【正文】 。設(shè)計(jì)供方管理15. 負(fù)責(zé)建立并完善設(shè)計(jì)合作資源信息平臺(tái)（設(shè)計(jì)單位、外部專(zhuān)家、勘查單位及評(píng)價(jià)體系，督導(dǎo)城市公司執(zhí)行；16. 組織規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)（概念、方案），參與城市公司設(shè)計(jì)單位（初步/施工圖）的考察、資格審查，并提交相關(guān)資質(zhì)評(píng)審報(bào)告；17. 負(fù)責(zé)總部設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)書(shū)編制、合同談判與簽訂工作；18. 負(fù)責(zé)直接管理的設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、供方評(píng)估與費(fèi)用管理等工作；審核項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)單位資質(zhì)與履約評(píng)估結(jié)果。設(shè)計(jì)檔案管理19. 負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)城市公司收集、歸類(lèi)、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)20. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、客戶群和產(chǎn)品定位，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)21. 審核城市公司工程部提交的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；22. 參與城市公司工程部組織的初步/施工圖階段成果；23. 指導(dǎo)城市公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)階段過(guò)程管理，并提供技術(shù)支持；24. 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的要求，對(duì)超出設(shè)計(jì)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。設(shè)計(jì)成本管理25. 參與目標(biāo)成本相關(guān)指標(biāo)的確定；26. 根據(jù)公司限額設(shè)計(jì)的要求，控制設(shè)計(jì)成本；27. 對(duì)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，確保滿足目標(biāo)成本的要求。信息化管理28. 依據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)制定公司信息化規(guī)劃方案；29. 組織公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息化選型，審批相關(guān)信息化合同等文件；30. 審批城市公司信息化建設(shè)方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；31. 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)軟硬件維護(hù)工作。9000體系運(yùn)行32. 負(fù)責(zé)9000質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)及運(yùn)行管理工作?；A(chǔ)技術(shù)管理33. 負(fù)責(zé)公司科研技革、工法、職評(píng)等管理工作；34. 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)；35. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。九、 成本合約部（一） 部門(mén)使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，構(gòu)建公司成本管理和采購(gòu)管理體系，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、部品部件成本標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（二） 部門(mén)關(guān)鍵職能1. 成本管理2. 招標(biāo)采購(gòu)管理3. 供應(yīng)商管理4. 合同管理5. 法務(wù)管理（三） 部門(mén)職責(zé)類(lèi)別工作內(nèi)容成本管理體系1. 建立項(xiàng)目成本管理體系（包括目標(biāo)與責(zé)任成本管理、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、成本后評(píng)估等），監(jiān)督城市公司執(zhí)行并定期組織檢查，備案各城市公司執(zhí)行情況；2. 負(fù)責(zé)制定、頒布、管理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本科目》，對(duì)科目名稱、科目解釋、使用要求等做出統(tǒng)一規(guī)定，并對(duì)各城市公司使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不定期的調(diào)整和完善；3. 按照公司信息化規(guī)劃建設(shè)要求，建立公司成本信息化管理系統(tǒng)，建設(shè)各產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)和研究，提升項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)化程度和成本預(yù)控能力；4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本形成進(jìn)行研究及設(shè)計(jì)期成本控制研究；5. 負(fù)責(zé)不定期組織公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、成果推廣；6. 協(xié)助設(shè)計(jì)科技部制定產(chǎn)品部品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和物料標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)成本7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，就項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行估算，形成拿地版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》，為投資決策提供支持；8. 負(fù)責(zé)組織完成啟動(dòng)版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；9. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，由城市公司上報(bào)的擴(kuò)初版及執(zhí)行版的《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；10. 