【正文】 累計(jì)病假超過(guò) 32 小時(shí)的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病休期內(nèi)的工資；醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能 從事安居集團(tuán)另行安排的工作的，安居集團(tuán)可以解除勞動(dòng)合同。 病假期間的績(jī)效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪。10. 產(chǎn)假工資計(jì)薪辦法 員工可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資為核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。11. 薪資發(fā)放 薪資計(jì)算周期為每月 1 日至每月的最后一日，發(fā)薪日為次月的 15 日至 20 日，如遇不可預(yù)見(jiàn)的特殊情況或月初逢多天法定節(jié)假日安居集團(tuán)可延時(shí)支付工資，但原則上延遲時(shí)間不超過(guò) 5 個(gè)工作日。 每月工資由安居集團(tuán)通過(guò)銀行匯入員工本人的銀行賬戶內(nèi)，該銀行賬戶須屬于安居集團(tuán)指定的工資發(fā)放銀行。 安居集團(tuán)將對(duì)下列各項(xiàng)費(fèi)用直接從員工的工資中代扣代繳。l 社保、住房公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分的費(fèi)用；l 個(gè)人所得稅；l 個(gè)人因遲到、早退等現(xiàn)象產(chǎn)生的扣款；12. 薪酬異議處理 員工對(duì)于安居集團(tuán)支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查。薪酬發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)薪酬存有異議的員工，核查后確因薪酬核算問(wèn)題而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，由人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)處理。 經(jīng)人力資源部核實(shí)薪酬后，查出員工薪酬實(shí)際發(fā)放高于員工應(yīng)得薪酬時(shí)，員工有責(zé)任將多發(fā)放的薪資退回安居集團(tuán)。未將多發(fā)部分退回安居集團(tuán)的，將在下月工資發(fā)放時(shí)扣除。13. 調(diào)薪規(guī)定 崗位工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位工資。 公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；集團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。 職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。 職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績(jī)效低于平均水平，將可能被降低崗位工資。 崗位工資晉級(jí)，新的崗位工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月 日起執(zhí)行；崗位工資降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位工資，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。 除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位工資調(diào)整形式。14. 薪酬保密規(guī)定 員工享有知曉本人薪酬的權(quán)利和保守薪酬秘密的義務(wù)。嚴(yán)禁以任何方式向任何人透漏本人薪資或詢問(wèn)他人薪酬情況。 為嚴(yán)肅薪資保密紀(jì)律，凡向他人透露薪資或詢問(wèn)他人薪資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安居集團(tuán)將給予辭退。第六章 福利1. 社會(huì)保險(xiǎn) 安居集團(tuán)按照當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)安居集團(tuán)繳納部分，個(gè)人繳納部分從個(gè)人每月工資中扣除。社會(huì)保險(xiǎn)包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳納比例依據(jù)各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同。 試用期員工轉(zhuǎn)正的次月，人資部為其辦理繳納手續(xù)。 員工即將退休、發(fā)生工傷、辦理生育報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)，可咨詢?nèi)肆Y源部運(yùn)營(yíng)組，由相關(guān)人員代為辦理手續(xù)。2. 住房公積金 安居集團(tuán)為全體員工繳存住房公積金。 員工在購(gòu)房、租房時(shí)，符合條件的可憑有關(guān)資料向人力資源部申請(qǐng)?zhí)崛?，安居集團(tuán)代為向住房公積金管理中心辦理支取手續(xù)。3. 生育補(bǔ)貼 參考《生育險(xiǎn)》、合法生育的女員工按照社保規(guī)定，享受相應(yīng)的生育保險(xiǎn)待遇，不再享受安居集團(tuán)發(fā)放的生育補(bǔ)貼。4. 有薪假期安居集團(tuán)提供陪產(chǎn)假、有薪病假等有薪假期。5. 其他福利l 公司每年為正式員工進(jìn)行一次例行體檢。l 每年不定期的舉行各項(xiàng)活動(dòng)，如：周年慶、晚會(huì)、旅游等。l 在福利費(fèi)額度內(nèi)的其他福利等。第7章 績(jī)效管理安居集團(tuán)建立了較完善的績(jī)效管理體系，改善員工自身工作水平，通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。1. 績(jī)效管理 績(jī)效管理的目的 通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證安居集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效目標(biāo) 安居集團(tuán)目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和安居集團(tuán)目標(biāo)必須是一致的。您需要制定與安居集團(tuán)目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 反饋與輔導(dǎo) 績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理，它的關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導(dǎo)。安居集團(tuán)會(huì)不斷的對(duì)您的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。2. 績(jī)效考核 考核周期 月度考核、季度考核、年度考核 考核內(nèi)容 中高層考核內(nèi)容包括以下四個(gè)方面，針對(duì)不同的考核崗位，選取不同的指 標(biāo)組合和權(quán)重：l 財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司考核期的收入和利潤(rùn)目標(biāo)完成情況。l 客戶指標(biāo)，客戶、經(jīng)銷(xiāo)商滿意度及市場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。l 內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)，部門(mén)或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。l 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)，部門(mén)或崗位業(yè)務(wù)能力的創(chuàng)新能力的提升情況。普通員工績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面：l 工作業(yè)績(jī)，從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面衡量出本職工作的完成情況。l 工作能力：從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能、一般能力等方面衡量員工勝任本工作所具備的各種能力。l 工作態(tài)度，從工作的認(rèn)真程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面衡量員工對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向。 附加分值主要針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)置。3 考核結(jié)果 考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展——第8章 職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)安居集團(tuán)的未來(lái)取決于每一位員工的成功，我們關(guān)注員工個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，協(xié)調(diào)員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在安居集團(tuán)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；安居集團(tuán)也將適時(shí)的為您提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助您未來(lái)的發(fā)展。1. 發(fā)展途徑 職業(yè)通道 我們關(guān)注專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)劃了管理系列和專(zhuān)業(yè)西里兩個(gè)職業(yè)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間A:專(zhuān)業(yè)系列：是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專(zhuān)業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家為目標(biāo)。B：管理系列：熱愛(ài)管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)長(zhǎng)，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。