【正文】 新辦理或者補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù) D、進(jìn)行降級處理3公務(wù)員關(guān)于黨政機(jī)關(guān)縣(處)以上領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)的規(guī)定，下列( )收入不屬于申報(bào)項(xiàng)目。 A、工資 B、自己寫作所得的稿費(fèi) C、向朋友借的款項(xiàng) D、承包經(jīng)營所得3在一定程度上，從管理者所采取的管理方式中可以看出他們對人性的認(rèn)識。例如，采用“胡蘿卜+大棒”方式的管理者常常把人看做是（ ） A、自我實(shí)現(xiàn)的人 B、社會人 C、復(fù)雜人 D、經(jīng)濟(jì)人3對于公務(wù)員，以下( )的做法是不正確的。 A、在任何場合、任何時(shí)候都要有禮貌、尊重他人 B、不超出自己的職權(quán)范圍，嚴(yán)格按照政策辦事 C、對正副職同時(shí)下達(dá)不一致的行政命令，聽從正確的一方D、對上級領(lǐng)導(dǎo)的行政命令有不同意見時(shí)，也應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)行命令3我國政府規(guī)定縣（處）級以上（含縣、處級）公務(wù)員的收入必須按時(shí)進(jìn)行申報(bào)，具體時(shí)間是（ ）。A、每年7月120日申報(bào)本年度上半年的收入B、每年1月120日申報(bào)上一年的收入C、每年7月120日申報(bào)上一年的收入D、每年12月120日申報(bào)本年度的收入3（ ）通常雖指國家、政黨或企事業(yè)團(tuán)體為實(shí)現(xiàn)其職能，達(dá)到其目標(biāo)而組織起來的，負(fù)責(zé)指揮和控制該組織的固定機(jī)構(gòu)。A、政府 B、機(jī)關(guān) C、辦公室 D、行政部門3孔子在《論語。子罕》說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這句話充分體現(xiàn)了對公務(wù)員以身作則、遵紀(jì)守法的行為規(guī)范中具體的（ ）要求。A、嚴(yán)于律己，為人表率 B、生活檢點(diǎn)，自尊自愛C、遵守政紀(jì)國法，嚴(yán)格按法辦事 D、敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭3（ ）適用于上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見或建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。A、通告 B、請示 C、函 D、報(bào)告國家秘密是按假如泄露后對國家安全和利益造成的損害程度不同而劃分等級的。以下正確的是（ ）。A、機(jī)密是國家最重要的秘密 B、密級的確定有嚴(yán)格的權(quán)限C、一般來說，密級由國家保密工作部門獨(dú)家確定D、公安機(jī)關(guān)的秘密等級由中央軍事委員會規(guī)定4我國憲法規(guī)定：我國的一切權(quán)力屬于人民，人民行使國家權(quán)力的機(jī)關(guān)是（ ）A、各級人民政府機(jī)關(guān) B、各級人民政府機(jī)關(guān)和公、檢、法機(jī)關(guān)C、國務(wù)院和地方各級人民政府機(jī)關(guān) D、全國人民代表大會和地方各級人民代表大會4我國城市的居民委員會和農(nóng)村的村民委員會是（ ）A、基層政權(quán)組織 B、民間治安和調(diào)解組織C、基層群眾性自治組織 D、街道辦事處或鄉(xiāng)政府的派出機(jī)構(gòu)4在共產(chǎn)黨與民主黨派的關(guān)系上，毛澤東倡導(dǎo)的方針是（ ）A、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展 B、長期共存，互相監(jiān)督C、和平共處，同舟共濟(jì) D、肝膽相照，榮辱與共4我國各民主黨派在國家政治生活中的重要任務(wù)是（ ）A、參加競選 B、聯(lián)合執(zhí)政 C、參政議政 D、干預(yù)政權(quán)4社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊性從根本上說在于（ ）A、國家可以運(yùn)用計(jì)劃調(diào)節(jié)市場活動B、國家制定完整的法律規(guī)范市場活動C、社會主義國家是市場主體D、它同社會主義基本制度結(jié)合在一起4行政立法的主體是（ ）A、國家機(jī)關(guān) B、國家行政機(jī)關(guān)C、國家權(quán)力機(jī)關(guān) D、國家監(jiān)督機(jī)關(guān)4我國刑法規(guī)定，對已滿14歲不滿16歲的人犯罪（ ）A、應(yīng)當(dāng)減輕或免除處罰 B、應(yīng)當(dāng)從輕或減輕處罰C、可以減輕或免除處罰 