指導(dǎo)、審核城市公司在執(zhí)行版《項(xiàng)目全成本測(cè)算后》形成的《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)》，并下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目成本控制11. 負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程預(yù)算審批及預(yù)算工作指導(dǎo)；12. 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、審核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；13. 負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審批及結(jié)算工作指導(dǎo)。戰(zhàn)略及集中采購(gòu)14. 負(fù)責(zé)制訂年度戰(zhàn)略及集中采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；15. 負(fù)責(zé)不定期檢討、改進(jìn)并完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式。招標(biāo)采購(gòu)16. 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)流程及成果格式做出統(tǒng)一規(guī)定，包括合約規(guī)劃、采購(gòu)方式、招標(biāo)文件范本、報(bào)價(jià)格式、投標(biāo)文件格式等；17. 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)招標(biāo)申請(qǐng)、資格預(yù)審、投標(biāo)入圍、招標(biāo)文件及標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相關(guān)文件的編制、審核、審批工作；18. 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)工程施工、材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作；19. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作及協(xié)調(diào)工作。供方管理20. 負(fù)責(zé)逐步建立公司合格供方管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；21. 對(duì)供方履約評(píng)價(jià)進(jìn)行備案；22. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并督促各城市公司執(zhí)行并定期組織檢查，備案各城市公司執(zhí)行情況。合同管理23. 負(fù)責(zé)組織合同范本（標(biāo)準(zhǔn)化合同）的制定及修訂；24. 負(fù)責(zé)組織編制及審核權(quán)限內(nèi)工程、總包、獨(dú)立分包及甲供類(lèi)的采購(gòu)合同文本，負(fù)責(zé)合同文本管理（歸檔等）工作；25. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審核城市公司負(fù)責(zé)的工程類(lèi)合同，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。法務(wù)管理26. 負(fù)責(zé)公司所有合同的法律審核，控制法律風(fēng)險(xiǎn)；處理公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)；27. 協(xié)助上級(jí)組織外聘事務(wù)所或律師的選擇、聘用合同的訂立、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)工作；28. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司法律相關(guān)主題培訓(xùn)。成本配合工作29. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的綜合管理工作，統(tǒng)籌管理所屬各單位計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展；30. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核工作；31. 協(xié)助審定固定資產(chǎn)、設(shè)備的購(gòu)置方案。十、 工程管理部（一） 部門(mén)使命負(fù)責(zé)建立和健全公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，提供項(xiàng)目工程技術(shù)管理支持，打造工程技術(shù)管理核心能力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。（二） 部門(mén)關(guān)鍵職能1. 工程技術(shù)管理2. 工程項(xiàng)目管理（三） 部門(mén)職責(zé)類(lèi)別工作內(nèi)容工程技術(shù)管理1. 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；2. 收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法；3. 負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)信息庫(kù)、工程類(lèi)管理流程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行補(bǔ)充和完善并檢查其落實(shí)情況；4. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程技術(shù)指導(dǎo)工作；5. 負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織各項(xiàng)目編制分期工程總結(jié)報(bào)告，組織分析項(xiàng)目質(zhì)量和管理通病，提出有效的措施并推動(dòng)落實(shí)；7. 配合設(shè)計(jì)部門(mén)推進(jìn)、實(shí)施產(chǎn)品研究；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段方案評(píng)審與技術(shù)交底；8. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔工作。工程項(xiàng)目管理9. 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度模板，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工期研究； 10. 指導(dǎo)和督促城市公司各項(xiàng)目完成項(xiàng)目整體施工組織設(shè)計(jì)和施工分項(xiàng)計(jì)劃的編制；11. 