特定職位人才測評問卷-資料下載頁
2025-03-26 02:43本頁面
【正文】 生產方式組織結構 生產規(guī)模直線型組織結構一般適用于？大型組織 小型組織中型組織 沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織職能型組織結構的最大缺點是？橫向協(xié)調 多頭領導不利于領導培養(yǎng) 實用性差矩陣組織的弱點有？穩(wěn)定性較差 適應性差部門之間難以協(xié)調 靈活性不夠直線型組織結構的優(yōu)點有？分工較細 結構簡單責任職權明確 做決定較容易并迅速多維組織結構適合于？跨國公司 小型企業(yè)大型企業(yè) 跨地區(qū)的大公司沒有實行管理分工的組織結構是？職能型 直線型矩陣型 多維立體結構直線—參謀型組織結構的最大缺點是？結構復雜 多頭指揮職責權限不清 不利于調到下屬的積極主動性團隊工作方式主要益處有？降低成本，提高效益面向市場和顧客，提高企業(yè)反饋能力充分發(fā)揮員工的積極性和主動性有利于員工掌握更多的知識和技能1作為管理者，如果想增加你的權利，你就要增加別人對你的？認識性 共識性依賴性 一致性1有證據(jù)表明，（）來自于一個人的素質。強制性 專家權參考權 獎賞權1（）是使他人服從于自己意愿的有效基礎。能力 組織管理 知識1有效的使用專家權和參考權應該導致更高的（）員工高效 承諾工作滿足感 權利基礎1高明的政治技巧必然能帶來良好的績效評估，從而實現(xiàn)（）工作滿足感 加薪晉升 豐富的組織經驗1制度分權與授權的結果都相同，就是使較低層次的管理人員行使較多的決策權 行使權組織權 集中權1過分集中會導致以下弊端（）行政指揮過度集中 降低決策質量降低組織的適應能力 降低組織成員的工作熱情1組織中較低管理層級制定決策的頻度和數(shù)目越大則（）越高。集權程度 分權程度接受程度 滿意程度1絕對集權意味著組織中的（）集中在一個主管手中。組織權力 領導權利全部權利 監(jiān)督權利（）是指因個人品質，社會背景等因素而贏得別人的尊重和服從的能力。專長權 分權制度權 個人影響力二、簡答題企業(yè)采用團隊工作方式有哪些深層原因？控制跨度過窄會帶來哪些不利影響？測評標準選擇題1ACD2B3D4B5AC6BCD7AD8B9D10ABCD11C12BC13D14ABC15BC16A17BCD18B19C20D簡答題答：（1）市場的變化要求產品的開發(fā)、生產和服務時間必須快，能適應市場變化；（2）團隊工作方式也是員工心理上的需求；（3）計算機信息技術的發(fā)展也給團隊工作方式提供支持和有利條件；（4）西方國家企業(yè)大力推行團隊工作方式，也是整個社會知識化的結果。答：（1）管理層次的增多會導致管理成本大大增加；（2）使組織的垂直溝通更加復雜，管理層次增多也會減慢決策速度，并使高層管理人員趨于孤立；（2）控制跨度過于窄易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性。18 / 18
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