管理資料-人才測(cè)評(píng)→人才測(cè)評(píng)在招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-11 19:40本頁面
【正文】 行為動(dòng)力 行為能力 行為風(fēng)格 ?價(jià)值觀 ?動(dòng)機(jī) ?興趣 ?基本智力素質(zhì) ?基本管理技能 ?專門知識(shí)技能 ?認(rèn)知方式 ?性情特征 行為動(dòng)力 行為能力 行為風(fēng)格 測(cè)評(píng)哪些內(nèi)容 45 45 人格： ? 人生的較量分為三個(gè)層次 技巧的較量 人格的較量 智慧的較量 46 46 人格測(cè)試 – MBTI ? 心理傾向 – 外傾性 和 內(nèi)傾性 ? 接收信息方式 – 感覺和直覺 ? 處理信息方式 – 思考和情感 ? 行動(dòng)方式 – 判斷和知覺 47 47 二、面試中可采用的其它測(cè)查手段 48 48 ? 診斷性面談 ? 投射測(cè)驗(yàn) ? 紙筆測(cè)驗(yàn) ? 小組問題解決 ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 角色扮演 ? 文件筐測(cè)驗(yàn) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的主要評(píng)價(jià)手段 49 49 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組（一般 57人），討論 給定的問題，并做出決策。 ? 目的 —— 通過模擬團(tuán)隊(duì)環(huán)境，考察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì) 合作能力以及某些個(gè)性品質(zhì)，診斷其是否適合某一 管理職位。 ? 維度：組織行為、洞察力、傾聽、說服力、感染力、團(tuán)隊(duì)意 識(shí)、 成熟度。 ? 適用對(duì)象 —— 具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人或某些特殊類型的人群 （如營(yíng)銷人員）。 50 50 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 舉例 51 51 文件筐測(cè)驗(yàn) ? 通過觀察應(yīng)試者在規(guī)定條件下處理過程中的行為表現(xiàn)和書面作答，評(píng)估其計(jì)劃、組織、預(yù)測(cè)、決策和溝通能力。 ? 目的 —— 考察高層管理者綜合性管理技能。 ? 維度 —— 工作條理性、計(jì)劃能力、預(yù)測(cè)能力、決策能力、 溝通能力。 ? 特點(diǎn)：情景性和綜合性。 ? 適用對(duì)象 —— 具有較高學(xué)歷的人或企業(yè)的中、高層管理者 52 52 認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn) 人格測(cè)驗(yàn) 結(jié)構(gòu)化面試 小組活動(dòng) 文件筐 邏輯推理能力 分析綜合能力 合作 溝通 領(lǐng)導(dǎo) 成就動(dòng)機(jī) 一個(gè)典型的評(píng)價(jià)中心 第四部分： 測(cè)評(píng)工具在其它方面應(yīng)用 54 54 能夠解決的具體問題 人力資源普查 選 拔 與 安 置 團(tuán)隊(duì)分析 培訓(xùn)需求分析 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 55 55 希望與大家交流的 不僅是一種工具， 也是人力資源的管理理念 56 56 Q amp。 A 57 57 感謝您的參與！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！
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