務乃至于依靠品牌表現(xiàn)自身的品味、價值觀和情感取向;制造商或服務商則通過品牌來傳達產(chǎn)品質(zhì)量、情感乃至價值
2025-05-27 23:46
【總結】?????????????????????????????2第二章錄用?????????????????????????????2第三章服務?????????????????????????????4第四章工時?????????????????????????????5第五章考核???????????????????????
2024-11-04 23:29
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 20:09
【總結】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(A).doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓(001-030) 1企業(yè)文化展示(001):艾維斯租車公司(AVIS) 2企業(yè)文化展示(002):巴瑞克礦業(yè)公司(Barrick) 3企業(yè)文化展示(003):本田汽車公司(Honda?of?America?) 4企業(yè)文化展示(004):班杰利冰淇淋公司(Ben&Jer
2025-06-24 05:00
【總結】抓住機會,你就紅“紅了網(wǎng)絡飯飯”全案策劃記實繼2005年春季糖酒會“飛兒”饃片“一飛沖天”之后,葉茂中營銷策劃機構策劃的“紅了網(wǎng)絡飯飯”,在濟南秋季糖酒會上,再次“紅遍天下”!從10月6日開始,“紅了網(wǎng)絡飯飯”火爆場面就一路飄紅:開展第二天,就簽下70位經(jīng)銷商第三天,簽下近100位經(jīng)銷商,預收款900余萬10月9日下午3點,“紅了網(wǎng)絡飯飯”招商說明會大幕拉
2025-05-12 00:48
【總結】寶潔:全員、全程、全方位、針對性培訓成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過100000人,2001-2002財政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品
2025-04-06 04:45
【總結】第一篇:國際國內(nèi)衛(wèi)浴品牌大簡介 國際國內(nèi)衛(wèi)浴品牌大簡介 一、高檔衛(wèi)浴品牌科勒:美國品牌,以陶瓷、廚衛(wèi)龍頭、浴缸等系列為主,市場定位高檔,除零售外,占據(jù)一大部分五星級酒店的市場。目前市場穩(wěn)中有升。美...
2024-11-04 03:02
【總結】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設,提高管理水平,強化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-18 00:20
【總結】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達:尊重個人,為員工制定發(fā)展計劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個人潛能,鼓勵有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認同和分享,發(fā)揮每個人的領導才能歐倍德:科學選拔,矩陣管理,長期回報百安居:系統(tǒng)培訓,科學管理富士膠片:目標管理,環(huán)境和諧
【總結】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯,有望拿到不錯的年終獎勵。當然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結】華夏云龍促香機質(zhì)量手冊本質(zhì)量手冊副本編號:本質(zhì)量手冊持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準:華夏云龍促香機質(zhì)量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡設備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬,全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門,業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當,會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結四、相關資料簡述一、物流概述?張迪同學,請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33