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2025-06-22 20:27本頁面
【正文】 6．建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德，配備具有一定專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)核算、管理人員，似適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。五、推行全面預(yù)算管理的作用1．有利于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期策略實施的結(jié)合。通過編制全面預(yù)算，能夠有計劃、有步驟地將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機的結(jié)合，明確各自的責(zé)任及其努力方向，激勵每個職工參與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的積極性，齊心協(xié)力地從各自的角度去完成企業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。2．有利于企業(yè)推行“經(jīng)濟責(zé)任制”，從而推動企業(yè)改革的進程。 在市場競爭激烈的商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間最終體現(xiàn)在人才的競爭，要充分發(fā)揮企業(yè)人才的優(yōu)勢和潛力，須賦予責(zé)、權(quán)、利并將三者有機地統(tǒng)一起來，才能挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動企業(yè)人才的工作積極性。而“經(jīng)濟責(zé)任制”，卻是企業(yè)組織機構(gòu)及管理形式的改革，它與推行全面預(yù)算在落實“責(zé)任”這一點上是完全一致的，通過編制全面預(yù)算，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)參與預(yù)算的編制，達到及時地層層下達企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、層層分解經(jīng)營“責(zé)任”，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的最終統(tǒng)一。3．有利于企業(yè)加強各項管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟活動，提高企業(yè)管理水平。 編制全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。推行全員的、全過程的、全方位的全面預(yù)算制度，按“誰負責(zé)誰承擔(dān)”的原則，進行全面預(yù)算管理，并按責(zé)任歸屬設(shè)立責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)全面落實經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營責(zé)任，起到全面預(yù)算對經(jīng)濟活動的事前預(yù)測作用。以預(yù)算數(shù)為各個經(jīng)濟單位實際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過收集各種預(yù)算和實際資料進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，并及時反饋給各個責(zé)任單位，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標(biāo)的要求，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，達到全面預(yù)算對經(jīng)濟活動的事中控制作用。預(yù)算期終，通過各個經(jīng)濟單位的業(yè)績報告，對比各個責(zé)任單位的實際支出數(shù)與預(yù)算數(shù)，揭示超支和節(jié)約，作為評價各個責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績和確定偏離預(yù)算責(zé)任的依據(jù)，管理當(dāng)局可據(jù)以了解整個企業(yè)預(yù)算期的預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)情況，是全面預(yù)算對經(jīng)濟活動的事后反映。4．有利于企業(yè)確定合理的管理機制、運行機制，協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)資源的綜合配置。 全面預(yù)算把企業(yè)各方面工作納入統(tǒng)一計劃之中，通過編制全面預(yù)算使各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營奮斗目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)一致，明確各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營奮斗目標(biāo)和活動范圍，完善機構(gòu)設(shè)置的合理性和業(yè)務(wù)流程的合理性，理順上下級之間、各部門之間、各經(jīng)營單位之間的權(quán)責(zé)劃分和機構(gòu)內(nèi)部的職能關(guān)系。以期通過預(yù)算的編制和綜合平衡，促使企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位之間相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)緊扣、減少內(nèi)部矛盾，達到供、產(chǎn)、銷、管理各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的綜合配置和最優(yōu)利用，促進企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。5．有利于企業(yè)對各個經(jīng)濟單位經(jīng)營業(yè)績的考核和評價。 經(jīng)審批確定的各種預(yù)算指標(biāo)，是考核和評價各個經(jīng)濟單位工作業(yè)績的基本尺度，對企業(yè)各個經(jīng)濟單位及其主管經(jīng)濟業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績，都應(yīng)以預(yù)算指標(biāo)作為考核、評價的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過各個經(jīng)濟單位實際與預(yù)算的對比，考核各個經(jīng)濟單位預(yù)算指標(biāo)的完成情況，分析實際偏離預(yù)算的程度，查找出現(xiàn)偏差的原因，劃清責(zé)任，評價其預(yù)算期的經(jīng)營業(yè)績或工作業(yè)績，按照經(jīng)濟責(zé)任制，落實獎懲政策。九略管理顧問公司供稿2002年4月
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