人才素質(zhì)測評技術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:22本頁面
【正文】 ? 一崗一套試題 ? 類型：直接提問、情景模擬 命題組織 ? 在選拔領導小組領導下成立命題小組 ? 集中入闈、封閉命題 ? 成立命題小組，成員同時為評委 ? 成立命題審題小組，成員同時為評委 ? 設監(jiān)察公證組 面試組織 ? 面試答辯人員培訓 ? 所有人員對面試的目的意義責任程序培訓 ? 評委領導明確和掌握組織領導面試事宜 ? 全體評委對面試試題答案要點評分標準認識 ? 面試評委職責 ? 根據(jù)面試答辯方案組織面試 ? 評定面試成績 ? 處理面試中其他問題 ? 考務小組、監(jiān)察小組工作 ? 環(huán)境場地布置 面試程序 ? 面試題目送達及拆封 ? 面試人員抽簽順序 ? 答辯開始及結(jié)束時間控制 ? 評委按要求打分 ? 按 1： 2比例確定人選 面試陷阱 ? 以貌取人 ? 以面試人偏好取人 ? 以某種先入為主的觀念取人 ? 對面試人應聘崗位不了解 ? 對面試缺乏正確認識 ●評價中心 ? 文件筐作業(yè) : ? 工作條理性、計劃能力、預測能力、決策能力、溝通能力 ? 無領導小組討論 ? 組織行為、洞察力、傾聽技巧、說服力、感染力、團隊意識、成熟度 ? 多項心理測驗 ? 面試 ? 工作小品 ? 評價中心是一種包含多種測評方法和技術(shù)的綜合測評系統(tǒng) 評價中心的特點 ? 綜合性 ? 動態(tài)性 ? 全面性 ? 針對性 ? 預測性 ? 可靠性 ? 有效性 評價中心的測評原理 ? 人的行為和工作績效都是在一定的環(huán)境中產(chǎn)生和形成的，對人的價值觀、能力、性格等素質(zhì)特征的測量與評價，不能脫離一定的環(huán)境，觀察分析候選人在該環(huán)境下的行為表現(xiàn)，才可能全面考察候選人的多種素質(zhì)特征。 ? 規(guī)范操作四要素 ? 工作分析與分類行為觀察 ? 以模擬為主的多種方法 ? 多個評價者 ? 數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集處理和報告 絕對挑戰(zhàn)中的評價中心方法 ? 實力作證 ? 壓力面試 ? 兩強競爭 ? 多個評價者 ? 結(jié)果公布 ? 尾聲 評價中心優(yōu)點 ? 多種測評手段綜合運用 ? 評價中心有嚴格科學管理 ? 評價中心信度效度較高 ? 不僅適用與人員選拔還是很有價值的培訓方式 ● 績效考評 ? 標準制定 ? 考評實施 ? 結(jié)果分析運用 ? 績效反饋面談 ? 改進計劃制定實施 從測評角度看績效考評 ? 指標設計 ? 考評方法 ? 印象評判 ? 相對比較 ? 因素分解綜合評判 ? 常模參照與效標參照 ? 360度評價 ? 結(jié)果分析 ? 信度與效度 ? 因果分析 ? 溝通反饋 從績效考核到績效管理 ? 目標管理 ? 360度評估 ? KPI ? BSC ? EVA ? 標桿管理 績效管理的操作 ? 個人承諾 ? 尊重個人 ? 部門個人 ? 平時年度 ? 單項綜合 ? 定性定量 ? 三掛鉤 ? 雙改進 ? 科學管理與人性化管理的結(jié)合 ? 崗位調(diào)整還是末尾淘汰 ● 人才素質(zhì)測評在管理實踐中的應用 ? 潛能與能力發(fā)揮 ? 人崗匹配 ? 制度與機制的設計 ? 良好文化氛圍的形成 ? 招聘 ? 培訓 ? 績效管理 ? 薪酬
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