【導(dǎo)讀】評(píng)審合同客戶分析:從客戶方面分析評(píng)審合同原因的形成,如客戶企業(yè)性質(zhì),所在系統(tǒng),內(nèi)容簡(jiǎn)介中應(yīng)包括:推廣開展時(shí)間,地點(diǎn)、費(fèi)用,客戶群體等。我方與對(duì)手推廣分析中應(yīng)包括:雙方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合。雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析包括:客戶、價(jià)格、推廣宣傳、人員配備等
【總結(jié)】中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙20xx年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今
2025-05-23 11:55
【總結(jié)】中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展體系--培訓(xùn)交流版--湖南長(zhǎng)沙20xx年8月8日績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流第1頁今日議題?職業(yè)發(fā)展體系概述?中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系?職業(yè)發(fā)展矩陣的使用績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7員工職業(yè)發(fā)展
2025-05-23 11:56
【總結(jié)】中聯(lián)重科設(shè)備動(dòng)力部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表2目錄設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...............................................................................
2025-05-29 11:51
【總結(jié)】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表2目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...................................................................................
2025-05-29 11:50
【總結(jié)】109/109質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號(hào)保存期(年)設(shè)施檢修計(jì)劃2設(shè)施報(bào)廢單長(zhǎng)期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評(píng)審表3合同評(píng)審表3合同更改通知單3定單確認(rèn)表3工藝(工藝)技術(shù)文件長(zhǎng)期產(chǎn)品報(bào)價(jià)單3模夾具調(diào)整記錄3項(xiàng)目建議書長(zhǎng)期設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書
2025-06-30 16:10
【總結(jié)】湖北華神錨鏈有限公司受控技術(shù)文件清單R-423-01NO:序號(hào)文件名稱編號(hào)版次數(shù)量備注
2025-07-04 21:29
【總結(jié)】推銷戰(zhàn)略方格表?辨明每名重要人物的形態(tài)關(guān)鍵人物/部門/電話→ 意見重要性:決策者(D)——推薦者(R)——影響者——內(nèi)部推銷者(S)——顧問(C) 購買者的形態(tài):生意型(B)——功能型(F)——成就
2025-07-01 00:32
【總結(jié)】營(yíng)銷公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-07-01 01:44
【總結(jié)】重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(一)文件編號(hào):歸檔日期:年月日送出人:(營(yíng)銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請(qǐng)摘要:營(yíng)銷部經(jīng)理簽字:
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】11/12三B02客戶統(tǒng)計(jì)表編制日期:年度編制者:產(chǎn)品
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù),維護(hù)良好的
2025-04-26 05:03
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員崗位工資級(jí)差,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人,避免模糊分配,提高激勵(lì)透明度二、
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目前目標(biāo)管理,承