參與項(xiàng)目前期論證工作，就工程施工條件及其特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，為公司的投資決策提供支持；12. 組織審查施工單位提報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》和監(jiān)理公司提報(bào)的《監(jiān)理規(guī)劃》等技術(shù)性文件；13. 負(fù)責(zé)建立工程巡檢要求，進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)及管理措施相關(guān)檢查、巡查及評(píng)估； 14. 審核項(xiàng)目公司的重大質(zhì)量、安全事故處理方案，協(xié)助城市公司處理重大質(zhì)量、安全事故，提出有效的解決措施并推動(dòng)落實(shí)；15. 協(xié)助成本合約部完成項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的測(cè)算工作；16. 參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和內(nèi)部交房驗(yàn)收等工作。十一、 客戶服務(wù)部（一） 部門(mén)使命根據(jù)公司的發(fā)展愿景，通過(guò)建立公司物業(yè)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，前期介入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，對(duì)接物業(yè)公司業(yè)務(wù)，提高公司整體物業(yè)服務(wù)水平，提升客戶滿意度及忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，形成公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二） 部門(mén)關(guān)鍵職能1. 物業(yè)體系建設(shè)2. 物業(yè)綜合管理3. 物業(yè)VI及品牌管理4. 物業(yè)品質(zhì)管理5. 物業(yè)管理對(duì)接（三） 部門(mén)職責(zé)類(lèi)別工作內(nèi)容物業(yè)體系和物業(yè)綜合管理1. 研究國(guó)家與區(qū)域的物業(yè)管理規(guī)范，建立物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度、范本，并指導(dǎo)各城市公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度；2. 組織城市物業(yè)公司實(shí)施物業(yè)體系認(rèn)證、資質(zhì)升級(jí)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；3. 督促、檢查、指導(dǎo)和考核各區(qū)域、城市公司物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度的執(zhí)行；4. 指導(dǎo)各城市物業(yè)公司貫徹執(zhí)行總部推行的物業(yè)服務(wù)體系；5. 組織建立物業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，建立培訓(xùn)考核管理制度；6. 組織編制總部物業(yè)管理年度培訓(xùn)計(jì)劃，備案各城市公司物業(yè)管理年度培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)各區(qū)域、城市物業(yè)公司之間的學(xué)習(xí)交流；7. 組織建立公司物業(yè)管理案例和知識(shí)庫(kù)；8. 參與新城市公司首個(gè)項(xiàng)目物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建；9. 參與各城市物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)人員選聘、考核、晉升、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定；10. 負(fù)責(zé)物業(yè)成本管理體系建設(shè)。物業(yè)VI及品牌管理11. 負(fù)責(zé)物業(yè)VI體系建設(shè)及品牌管理；物業(yè)品質(zhì)管理12. 參與地產(chǎn)總部權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審，提出物業(yè)設(shè)備選型、建設(shè)及安裝建議；13. 參與地產(chǎn)總部權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段任務(wù)書(shū)及成果評(píng)審，從客戶滿意度和物業(yè)管理角度提出建議；14. 建立《前期物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》等物業(yè)前期資料的示范文本；15. 解析物業(yè)政策和法規(guī)，為各城市物業(yè)公司提供政策、法規(guī)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，并督導(dǎo)各城市物業(yè)公司合理規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；16. 組織審批各城市物業(yè)公司的《物業(yè)管理方案》；17. 組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估。第五章 城市公司各部門(mén)崗位設(shè)置和部門(mén)職責(zé)城市公司通用職能：（一） 規(guī)范化體系建設(shè)1. 在總部的專(zhuān)業(yè)管理體系規(guī)范及指導(dǎo)下，根據(jù)本公司實(shí)際情況，修訂并完善與本部門(mén)主責(zé)的專(zhuān)業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和工作模板等；2. 配合完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。（二） 計(jì)劃管理1. 根據(jù)城市公司年度計(jì)劃，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；2. 根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員落實(shí)；3. 按照總部計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)城市公司計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)工作。（三） 知識(shí)管理1. 配合總部的知識(shí)管理工作，充實(shí)、完善本公司的專(zhuān)業(yè)信息庫(kù)、案例庫(kù)及知識(shí)庫(kù)，并與其他部門(mén)分享經(jīng)驗(yàn)；2. 有計(jì)劃地組織本部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，適時(shí)組織或參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。（四） 日常事務(wù)管理1. 