安居集團(tuán)鼓勵(lì)員工依據(jù)自身情況、能力素質(zhì)、職業(yè)興趣和企業(yè)需求，選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。 發(fā)展機(jī)制 晉升 在出現(xiàn)崗位空缺或本人專(zhuān)業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件即可有機(jī)會(huì)晉升：，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責(zé)任感和使命感。，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；，獲得同時(shí)的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果。，了解安居集團(tuán)戰(zhàn)略。 橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，安居集團(tuán)可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位乃至集團(tuán)調(diào)動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。若您有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由所在單位人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)。2. 培訓(xùn)是指一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、企業(yè)文化的傳遞、管理訓(xùn)誡行為，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提升職業(yè)化水平、個(gè)人效能、工作效能的訓(xùn)練。 培訓(xùn)具體分以下幾類(lèi)： 新員工入職培訓(xùn)：是指對(duì)安居集團(tuán)新進(jìn)員工的系列學(xué)習(xí)指導(dǎo)，內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)制度、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，幫助新員工快速融入企業(yè)氛圍，進(jìn)入工作狀態(tài)，掌握工作技能。 在職員工培訓(xùn)：是指安居集團(tuán)針對(duì)在職員工定期或不定期組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)目標(biāo)主要是幫助員工快速成長(zhǎng)，理清工作方向，完善職業(yè)作風(fēng)，提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、新產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)發(fā)展等。通常以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展。 進(jìn)階培訓(xùn)與在崗技能提升培訓(xùn)：進(jìn)階培訓(xùn)是指在職級(jí)晉升之前開(kāi)展的崗前培訓(xùn)；在崗技能培訓(xùn)是指為幫助員工進(jìn)一步提升工作能力及管理能力，不斷清晰安居集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，了解行業(yè)政策而開(kāi)展的培訓(xùn)。 高層培訓(xùn)：是指針對(duì)安居集團(tuán)中高層管理人員及業(yè)務(wù)端高級(jí)管理人員所開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 團(tuán)建活動(dòng)：是指安居集團(tuán)培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)針對(duì)團(tuán)隊(duì)情況設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠更好的完成日常工作。 拓展訓(xùn)練：是指培訓(xùn)部門(mén)結(jié)合安居集團(tuán)企業(yè)文化或固定主題，開(kāi)展戶外培訓(xùn)，解決團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙，達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。 培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn)：由安居集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)職或兼職講師主持和授課，參訓(xùn)對(duì)象為安居集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)各層級(jí)員工。有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)為首選方式； 外部培訓(xùn)：外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的培訓(xùn)。對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)時(shí)，由安居集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系組織及實(shí)施。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)可以向安居集團(tuán)人力資源部推薦培訓(xùn)師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安居集團(tuán)人力資源部根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)安居集團(tuán)總裁審批。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)部組織下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，對(duì)參與培訓(xùn)的組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定培訓(xùn)需求。 確定培訓(xùn)計(jì)劃安居集團(tuán)人力資源部結(jié)合員工培訓(xùn)需求做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表等。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，做年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算?！杜嘤?xùn)費(fèi)用預(yù)算表》 培訓(xùn)實(shí)施 安居集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定具體培訓(xùn)實(shí)施方案，填寫(xiě) 《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》上報(bào)審批。培訓(xùn)實(shí)施方案包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)實(shí)施方案進(jìn)度表以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 安居集團(tuán)人力資源部為主導(dǎo)的培訓(xùn)，安居集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管提交培訓(xùn)實(shí)施方案，人力資源總監(jiān)審批。 各部門(mén)自行組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人自行安排，如涉及其他部門(mén)人員、兼職講師的配合，需報(bào)安居集團(tuán)人力資源部，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施方案進(jìn)行審批備案。 培訓(xùn)方案審批通過(guò)后，方可組織培訓(xùn)。 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě) 《培訓(xùn)評(píng)估表》。 評(píng)估可從以下幾方面進(jìn)行：l 針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估?？稍谂嘤?xùn)過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)觀察、提問(wèn)、與參訓(xùn)人員面談、培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷等方式進(jìn)行。l 針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的成效進(jìn)行評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，通過(guò)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地操作、測(cè)試或者考試、培訓(xùn)心得等方式進(jìn)行。l 檢驗(yàn)學(xué)員培訓(xùn)后返回工作崗位后的工作行為。在培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后在工作實(shí)踐中進(jìn)行。檢查學(xué)員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，通過(guò)訪問(wèn)受訓(xùn)人，受訓(xùn)人直接主管，受訓(xùn)人同事，培訓(xùn)座談等方式進(jìn)行，了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度等的變化。l 檢驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)結(jié)束半年至一年后進(jìn)行。采取績(jī)效考核的方式進(jìn)行，考核工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率、態(tài)度方面的變化。第9章 附 則1. 適用范圍 本手冊(cè)適用于安居集團(tuán)全體員工。2. 解釋與建議本手冊(cè)由人力資源部制定，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。本手冊(cè)解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向人力資源部咨詢。本手冊(cè)中內(nèi)容如有與國(guó)家法律、法規(guī)相斥，按國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行。本手冊(cè)是《勞動(dòng)合同》附件，與《勞動(dòng)合同》具有同等法律效力