【導讀】中聯(lián)重科設備動力部績效考核指標組成表。新華信管理咨詢公司。類別考核指標信息來源考評人權重考評標準。維修保養(yǎng)計劃的執(zhí)行。及時處理所發(fā)現(xiàn)的問。定、安全運行；發(fā)生。監(jiān)督、檢查計劃的制。訂及實施情況，處理。所發(fā)現(xiàn)的問題；保證。情況超過1次，但不。有關設備運行存在隱。患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生。保障公司生產(chǎn)、電氣設備的。直接上級直接上級20%由直接上級或董事會確認發(fā)生重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止。本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）。部門工作報告部門報告直接上級20%1份/季度；由直接上級按照以下方面對報告考核：。分），公正客觀（20分），建議合理（20分）。本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告的平均分數(shù)（百分制）*本項權重系數(shù)（20%）。監(jiān)督、檢查元器件、備件計。施情況給予有力監(jiān)。保計劃按時完成，所。采購器件質(zhì)量合格。對采購計劃制訂及實。施情況未進行監(jiān)督；

　　

【正文】 保養(yǎng)記錄填寫不認真，不完整， 不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢 無事故發(fā)生 直接上級 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故； 本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉 2 分，發(fā)生一次重大事故扣掉 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 28 設備動力部電氣維修組空調(diào)維修工 崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：專業(yè)知識和技能 權重： 30% 指標三： 效率 權重： 20% 指標五：團隊合作 權重： 10% 指標二：解決問題的能力 權重： 30% 指標四：溝通能力 權重： 10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權 重： 30% 指標三：是否遵守上級指示 權重： 20% 指標五：是否及時向上級匯報工作 權重： 10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任 權重： 30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重： 10% 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 29 設備動力部電氣維修組吊車司機 崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 汽車吊駕駛及物資裝卸調(diào)運 內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查 直接上級 50% 由上級主管不定期向有關客戶發(fā)放《客戶滿意度調(diào)查表》（百分制） 本項得分為：考評期內(nèi)所有《客戶滿意度調(diào)查表》平均得分 （百分制） *50% 廠內(nèi)生產(chǎn)車輛維修管理，抵債車輛管理，填寫、保存有關記錄 直接上級 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)車輛的維修管理及時、高效，詳細介紹車 輛維護技術 狀況，合理劃定維修范圍，及時取回修復車輛；確保生產(chǎn)車輛全年使用正常；抵債車輛管理細致、有序；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況不超過 5 次 生產(chǎn)車輛的維修管理有效，介紹車輛維護技術狀況，劃定維修范圍，取回修復車輛；確保生產(chǎn)車輛使用正常；對抵債車輛進行有 效管理；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況超過 5 次，但不超過 12 次 管理生產(chǎn)車輛的維修工作，劃定維修范圍，取回修復車輛不夠及時；生產(chǎn)車輛使用基本正常；對抵債車輛管理不夠負責；記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況超過 12次，但不超過 20 次 對生產(chǎn)車輛的維修管理不夠負責，未劃定維修范圍，送取車輛不及時；影響生產(chǎn)車輛的正常使用；記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢；發(fā)生維修記錄填寫 不完整、不準確和記錄缺失的情況超過 20 次 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 30 業(yè)績指標 汽車吊吊車保養(yǎng)和維護，填寫、保存有關記錄 直接上級 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 吊車 保養(yǎng)和維修 及時、細致、全面，保證吊 車全年使用 正常；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便 吊車 保養(yǎng)和維修 全面，保證吊車使用正常；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整 吊車保養(yǎng)和維修不夠全面，吊車使用基本正常；記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢 吊車保養(yǎng)和維修不及時、不全面，影響吊車的正常使用；記錄填寫不認真， 不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢 無事故發(fā)生 直接上級 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故； 本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉 2 分，發(fā)生一次重大事故扣掉 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 31 設備動力部電氣維修組吊車司機 崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：專業(yè)知識和技能 權重： 30% 指標三： 效率 權重： 20% 指標五：團隊合作 權重： 10% 指標二：解決問題的能力 權重： 30% 指標四：溝通能力 權重： 10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重： 30% 指標 三：是否遵守上級指示 權重： 20% 指標五：是否及時向上級匯報工作 權重： 10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任 權重： 30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重： 10% 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 32 設備動力部電氣維修組電修工 崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 處理有關電氣設備報修工作 內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查 直接上級 70% 由客戶在每次完成維修后填寫《維修滿意度調(diào)查表》（百分制） 本項得分為：考評期內(nèi)所有《維修滿意度調(diào)查表》平均得分（百分制） *70% 無 事故發(fā)生 直接上級 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故； 本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉 2 分，發(fā)生一次重大事故扣掉 10 分，扣完為止 填寫、保存電氣設備的維修和保養(yǎng)記錄 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 有關電氣設備的維修和保 養(yǎng)記錄填寫 認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便 有關電氣設備的維修和保 養(yǎng)記錄填寫 完整、準確；有關記錄保存完整 有關電氣設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢 有關電氣設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫 不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 33 設備動力部電氣維修組電修工 崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：專業(yè)知識和技能 權重： 30% 指標三： 效率 權重： 20% 指標五：團隊合作 權重： 10% 指標二：解決問題的能力 權重： 30% 指標四：溝通能力 權重： 10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重： 30% 指標三：是否遵守上級指示 權重： 20% 指標五：是否及時向上級匯報工作 權重： 10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任 權重： 30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重： 10% 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 34 設備動力部電氣維修組統(tǒng)計員 崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 機電器材倉庫管理，庫房帳物相符程度 財務部 直接上級 30% 由財務部門按規(guī)定，定期對庫房物品進行盤存，核查帳物；給出帳物相符率（按金額計算） 本項得分為：考評期內(nèi)各次盤存的帳物相符率 *100*本項權重（ 30%） 水電費核算、分攤 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 按時 完成水電費 核算、分攤，工作細致認真，數(shù)據(jù)準確 ，無差錯；數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 20 次 按時 完成水電費 核算、分攤，工作認真，數(shù)據(jù)準確，極少出現(xiàn)差錯；數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)超過 20次，但不超過 50 次 基本按時完成水電費核算、分攤，數(shù)據(jù)較準確，有少數(shù)差錯出現(xiàn)；數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)超過 50 次，但不超過 80 次 水電費核算、分攤不及時，數(shù)據(jù)不準確，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)超過80 次 倉庫消防安全 直接上級 直接上級 10% 由直接上級記錄庫房發(fā)生的消防事故次數(shù) 本項得分為：發(fā)生一次消防事故則扣掉全部 10 分，扣完為止 部門內(nèi)部客戶滿意程度 直接上級 直接 上級 20% 由直接上級查實對本崗位的投訴 本項得分為： 20 分 考評期內(nèi)查實投訴數(shù) *4 分 填寫、保存有關報表 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 有關記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便 有關記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整 有關記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢 有關 記錄填寫不 認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢 中聯(lián)重科績效考核指標組成表 35 設備動力部電氣維修組統(tǒng)計員 崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：專業(yè)知識和技能 權重： 30% 指標 三： 效率 權重： 20% 指標五：團隊合作 權重： 10% 指標二：解決問題的能力 權重： 30% 指標四：溝通能力 權重： 10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重： 30% 指標三：是否遵守上級指示 權重： 20% 指標五：是否及時向上級匯報工作 權重： 10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任 權重： 30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重： 10%