【正文】 累計病假超過 32 小時的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當?shù)刈畹凸べY標準的80%支付病休期內(nèi)的工資；醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能 從事安居集團另行安排的工作的，安居集團可以解除勞動合同。 病假期間的績效工資按實際出勤天數(shù)計薪。10. 產(chǎn)假工資計薪辦法 員工可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資為核發(fā)標準。11. 薪資發(fā)放 薪資計算周期為每月 1 日至每月的最后一日，發(fā)薪日為次月的 15 日至 20 日，如遇不可預(yù)見的特殊情況或月初逢多天法定節(jié)假日安居集團可延時支付工資，但原則上延遲時間不超過 5 個工作日。 每月工資由安居集團通過銀行匯入員工本人的銀行賬戶內(nèi)，該銀行賬戶須屬于安居集團指定的工資發(fā)放銀行。 安居集團將對下列各項費用直接從員工的工資中代扣代繳。l 社保、住房公積金個人應(yīng)繳納部分的費用；l 個人所得稅；l 個人因遲到、早退等現(xiàn)象產(chǎn)生的扣款；12. 薪酬異議處理 員工對于安居集團支付的勞動報酬應(yīng)及時進行核查。薪酬發(fā)放后五個工作日內(nèi)，對薪酬存有異議的員工，核查后確因薪酬核算問題而導致的錯誤，由人力資源部負責核實處理。 經(jīng)人力資源部核實薪酬后，查出員工薪酬實際發(fā)放高于員工應(yīng)得薪酬時，員工有責任將多發(fā)放的薪資退回安居集團。未將多發(fā)部分退回安居集團的，將在下月工資發(fā)放時扣除。13. 調(diào)薪規(guī)定 崗位工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位工資。 公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應(yīng)獎勵的其他人員。 職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位工資相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。 職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位工資。 崗位工資晉級，新的崗位工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月 日起執(zhí)行；崗位工資降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起。公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位工資，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位工資調(diào)整形式。14. 薪酬保密規(guī)定 員工享有知曉本人薪酬的權(quán)利和保守薪酬秘密的義務(wù)。嚴禁以任何方式向任何人透漏本人薪資或詢問他人薪酬情況。 為嚴肅薪資保密紀律，凡向他人透露薪資或詢問他人薪資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安居集團將給予辭退。第六章 福利1. 社會保險 安居集團按照當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔安居集團繳納部分，個人繳納部分從個人每月工資中扣除。社會保險包括：基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳納比例依據(jù)各地社會保險政策不同而有所不同。 試用期員工轉(zhuǎn)正的次月，人資部為其辦理繳納手續(xù)。 員工即將退休、發(fā)生工傷、辦理生育報銷等手續(xù)，可咨詢?nèi)肆Y源部運營組，由相關(guān)人員代為辦理手續(xù)。2. 住房公積金 安居集團為全體員工繳存住房公積金。 員工在購房、租房時，符合條件的可憑有關(guān)資料向人力資源部申請?zhí)崛。簿蛹瘓F代為向住房公積金管理中心辦理支取手續(xù)。3. 生育補貼 參考《生育險》、合法生育的女員工按照社保規(guī)定，享受相應(yīng)的生育保險待遇，不再享受安居集團發(fā)放的生育補貼。4. 有薪假期安居集團提供陪產(chǎn)假、有薪病假等有薪假期。5. 其他福利l 公司每年為正式員工進行一次例行體檢。l 每年不定期的舉行各項活動，如：周年慶、晚會、旅游等。l 在福利費額度內(nèi)的其他福利等。第7章 績效管理安居集團建立了較完善的績效管理體系，改善員工自身工作水平，通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，與企業(yè)實現(xiàn)共同的目標。1. 績效管理 績效管理的目的 通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，保證安居集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提高在市場環(huán)境中的核心競爭力。 績效目標 安居集團目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和安居集團目標必須是一致的。您需要制定與安居集團目標相一致的工作計劃并加以落實。 反饋與輔導 績效管理也是對過程的管理，它的關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導。安居集團會不斷的對您的個人績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。2. 績效考核 考核周期 月度考核、季度考核、年度考核 考核內(nèi)容 中高層考核內(nèi)容包括以下四個方面，針對不同的考核崗位，選取不同的指 標組合和權(quán)重：l 財務(wù)指標，公司考核期的收入和利潤目標完成情況。l 客戶指標，客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關(guān)指標的完成情況。l 內(nèi)部過程指標，部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。l 學習成長指標，部門或崗位業(yè)務(wù)能力的創(chuàng)新能力的提升情況。普通員工績效考核指標體系包括以下三個方面：l 工作業(yè)績，從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面衡量出本職工作的完成情況。l 工作能力：從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面衡量員工勝任本工作所具備的各種能力。l 工作態(tài)度，從工作的認真程度、責任心、主動性等方面衡量員工對工作所持有的評價與行為傾向。 附加分值主要針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)置。3 考核結(jié)果 考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)。在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)成長與發(fā)展——第8章 職業(yè)發(fā)展和培訓安居集團的未來取決于每一位員工的成功，我們關(guān)注員工個人的成長和進步，協(xié)調(diào)員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。同時，在安居集團，在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；安居集團也將適時的為您提供培訓機會，通過一系列的培訓，來協(xié)助您未來的發(fā)展。1. 