D、可以從輕或減輕處罰4我國現(xiàn)行的政黨制是（ ）A、一黨制 B、多黨合作制 C、多黨制 D、共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制4我國人民代表大會的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是（ ）A、少數(shù)服從多數(shù) B、集體行使權(quán)力C、國家的一切權(quán)力屬于人民 D、平等原則50、按照我國現(xiàn)行憲法的規(guī)定，國家院的領(lǐng)導(dǎo)制是（ ）A、合議制 B、集體負(fù)責(zé)制C、總理負(fù)責(zé)制 D、雙重領(lǐng)導(dǎo)制、管理經(jīng)營部分。在這一建設(shè)活動中，最高給予應(yīng)重視的是什么A. 團(tuán)隊(duì)和諧避免沖突，因?yàn)楦邔右粊y，整個(gè)企業(yè)就亂了。B. 明確樹立領(lǐng)導(dǎo)核心，突出領(lǐng)頭人的地位。C. 應(yīng)順應(yīng)自然發(fā)展，不必刻意追求.D. 發(fā)揮每個(gè)成員的特長和貢獻(xiàn)。，那么集休決策與個(gè)人決策相比，它的優(yōu)越這處何在？A、能提高企業(yè)的效率，因?yàn)槿硕嘀腔鄱?。B、使得更多的人參與到?jīng)Q策中來，激發(fā)集體人員的工作熱情。C．更全面的反映客觀事實(shí)，避免個(gè)人偏見。D、有利于加強(qiáng)集體的團(tuán)結(jié)，在家經(jīng)常一起討論能夠互相了解。3．你認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)高級主管人員更應(yīng)注意以下的哪項(xiàng)品質(zhì)。A、善于學(xué)習(xí)新知識，了解組織環(huán)境變化。B、加強(qiáng)對下級的監(jiān)督考察。C、思考組織管理哲學(xué)，建設(shè)組織文化。D、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，處理人際沖突。如果你出差一段時(shí)間回到辦公室后，總是有一大堆事情等待你處理，有時(shí)還會耽誤一些工作。你認(rèn)為怎樣解決這一問題。A、囑附下級應(yīng)及時(shí)將情況的是非曲直反映給你，不要等待。B、人的精力總是有限的，做不完也是常情。C、以后把工作安排得更有計(jì)劃和秩序。D、考慮應(yīng)把一些工作下放給其他人做。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在樹立個(gè)人威信時(shí)，應(yīng)注重什么。A、顯示個(gè)人獨(dú)特的才能。B、幫助下級完成他們的工作。C、支持和鼓勵下級。D、制造一些神秘感和與下級的距離。人群中難免在各種傳言和小道消息，我們在這一現(xiàn)象上應(yīng)怎樣對待呢？A、它容易渙散群體的土氣，必須制止和控制。B、要加強(qiáng)教育，使人們能自覺抵制非正常渠道的信息。C、加強(qiáng)信息公開性、透明性。D、可加以利用，至少它滿足了人們的需求。如果在組織中人們普遍感到工作壓力太大，并產(chǎn)生了較低的士氣，你怎樣解決呢.A、提高獎勵手段，鼓舞士氣。B、降低工作標(biāo)準(zhǔn)要求，以減輕工作壓力。C、進(jìn)行說服教育工作，讓人們認(rèn)識到工作壓力對組織競爭力的作用。D、給下級提供足夠的支持和幫助，并根據(jù)他們的能力調(diào)整要作目標(biāo)。很多企業(yè)越來越重視組織人員的內(nèi)部培訓(xùn)，你認(rèn)為應(yīng)怎樣看待這種培訓(xùn)活動呢？A、學(xué)習(xí)活動是好的，它有利于提高人的素質(zhì)。B 、培訓(xùn)不應(yīng)盲目進(jìn)行，應(yīng)考慮到組織工作的需求。C、組織培訓(xùn)班是為了員工的發(fā)展，應(yīng)從人員的發(fā)展考慮。D、培訓(xùn)并非組織管理者所擅長的，從根本上說怎樣培訓(xùn)是專業(yè)人員安排的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代很多組織關(guān)心的問題，你認(rèn)為成功的企業(yè)文化教育建設(shè)依靠什么呢。A、外部專家的正確指導(dǎo)。B 、組織高層管理者的重視和支持。C、企業(yè)在管理和經(jīng)營上的順利和穩(wěn)定。D 、企業(yè)全部人員的理解和關(guān)心。人力資源是組織的重要資源，怎樣才能做到尊重人才呢？A、根據(jù)個(gè)體的能力，給予相應(yīng)的報(bào)酬。B、關(guān)心人才的生活條件并進(jìn)行情感投資。C、給予責(zé)任和職位，表示對其重視。D、讓他們做自己感興趣的工作。1作為一個(gè)企業(yè)的主管，應(yīng)怎樣合理運(yùn)用自己的時(shí)間呢？A、把時(shí)間安排得很充實(shí)，不虛度。B 、關(guān)鍵是做事要快，不拖延。