按照總部和城市公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專(zhuān)業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供城市公司與總部相關(guān)人員參考；2. 日常收發(fā)文管理和重要文件、合同的存檔工作；3. 編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制；4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。（五） 協(xié)作配合1. 根據(jù)城市公司管理制度和業(yè)務(wù)流程要求，配合總部及城市公司部門(mén)完成各項(xiàng)工作；2. 對(duì)于本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作；3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。一、 辦公室（一） 部門(mén)使命負(fù)責(zé)城市公司的日常運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃管理、人力資源、行政管理及法務(wù)管理等工作，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供綜合性服務(wù)保障。（二） 部門(mén)關(guān)鍵職能1. 計(jì)劃管理2. 制度流程管理3. 行政后勤管理4. 法務(wù)管理5. 人力資源管理6. 信息化管理7. 公共關(guān)系管理 8. 企業(yè)文化建設(shè)（三） 部門(mén)職責(zé)類(lèi)別工作內(nèi)容全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)管理1. 組織城市公司項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)；2. 督導(dǎo)城市公司按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成果體系制定各階段專(zhuān)業(yè)成果，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)評(píng)審，并報(bào)備總部運(yùn)營(yíng)管理中心；3. 督導(dǎo)城市公司執(zhí)行公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系，并負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)審核；4. 負(fù)責(zé)根據(jù)總部計(jì)劃管理要求，組織城市公司編制年度工作計(jì)劃及項(xiàng)目總控制計(jì)劃，督促各部門(mén)分解并制定部門(mén)及員工計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)城市公司項(xiàng)目計(jì)劃的審核及重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的考核；全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)管理6. 督導(dǎo)城市公司執(zhí)行公司總部制定的業(yè)務(wù)制度、流程管理體系，并監(jiān)督體系的運(yùn)行維護(hù)；7. 監(jiān)督并定期檢查各城市公司業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的執(zhí)行情況，并進(jìn)行總結(jié)與反饋；8. 參與公司業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的優(yōu)化工作；企業(yè)文化建設(shè)9. 按照總部黨建工作要求，全面負(fù)責(zé)城市公司黨建及工會(huì)、團(tuán)委工作；10. 協(xié)助公司總部進(jìn)行網(wǎng)站信息發(fā)布，信息更新和網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)，并負(fù)責(zé)組織向公司總部的投稿，配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展公司品牌宣傳及推廣工作；11. 負(fù)責(zé)城市公司文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、健身會(huì)活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施；12. 負(fù)責(zé)城市公司重大活動(dòng)中形成的聲像、照片、實(shí)物等檔案的收集、分類(lèi)、編號(hào)、保管工作；13. 負(fù)責(zé)城市公司月刊的編輯、制作，并上報(bào)公司總部；行政文秘14. 負(fù)責(zé)公司總部總部制定的行政規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；15. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部制定的合同、協(xié)議、函、通知、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并開(kāi)展定期審查；16. 負(fù)責(zé)城市公司各類(lèi)行政公文的擬制、審核、行文、流轉(zhuǎn)、文件登記、編號(hào)、批辦、督辦、存檔及上呈下發(fā)工作，保證文件流轉(zhuǎn)順暢；17. 負(fù)責(zé)城市公司會(huì)議的組織籌備工作，包括會(huì)議的組織策劃、設(shè)備管理及維護(hù)、會(huì)務(wù)后勤支持等并形成會(huì)議紀(jì)要；18. 負(fù)責(zé)匯總、整理城市公司各部門(mén)大事記；19. 負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)外信息文件的收集、整理及報(bào)送工作；20. 承擔(dān)督辦職能，負(fù)責(zé)對(duì)城市公司重要會(huì)議、文件決定事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦、檢查并反饋落實(shí)情況；21. 負(fù)責(zé)城市公司印章管理，包括公司公章、合同章、領(lǐng)導(dǎo)私章的制作、管理和使用審核，并對(duì)用印情況進(jìn)行記錄，確保印鑒的安全和有效使用；22. 負(fù)責(zé)出具城市公司證書(shū)、介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)、法人證明；人力資源管理23. 根據(jù)總部人力資源部的統(tǒng)籌安排，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人事管理工作；人力資源管理24. 根據(jù)年度人力成本預(yù)算，擬訂本公司各項(xiàng)年度人力資源工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；25. 制訂本公司組織架構(gòu)報(bào)總部審批，制定崗位設(shè)置方案并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的人員招聘、任免、調(diào)動(dòng)等職位管理工作；26. 執(zhí)行公司薪酬管理規(guī)范，