【摘要】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國(guó))公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值
2025-04-18 00:20
【摘要】成本估價(jià)單型號(hào)品名規(guī)格原料價(jià)格A原料原料規(guī)格單位用量一二三四發(fā)料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本碼碼碼碼
2025-06-19 13:37
【摘要】11/11勞動(dòng)合同甲方:乙方:法定代表人:文化程度:委托代理人:性別:地址:出生日期:
2025-05-14 12:10
【摘要】知名企業(yè)的員工手冊(cè)總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛(ài)的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最
2025-04-18 22:37
【摘要】銀鷺涅槃——銀鷺花生牛奶策劃紀(jì)實(shí)提到銀鷺,大多數(shù)人可能想到的就是八寶粥。近二十年的發(fā)展,銀鷺八寶粥已經(jīng)成功超越對(duì)手,以絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率成為了八寶粥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。但提及銀鷺飲料,大多數(shù)人卻知之甚少。銀鷺,不僅是在長(zhǎng)江以南唯一擁有先進(jìn)的無(wú)菌冷罐裝飲料生產(chǎn)線的企業(yè),也是雀巢、可口可樂(lè)、康師傅等多個(gè)著名飲料品牌的加工制造商。銀鷺自有品牌產(chǎn)品也在幾乎所有飲料品類市場(chǎng)都有布局和銷售,
2025-05-12 00:29
【摘要】好朋友,永遠(yuǎn)不氧化!《燕京啤酒粵西攻略》英年早逝的青島啤酒前董事長(zhǎng)彭作義先生在數(shù)年前曾經(jīng)說(shuō),中國(guó)的啤酒業(yè)是“前有狼,后有虎,中間一群小老鼠,打完老鼠打老虎”。上世紀(jì)九十年代發(fā)動(dòng)的中國(guó)啤酒業(yè)兼并整合戰(zhàn)。使得在短短十?dāng)?shù)年內(nèi),曾經(jīng)遍布全國(guó)的各自為戰(zhàn)大大小小數(shù)千家啤酒企業(yè)整合到不足百家!大多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青島、華潤(rùn)三大巨頭納入麾下。余者或與外強(qiáng)聯(lián)姻,或被市場(chǎng)淘汰!或
2025-05-12 00:35
【摘要】更快更準(zhǔn)找工作——第一招聘網(wǎng)中華英才網(wǎng)策劃紀(jì)實(shí)葉茂中策劃認(rèn)為,如果市場(chǎng)上出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷就可以超越原有的木桶理論——發(fā)現(xiàn)短板,將其補(bǔ)長(zhǎng),而去尋找企業(yè)的長(zhǎng)板,將其加長(zhǎng),攻對(duì)手之短。我們2003年策劃并獲得巨大成功的中式連鎖快餐真功夫給我們帶來(lái)了好運(yùn)!在其董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)先生的推薦下,香港今日資本集團(tuán)總裁、中華英才網(wǎng)董事長(zhǎng)徐新女士找到了我們,商議中華英才網(wǎng)品牌整
2025-05-12 01:06
【摘要】世界知名企業(yè)的人才法則?(轉(zhuǎn)載)世界知名企業(yè)的人才法則來(lái)源:北京人才市場(chǎng)報(bào)2004-07-19????甲骨文:團(tuán)隊(duì)招聘????美國(guó)甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才,甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆,比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件,甲骨文公司
2025-06-28 11:26
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-04-28 00:13
【摘要】泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)編者說(shuō)明營(yíng)銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)在中國(guó)加入WTO的今天,國(guó)外保險(xiǎn)公司紛紛登陸中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才一靠引進(jìn),二靠培養(yǎng),而培
2025-04-25 23:36
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效-------------------------------------------------------------------------------- 入庫(kù)時(shí)間:2005年3月3日被過(guò)濾廣告 成熟的體系和有力的執(zhí)行,加上摩托羅拉以人為本的績(jī)效之心?! ∩献钥偣綜EO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員
2025-05-03 07:08
【摘要】西門子的知識(shí)管理目前,一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到"知識(shí)"的重要性,一些軟件公司針對(duì)這種需求,提出了所謂的"知識(shí)管理"解決方案,但考察這些解決方案,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點(diǎn)出發(fā),在功能上大都是對(duì)以往企業(yè)文檔管理的拓展,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理尤其不足。而事實(shí)上,知識(shí)管理應(yīng)有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個(gè)IT項(xiàng)目,我們需
2025-07-13 18:54
【摘要】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念":1.尊重員工個(gè)人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號(hào)是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
2025-06-22 12:31
【摘要】喚醒你心中的豹子——前有猛虎,后有群狼,361°運(yùn)動(dòng)鞋之市場(chǎng)突圍國(guó)際品牌高質(zhì)高價(jià)壟斷大城市,國(guó)內(nèi)大批低質(zhì)低價(jià)品牌“農(nóng)村包圍城市”,前有猛虎,后有群狼,361°運(yùn)動(dòng)鞋該如何突出重圍?運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)360°圍城市場(chǎng)定位之圍——高端市場(chǎng)國(guó)際品牌地位難以撼動(dòng)。以Adidas和Nike為主的國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)上是風(fēng)光無(wú)限,擁有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消
2025-05-12 00:21
【摘要】“真功夫”是怎樣練成的——“真功夫”全球華人餐飲連鎖全案策劃紀(jì)實(shí)市場(chǎng)告訴我們事實(shí),卻不能代替我們思考。在中國(guó)快餐業(yè)中,雖然我們耳邊常充斥著“麥當(dāng)勞和肯德基兩大快餐巨頭”等等的字眼,可是中式快餐竟然占據(jù)著超過(guò)西式快餐4倍的市場(chǎng)份額。更讓人不可思議的是,這口“大鍋”內(nèi),竟然沒(méi)有真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。整個(gè)品類市場(chǎng)成長(zhǎng)處于啟動(dòng)期,品牌集中度非常低,這意味著中式快餐市場(chǎng)存在著巨大的機(jī)會(huì)。中式快餐品類的
2025-04-17 00:10