發(fā)展途徑 職業(yè)通道 我們關(guān)注專業(yè)管理，規(guī)劃了管理系列和專業(yè)西里兩個職業(yè)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間A:專業(yè)系列：是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標。B：管理系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。安居集團鼓勵員工依據(jù)自身情況、能力素質(zhì)、職業(yè)興趣和企業(yè)需求，選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，引導員工自我學習和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。 發(fā)展機制 晉升 在出現(xiàn)崗位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件即可有機會晉升：，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責任感和使命感。，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；，獲得同時的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果。，了解安居集團戰(zhàn)略。 橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，安居集團可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個人意愿后，安排您在本單位乃至集團調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。若您有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出申請，批準后由所在單位人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認。2. 培訓是指一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、企業(yè)文化的傳遞、管理訓誡行為，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預(yù)期的目標，提升職業(yè)化水平、個人效能、工作效能的訓練。 培訓具體分以下幾類： 新員工入職培訓：是指對安居集團新進員工的系列學習指導，內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識等，幫助新員工快速融入企業(yè)氛圍，進入工作狀態(tài)，掌握工作技能。 在職員工培訓：是指安居集團針對在職員工定期或不定期組織的各類培訓活動，培訓目標主要是幫助員工快速成長，理清工作方向，完善職業(yè)作風，提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等。培訓內(nèi)容包括：專業(yè)知識、新產(chǎn)品知識、企業(yè)精神、營銷技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)發(fā)展等。通常以內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的方式開展。 進階培訓與在崗技能提升培訓：進階培訓是指在職級晉升之前開展的崗前培訓；在崗技能培訓是指為幫助員工進一步提升工作能力及管理能力，不斷清晰安居集團戰(zhàn)略發(fā)展，了解行業(yè)政策而開展的培訓。 高層培訓：是指針對安居集團中高層管理人員及業(yè)務(wù)端高級管理人員所開展的專項學習活動。 團建活動：是指安居集團培訓相關(guān)部門針對團隊情況設(shè)計的團隊氛圍建設(shè)活動，通過形式多樣的團建活動，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠更好的完成日常工作。 拓展訓練：是指培訓部門結(jié)合安居集團企業(yè)文化或固定主題，開展戶外培訓，解決團隊機能障礙，達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。 培訓方式 內(nèi)部培訓：由安居集團內(nèi)部專職或兼職講師主持和授課，參訓對象為安居集團內(nèi)部各部門各層級員工。有相關(guān)培訓需求時，內(nèi)部培訓為首選方式； 外部培訓：外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的培訓。對于需要外聘培訓師或培訓咨詢機構(gòu)來培訓時，由安居集團人力資源部負責聯(lián)系組織及實施。對于專業(yè)性很強的培訓，相關(guān)專業(yè)部門可以向安居集團人力資源部推薦培訓師或者培訓機構(gòu)，安居集團人力資源部根據(jù)相關(guān)培訓需求制定培訓計劃，上報安居集團總裁審批。 培訓管理 培訓需求調(diào)查培訓部組織下發(fā)《培訓需求調(diào)查表》，對參與培訓的組織及其員工的培訓目標、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定培訓需求。 確定培訓計劃安居集團人力資源部結(jié)合員工培訓需求做出年度培訓計劃，在計劃中明確培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式、培訓經(jīng)費預(yù)算、培訓時間進度表等。 培訓費用預(yù)算依據(jù)年度培訓計劃，做年度培訓費用預(yù)算?！杜嘤栙M用預(yù)算表》 培訓實施 安居集團人力資源部根據(jù)年度培訓計劃制定具體培訓實施方案，填寫 《培訓項目審批表》上報審批。培訓實施方案包括培訓時間、培訓負責人、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓講師、培訓實施方案進度表以及培訓經(jīng)費預(yù)算等。 安居集團人力資源部為主導的培訓，安居集團人力資源部培訓主管提交培訓實施方案，人力資源總監(jiān)審批。 各部門自行組織的業(yè)務(wù)學習和相關(guān)培訓活動，由各部門培訓負責人自行安排，如涉及其他部門人員、兼職講師的配合，需報安居集團人力資源部，對培訓實施方案進行審批備案。 培訓方案審批通過后，方可組織培訓。 培訓評估 培訓結(jié)束后，培訓部負責組織對培訓效果進行綜合評價，填寫 《培訓評估表》。 評估可從以下幾方面進行：l 針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估?？稍谂嘤栠^程中進行，通過觀察、提問、與參訓人員面談、培訓效果調(diào)查問卷等方式進行。l 針對學員學習的成效進行評估。在培訓結(jié)束后一星期內(nèi)進行，通過培訓效果調(diào)查問卷、實地操作、測試或者考試、培訓心得等方式進行。l 檢驗學員培訓后返回工作崗位后的工作行為。在培訓結(jié)束三個月后在工作實踐中進行。檢查學員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運用到工作實踐中，通過訪問受訓人，受訓人直接主管，受訓人同事，培訓座談等方式進行，了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度等的變化。l 檢驗成果標準。在培訓結(jié)束半年至一年后進行。采取績效考核的方式進行，考核工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率、態(tài)度方面的變化。第9章 附 則1. 適用范圍 本手冊適用于安居集團全體員工。2. 解釋與建議本手冊由人力資源部制定，并根據(jù)實際情況進行修改。本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項，請向人力資源部咨詢。本手冊中內(nèi)容如有與國家法律、法規(guī)相斥，按國家法律、法規(guī)執(zhí)行。本手冊是《勞動合同》附件，與《勞動合同》具有同等法律效力