C、每天的工作的嚴(yán)格計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行。 D、把重要的工作放在精力最好的時(shí)候做。1分配方法的不公正，常會引起下級的不滿，并導(dǎo)致士氣低落。甚至造成人才流失，你認(rèn)為在分配中怎樣控制。A 、按照人的能力大小 進(jìn)行分配。B、嚴(yán)格考核工作成績以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。C、為消除普遍的不滿可以考慮人人均等。D、必須保證分配的方法是大家接受的。1在管理中怎樣認(rèn)識 到給下級設(shè)置的目標(biāo)；A、目不必須具體、明確。B、目標(biāo)可能模糊一些，這有利于發(fā)揮下級的創(chuàng)造性。C、目標(biāo)不能太難，讓下級很容易就實(shí)現(xiàn)，這會提高人的自信心。D、目標(biāo)應(yīng)在難度，最好讓下級較難完成，這會充分發(fā)揮下級的潛力。1你怎樣看待下級的離職與流失。A、人員的流動很正常，任其流動。B、人心思走是無法拘留的，但也要思考自己在管理上的不足。C、人員流失不僅使組織工作受影響，也使組織培訓(xùn)會諸東流，不能輕易讓人走。D、只要滿足個(gè)人的需求是不會有流失的。1企業(yè)中有些問題可以通過制度方式來處理，而另有一些問題則不能，還有些問題如果進(jìn)行制度化處理則會導(dǎo)致效率不降。對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營來說，面臨以下各種情況時(shí)，你認(rèn)為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的？A、隨著企業(yè)市場規(guī)模的增大，應(yīng)收賬款總額急劇上升。B、隨著引進(jìn)人才增多，企業(yè)核心經(jīng)營更多趨多元化。C、隨著我國加入世貿(mào)組織，市場變化更具不確定性。D、企業(yè)上下人均收入的提高所導(dǎo)致的員工心態(tài)就變差。1人們都說目前已經(jīng)進(jìn)入入信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求，社會各界的學(xué)習(xí)欲望普遍高漲，企業(yè)也在極力地想將自己改造成為學(xué)習(xí)型組織。一位學(xué)者在北方某城市開展的大樣問卷結(jié)果卻顯示出這樣的結(jié)論：企業(yè)總經(jīng)理的受教育程度與企業(yè)的經(jīng)營績效之間呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。為什么會這樣，有人嘗試給出了以上四種解釋，你認(rèn)為哪一種更為科學(xué)？A、理論與實(shí)踐有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的強(qiáng)弱，所以受教育程度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。B、我國目前市場競爭缺乏規(guī)范，誰膽大誰賺錢，嚴(yán)密的決策分析不但不會把握住瞬息萬變的市場機(jī)會，反而會因遵循僵化的教條而喪失市場機(jī)會。我國需要敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)家，不需要職業(yè)經(jīng)理群體。C、目前企業(yè)總經(jīng)理受教育界程度普遍偏低，受教育程度高的總經(jīng)理比例很小，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理看，自然應(yīng)該得到這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。D、可能有很多原因，擔(dān)首要的原因是市場競爭制不規(guī)范。1大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達(dá)上千種。為了更牢固占穩(wěn)市場，公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們負(fù)責(zé)的賓館和寫字樓的整體布局和風(fēng)格調(diào)整、用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動計(jì)劃等等；為此還設(shè)計(jì)了專業(yè)的信息表，規(guī)定這些表多長時(shí)間必須填一次，填好后交給一個(gè)部門；該部門如何處理這些調(diào)查表等等。這一措施是：A、組織措施 B、計(jì)劃措施 C、銷售措施 D、控制措施1關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適？A、上級將一般日常駐事務(wù)授權(quán)給下級去處理，自己只從事重大的、非程序化問題的決策。