感知與偏好測評問卷分析的維度介紹-資料下載頁
2025-06-22 23:41本頁面
【正文】 人選幾乎不存在——沒有一個人能滿足所有的要求。但是一個由個人組成的團隊卻可以做到完美無缺——它并非是單個人的簡單羅列組合，而是在團隊角色上亦即團隊的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了互補。也正是這種在系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性，才使整個團隊生機勃勃，充滿活力。 （四）增強彈性，主動補位。從一般意義上而言，要組建一支成功的團隊，必須在團隊成員中形成集體決策、相互負責(zé)、民主管理、自我督導(dǎo)的氛圍，這是團隊區(qū)別于傳統(tǒng)組織及一般群體的關(guān)鍵所在。除此之外，從團隊角色理論的角度出發(fā)，還應(yīng)特別注重培養(yǎng)團隊成員的主動補位意識——即當(dāng)一個團隊在上述八種團隊角色出現(xiàn)欠缺時，其成員應(yīng)在條件許可的情況下，能夠增強彈性，主動實現(xiàn)團隊角色的轉(zhuǎn)換，使團隊的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)從整體上趨于合理，以便更好地達成團隊共同的績效目標(biāo)。事實上，由于多數(shù)人在個性、稟賦上存在著雙重、甚至多重性，也使這種團隊角色的轉(zhuǎn)換成為可能，這一點也是為測試結(jié)果及實踐所證實了的。 貝爾賓團隊角色理論自測問卷 貝爾賓團隊角色理論自測問卷對下列問題的回答，可能在不同程度上描繪了人們的行為。每題有八句話，請將總分十分分配給每題的八個句子。分配的原則是：最體現(xiàn)行為的句子分最高，以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話。請根據(jù)您的實際情況把分?jǐn)?shù)填入后面的表中。這里有份Excel，可以幫助你校驗每題的分?jǐn)?shù)。 一、認為能為團隊做出貢獻是： A、 能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機遇。 B、 能與各種類型的人一起合作共事。 C、 生來就愛出主意。 D、 的能力在于，一旦發(fā)現(xiàn)某些對實現(xiàn)集體目標(biāo)很有價值的人，就及時把他們推薦出來。 E、 能把事情辦成，這主要靠個人的實力。 F、 如果最終能導(dǎo)致有益的結(jié)果，愿面對暫時的冷遇。 G、 通常能意識到什么是現(xiàn)實的，什么是可能的。 H、 在選擇行動方案時，能不帶傾向性，也不帶偏見地提出一個合理的替代方案。 二、在團隊中，可能有的弱點是： A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，感到不痛快。 B、容易對那些有高見而又沒有適當(dāng)?shù)匕l(fā)表出來的人表現(xiàn)得過于寬容。 C、只要集體在討論新的觀點，總是說的太多。 D、客觀算法，使很難與同事們打成一片。 E、在一定要把事情辦成的情況下，有時使人感到特別強硬以至專斷。 F、可能由于過分重視集體的氣氛，發(fā)現(xiàn)自己很難與眾不同。 G、易于陷入突發(fā)的想象之中，而忘了正在進行的事情。 H、同事認為過分注意細節(jié)，總有不必要的擔(dān)心，怕把事情搞糟。 三、當(dāng)與其他人共同進行一項工作時： A、有在不施加任何壓力的情況下，去影響其他人的能力。 B、隨時注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。 D、在提出獨到見解方面，是數(shù)一數(shù)二的。 E、對于與大家共同利益有關(guān)的積極建議總是樂于支持的。 F、熱衷尋求最新的思想和新的發(fā)展。 G、相信自己的判斷能力有助于做出正確的決策。 H、能使人放心的是，對那些最基本的工作，都能組織得“井井有條”。 四、在工作團隊中的特征是： A、有興趣更多地了解自己的同事。 B、經(jīng)常向別人的見解進行挑戰(zhàn)或堅持自己的意見。 C、在辯論中，通常能找到論據(jù)去推翻那些不甚有理的主張。 D、只要計劃必須開始執(zhí)行，有推動工作運轉(zhuǎn)的才能。 E、有意避免使自己太突出或出人意料。 F、對承擔(dān)的任何工作，都能做到盡善盡美。 G、樂于與工作團隊以外的人進行聯(lián)系。 H、盡管對所有的觀點都感興趣，但這并不影響自己在必要的時候下決心。 貝爾賓團隊角色理論問卷調(diào)查步驟五、在工作中，得到滿足，因為： A、喜歡分析情況，權(quán)衡所有可能的選擇。 B、對尋找解決問題的可行方案感興趣。 C、感到在促進良好的工作關(guān)系。 D、能對決策有強烈的影響。 E、能適應(yīng)那些有新意的人。 F、能使人們在某項必要的行動上達成一致意見。 G、感到自己身上有一種能使自己全身心地投入到工作中去的氣質(zhì)。 H、很高興能找到一塊可以發(fā)揮想象力的天地。 六、如果突然給自己一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟： A、在有新方案之前，寧愿先躲進角落，擬定出一個解脫困境的方案。 B、比較愿意與那些表現(xiàn)出積極態(tài)度的人一道工作。 C、設(shè)想通過用人所長的方法來減輕工作負擔(dān)。 D、天生的緊迫感，將有助于不會落在計劃后面。 E、認為自己能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。 F、盡管困難重重，也能保證目標(biāo)始終如一。 G、如果集體工作沒有進展，要采取積極措施去加以推動。 H、愿意展開廣泛的討論意在激發(fā)新思想，推動工作。 七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題： A、很容易對那些阻礙前進的人表現(xiàn)出不耐煩。 B、別人可能批評太重分析而缺少直覺。 C、有做好工作的愿望，能確保工作的持續(xù)進展。 D、常常容易產(chǎn)生厭煩感，需要一、二個有激情的人使自己振作起來。 E、如果目標(biāo)不明確， 讓自己起步是很困難的。 F、對于自己遇到的復(fù)雜問題，有時不善于加以解釋和澄清。 G、對于那些不能做的事，有意識地求助于他人。 H、與真正的對立面發(fā)生沖突時，沒有把握使對方理解觀點。 自我評價分析表附后。 一支結(jié)構(gòu)合理的團隊?wèi)?yīng)該擁有以下八個團隊角色，即“公司工人”、“董事長”、“塑造者”、“楔子”、“資源調(diào)研員”、“監(jiān)聽評價者”、“團隊工人”和“完成者”。 16
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