【導(dǎo)讀】評審合同客戶分析:從客戶方面分析評審合同原因的形成,如客戶企業(yè)性質(zhì),所在系統(tǒng),內(nèi)容簡介中應(yīng)包括:推廣開展時間,地點、費用,客戶群體等。我方與對手推廣分析中應(yīng)包括:雙方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合。雙方競爭焦點及手段分析包括:客戶、價格、推廣宣傳、人員配備等
【總結(jié)】中聯(lián)重科績效管理咨詢項目--高層匯報版--湖南長沙20xx年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7項目終期報告第2頁?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今
2025-05-23 11:55
【總結(jié)】中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展體系--培訓(xùn)交流版--湖南長沙20xx年8月8日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流第1頁今日議題?職業(yè)發(fā)展體系概述?中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系?職業(yè)發(fā)展矩陣的使用績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/7/7員工職業(yè)發(fā)展
2025-05-23 11:56
【總結(jié)】中聯(lián)重科設(shè)備動力部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表2目錄設(shè)備動力部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...............................................................................
2025-05-29 11:51
【總結(jié)】中聯(lián)重科財務(wù)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表2目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...................................................................................
2025-05-29 11:50
【總結(jié)】109/109質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號保存期(年)設(shè)施檢修計劃2設(shè)施報廢單長期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評審表3合同評審表3合同更改通知單3定單確認表3工藝(工藝)技術(shù)文件長期產(chǎn)品報價單3模夾具調(diào)整記錄3項目建議書長期設(shè)計開發(fā)任務(wù)書
2025-06-30 16:10
【總結(jié)】湖北華神錨鏈有限公司受控技術(shù)文件清單R-423-01NO:序號文件名稱編號版次數(shù)量備注
2025-07-04 21:29
【總結(jié)】推銷戰(zhàn)略方格表?辨明每名重要人物的形態(tài)關(guān)鍵人物/部門/電話→ 意見重要性:決策者(D)——推薦者(R)——影響者——內(nèi)部推銷者(S)——顧問(C) 購買者的形態(tài):生意型(B)——功能型(F)——成就
2025-07-01 00:32
【總結(jié)】營銷公司年度工作項目表月份主要工作活動1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-07-01 01:44
【總結(jié)】重大營銷活動策劃書(一)文件編號:歸檔日期:年月日送出人:(營銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請摘要:營銷部經(jīng)理簽字:
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】11/12三B02客戶統(tǒng)計表編制日期:年度編制者:產(chǎn)品
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來的績效工資標(biāo)準,通過配件銷售提成激勵服務(wù)人員主動服務(wù),維護良好的
2025-04-26 05:03
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施改變目
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案一、基本原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員崗位工資級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、
【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施改變目前目標(biāo)管理,承