B、上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告。C、上能將一般的日常駐事務(wù)全權(quán)交由下級處理，自己只保留對例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)。D、上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)，保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，然后集中精力處理例外事件。1管理者對某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析評價(jià)各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意的方案并實(shí)施；（4）認(rèn)識和分析問題；（5）擬定備選行動方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是：A、（5）（3）（4）（1）（2） B、（4）（2）（5）（1）（3）C、（5）（4）（2）（1）（3） D、（4）（5）（1）（2）（3）下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)需要考慮的環(huán)境因素？A、宏觀經(jīng)濟(jì)景氣 B、國務(wù)院政策法規(guī)C、人口統(tǒng)計(jì)因素 D、國民消費(fèi)水平2現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)到以下的哪個(gè)目的？A、分權(quán) B、集中控制 C、信息溝通 D、統(tǒng)一指揮2林先生是某公司新提拔的銷售部經(jīng)理，在上任3個(gè)月后，經(jīng)過認(rèn)真考慮，他決定在本部門進(jìn)行一次一事變動，具體包括解聘一個(gè)業(yè)務(wù)方管，從公司外聘請兩名業(yè)務(wù)主客，于是他向總裁談了自己的打算?？偛寐牶?，沒有明確地同意或反對，只是說這些問題以后再考慮，因?yàn)楣具€有很多事情在等著他親自處理。類似的事情在本公司經(jīng)常發(fā)生。一年以后，該公司的業(yè)績每況愈下。你認(rèn)為造成該公司這種狀況的原因不包括下列哪一項(xiàng)？A、公司文化有礙于各級管理人員能力的提高和能力的發(fā)揮。B、只考慮短期利益，使得該公司在用人問題上沒有長遠(yuǎn)打算。C、在用人制度方面的本位主義。C、公司主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏事業(yè)心。2對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析從項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以上四種判斷中哪一種判斷上正確的？A、張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)一定會更小些。B、張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異。C、對重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路。D、王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過程要求。2目前“信息社會”、“知識經(jīng)濟(jì)”等名詞已經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發(fā)生著變化。隨著社會的變化，企業(yè)組細(xì)織也在不斷地進(jìn)行地變革。其中一個(gè)重要特點(diǎn)是從典型的“金字塔”式的組織模式向組織扃平化轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)采取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進(jìn)行歸納和總結(jié)。以上四種描述，你認(rèn)為哪一種最不合適？A、信息社會的主要標(biāo)志是大量使用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)替代了人，進(jìn)而促使組織扃平化。B、傳統(tǒng)的工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，信息社會強(qiáng)調(diào)的是速度、快速反應(yīng)和靈活性。C、在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，設(shè)備和機(jī)器顯得特別重要，信息社會中人和知識等更重要。D、工業(yè)社會時(shí)代市場變化速度緩慢，信息社會時(shí)代惟一不變的就是變化。2中華商務(wù)中心是一家合資企